Анализ численности работников и производительности труда

 

      Расчеты показали, что производительность труда одного работника возросла на 295 грн. Основной причиной роста является увеличение объема выпуска продукции и соответственно производительности на

2740 грн, а увеличение численности работников обеспечило снижение производительности труда на 2445 грн.

 РАЗДЕЛ 4

 ПУТИ  ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА                                                    НА ООО «СЛАВУТИЧ-ПЛЮС» 

     В заключение анализа необходимо разработать  конкретные мероприятия по обеспечению  роста производительности труда и определить резервы повышения среднечасовой, среднедневной и среднегодовой выработки рабочих.

     Под резервами роста производительности труда понимаются имеющиеся, но еще не использованные возможности экономии затрат общественного труда за счет наилучшего использования всех факторов роста производительности труда. Это разница между достигнутым и максимально возможным уровнем производительности труда. Резервы роста производительности труда имеют определенный, конкретный характер. Они различаются по времени и месту их возникновения. Резервы обусловлены действием всей совокупности взаимосвязанных факторов роста производительности труда на предприятии, где они выявляются и реализуются.

     Пути  повышения производительности труда:

     1) сокращение затрат труда на производство продукции при помощи интенсификации производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических и инновационных мероприятий;

     2) увеличение выпуска продукции  за счет полного использования  производственной мощности предприятия, т.к. при наращивании объемов производства на имеющейся мощности увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;

     При выборе управленческой стратегии по обеспечению роста производительности труда необходимо также учитывать, что:

     1) происходит увеличение объема  выпуска продукции при снижении  затрат труда на ее производство, объем продукции растет быстрее,  чем затраты труда;

     2) объем продукции остается неизменным при снижении затрат труда;

     3)объем  продукции растет при неизменных  затратах труда;

     4) объем продукции снижается более  медленными темпами, чем затраты труда.

     Проведенный анализ трудовых ресурсов на ООО «Славутич-плюс»  показал, что предприятие неэффективно использует трудовые ресурсы. Данные расчеты показывают скрытые резервы повышения уровня производительности труда и увеличения выпуска продукции. Повышение производительности труда происходит как за счет совершенствования орудий труда, технологии и внедрения новой техники и прогрессивной технологии, так и путем соответствующей подготовки кадров для работы на этой новой технике и с применением современной технологии, повышения квалификации и изменения структуры профессионального состава работающих.

     .

 

      ВЫВОДЫ 

    В данной курсовой работе был проведен анализ численности персонала и показателей производительности труда, были выявлены факторы, влияющие на них, а также рассмотрены возможные пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия ООО «Славутич-Плюс». Поставленные задачи были решены.

      Проведенное исследование трудовых ресурсов и анализ показателей производительности труда позволили сделать следующие выводы.

     1. Цель ООО «Славутич-плюс» - осуществление  хозяйственной деятельности по  реализации техники, а также ремонт, ее сервисное обслуживание и получение от этой деятельности прибыли. Основные задачи предприятия:

     - высокая результативность хозяйствования;

     - разработка и постоянное повышение  уровня технологии;

     - наращивание высокопроизводительного технического потенциала;

     - рациональная организация производства  и управление им;

     - координация своей деятельности  в соответствии с рыночными  тенденциями и др.

     2. Эффективность использования производственных  ресурсов влияет на все качественные показатели деятельности субъекта хозяйствования – себестоимость, прибыль и т.д. Поэтому при оценке деловых партнеров необходимо анализировать наравне с показателями основных фондов и материальных ресурсов и обобщающие показатели эффективности использования трудовых ресурсов и времени

     3.. Анализ трудовых показателей  – это один из основных разделов  анализа работы предприятий. Значение анализа состоит в том, что в процессе его проведения изучается, достаточно ли обеспечено предприятие работниками, обладающими необходимыми знаниями и навыками, рационально ли их используют, уровень производительности труда, которые имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия персоналом и эффективности его использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

     4. Увеличение выпуска продукции  в 2008 году по сравнению с  2007 годом составило 87,65 тыс.грн., в  том числе за счет увеличение  численности персонала составило 34,28 тыс.грн., а за счет увеличения среднегодовой выработки одного работающего выпуск продукции в стоимостном выражении увеличился на 35,29 тыс.грн., , за счет фонда рабочего времени на                     20,58 тыс.грн., выпуск уменьшился за счет уменшения средней продолжительности рабочей смены на 2,5тыс.грн.

