Альтернативные подходы к планированию общего объема товарооборота, пути совершенвтвования

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

    

    Рисунок 2.1 - Организационная структура управления Сенненского 

                           райпо. 

  Главный бухгалтер организует учет поступающих финансовых средств и основных ресурсов, своевременное и правильное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с их движением, учет издержек производства и обращения, исполнения расходов, выполнение результатов финансово - хозяйственной деятельности. Так же он осуществляет расчет по заработной плате с работниками, платежи в бюджетные и внебюджетные фонды, погашение своевременно задолженности банкам по ссудам и осуществляет контроль над оформлением бухгалтерских документов.     

  Каждому руководителю среднего звена подчиняются  специалисты, они обеспечивают квалификационное управление производством и выполняют  функции по подготовке и реализации управленческих решений.

  Списочная численность работающих в среднем за 2007 год составила 830 человек (Приложение 1) , из них: руководители – 32 чел., специалисты –73чел,  работники торговли – 572чел., общепита – 51 чел., промышленно-производственный персонал – 42чел., транспортных работников – 31 чел., и из категории  прочие  - 29 чел рис. 2.1.

  Рисунок 2.1 – Списочная численность кадров Сенненского райпо 

  Кадры предприятия - это совокупность работников различных профессионально – квалификационных групп, занятых в организации и входящих в его списочный состав. В списочный состав включается все работники,  принятые  на работу, связанную  как с основной, так и  не основной его деятельностью.

  Кадры являются главным ресурсом райпо, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности райпо и его конкурентоспособность.

  Особое  внимание  необходимо уделить изучению качественного состава работников аппарата управления Сенненского райпо. Рассмотрим качественный состав работников  за последние три года, используя данные табл. 2.2. (Приложений 1,2). 

    Таблица 2.2  -  Качественный    состав    работников   аппарата

                              управления Сенненского райпо за 2006-2007гг.

  Из  данных табл. 2.2. видно, что в Сеннеском райпо в 2008г. по сравнению с 2006г. численность работников аппарата управления уменьшилось на 5 чел.

  Как негативное нужно отметить  снижение удельного веса работников с высшим образованием  на 6,93% в 208г. по сравнению с 2006г., что говорит о

незаинтересованности райпо в высококвалифицированных работниках.

  Как положительное темп рост специалистов с средне специальным образованием на 28,57% и снижение работников с профессионально-техническим образованием.

  Рассмотрим  образовательный уровень работников Сенненского райпо по состоянию на 01.01.09г. в табл. 2.3. (Приложение 1). 

  Таблица 2.3 -  Образовательный уровень работников Сенненского

                           райпо на  01.01.08г.

 

  Из  данных табл. 2.3 видно, что образовательный  уровень работников организации  не высокий, набольший удельный вес 59,0% имеют работники с профессионально - техническим образованием, 25,8% работники с среднее специальным образованием и всего 8,43% работников имеют высшее образование. Так же в организации работают 56 чел. имеющих только базовое образование.

  Необходимо  отметь, что в райпо, так же мало уделяется внимания повышению уровня квалификации всего 56 человек, это всего 6,8% от общего количества работников повысило квалификацию. Следовательно, можно сказать, что вопросу по формирования кадров в райпо  уделяется очень мало внимания, что негативно отражается на деятельности райпо.

  На  основании данных бухгалтерской и статистической отчётности проанализируем показатели деятельности Сенненского райпо на основании Приложений 1-7, за последние три года, составив табл. 2.4.

  Из  данных табл. 2.4 видно, что показатели деятельности райпо увеличиваются.

  Как видно по данным табл. 2.4 выручка от реализации товаров увеличилась как в действующих на 35,3, так и в сопоставимых ценах на 9,05% по сравнению

    Таблица 2.4 –  Основные показатели хозяйственно финансовой 

                            деятельности Сенненского райпо за 2006-2008гг.

 

с 2006г. Опережение темпом роста доходов от реализации и темпа роста розничного товарооборота, явилось одним из существенных факторов, повлиявших на увеличение прибыли от реализации по розничной торговле, в общем, на 55,88% и частности по розничной торговле на 65,16%, общественного питания на 96,61%.

  За 2008 год Сенненское райпо получило прибыль от реализации товаров в  сумме 1233 млн. руб., что выше показателя 2006г на 55,88% и 2007г на 50,18%. По итогам работы за последние три года райпо имело положительный финансовый результат, на который е влияние оказали операционные доходы

  Увеличение  прибыли отчетного периода повлекло увеличение доли чистой прибыли на  109,49%.

  В связи с прибыльностью хозяйственной  деятельности райпо, рентабельность в течение трех лет была положительной как, в общем, по райпо 1,43-1,41% так и розничной торговли 2,38-2,55%, общественного питания 1,25-1,99, заготовок 1,56-0,97. Как негативное можно отметь снижение уровня рентабельности по заготовкам на 0,59п.п.

  Как в 2002, так и в 2003 году находилась на очень низком уровне и в 2003году

снизилась на 51,1% и составила 0,91%.

  Среднесписочная численность работников райпо сократилась  за последний год на 40чел. и торговли на 7, однако это не повлияло на росту показателей производительности труда как в действующей в 2008г по сравнению с 2006г на 43,62%, так и в сопоставимой оценке на 15,73% соответственно.

  Рост  расходов на оплату труда работников исследуемой организации и 

одновременное сокращение их численности обеспечил прирост средней заработной платы по райпо на 59,78%. Средняя заработная плата на одного работника в 2008 году составила 289,56 тыс. руб.

  В целом эффективность хозяйствования Сенненского райпо повышается, однако можно отметить как положительные моменты: рост прибыли от реализации, рост выручки от реализации продукции, товаров, работ и услуг, розничного товарооборота как в действующих, так и в сопоставимых ценах, увеличение производительности труда, рост доходов от реализации более высокими темпами, чем расходы на реализацию. Так и отрицательные моменты: получение убытка от внереализационных расходов, рост расходов на реализацию, снижение численности работников, снижение эффективности заготовительной деятельности.

  Следовательно, руководству райпо следует более разумно и взвешенно использовать имеющиеся ресурсы, применять рыночные методы хозяйствования, искать действенные пути решения имеющихся проблем.