     5. Составление оптимального плана занятости - одна из основных задач ООО «Славутич-плюс». Целесообразно разработать для всех отделов примерные планы для определенного уровня загрузки и по дням недели. Ошибки при планировании персонала вызывают: высокая текучесть, высокие издержки, потеря оборотов, демотивация сотрудников, падение сервисного уровня, негативное воздействие на другие отделы и т.п. Необходимо постоянно перепроверять прогнозные расчеты и всегда искать новые пути гибкого использования сотрудников, так как расходы на персонал  часто составляют до 50% оборота.

     6. Предприятию рекомендовано проявить внимание к причинам текучести кадров, пересмотреть политику предприятия относительно сохранения состава работников, повышения их квалификационного уровня, улучшения условий труда и укрепления здоровья работников, повышения социальной защищенности коллектива.

     7. Причинами недоукомплектованности  штата являются:

     - сезонные рабочие: увольнение  за ненадлежащее исполнение своих  обязанностей;

     - служащие: увольнение по собственному  желанию и секретарей за систематические опоздания на работу.

     8. Для увеличения производительности  труда и совершенствования использования трудовых ресурсов в ООО «Славутич-плюс» рекомендуется:

     - сократить потери рабочего времени  за счет улучшения организации  производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических и инновационных мероприятий;

     -  стабилизировать кадровый состав  предприятия;

     - сократить затраты труда на  производство продукции путем  интенсификации производства, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ: 

1. Костенко  М.Я. Економічний аналіз і діагностика  стану сучасного підприємства: Навчальний посібник. - Київ: Центр навчальної літератури, 2005. – 400 с.
2. Бутинець Ф.Ф., Мних Є.В., Олійник О.В. Економічний аналіз. Практикум: Навч. посібник для студентів вузів. – Житомир: ЖІТІ, 2001. – 416 с.
3. Чернишевський Л.М. Економічний аналіз виробничо-господарської діяльності підприємств харчової промисловості: Навч. посібник. - К., 2004. – 533с.
4. Бойчик І.М. Економіка підприємства: Навч. посібник. –К.: “Атіка”, 2002. – 478с.
5. Цигилик І.І., Кропельницька С.О., Мозіль О.І. Економічний аналіз господарської діяльності підприємства: Навчальний посібник. - Центр навчальної літератури, 2006. – 463с.
6. Протасеня С.И. Аналіз хозяйственной деятельности: учебное пособие. – Гродно: ГрГУ, 2008. - 231с.
7. Подольська В.О., Яріш О.В. Фінансовий аналіз: Навч. посіб. – К.: Центр навчальної літератури, 2007. – 488с.
8. А.И.Алексеева, Ю.В.Васильев, А.В., Малеева, Л.И.Ушвицкий. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие - М.: Финансы и статистика, 2006. – 560с.
9. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия - 7- е изд. перераб. и доп.- Мн.: ООО «Новое знание», 2006. – 688с.
10. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т.2. – К.: Ника-Центр, 1999. – 512с. – (Серия «Библиотека финансового менеджера»; Вып. 3).
11. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации. — М.: Экономика, 2003. – 439с.
12. Шваб І.І. Економіка підприємства. – К.: “Каравела”, 2004. – 568с.
13. Сідун В.А., Пономарьова Ю.В. Економіка підприємства: Навч. посібник. –К.: ЦУЛ, 2003, -436с.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЯ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ООО «Славутич-плюс»       ЗАТВЕРДЖУЮ

                                                        штат в количестве 32 человека,

                                                       с ФОТ в месяц – 56950,00грн                Директор: ________________

                                                       СОГЛАСОВАНО                            Главный бухгалтер________

                                                       01.01.2008р. 
 
 

ШТАТНОЕ РАССПИСАНИЕ НА 2008р.