Традиционные и новейшие направления технического прогресса на предприятиях области (на примере ООО «Защита»)

 

Анализируя данные, представленные в таблицах 1  и 2 можно сделать  следующие выводы.

Сравнительный анализ затрат средств на научно-технический прогресс между странами Россия, Япония, США, Великобритания (в процентном соотношении к бюджету) за 2009 год показывает, что в Японии в сравнении с другими странами в бюджет закладывается больший процент денежных средств на развитие НТП (14 %), на втором месте США – 12%; на третьем – Великобритания – 11,8 и на четвертом – Россия – 5%.

Сравнительный анализ затрат средств на научно-технический  прогресс между странами Россия, Япония, США, Великобритания (в процентном соотношении  к общей сумме затрат) за 2009 год  показывает, что практически во всех рассматриваемых странах процентное соотношение предмета расхода затрат совпадает. Так, большая часть затрат, заложенных в государственном бюджете на НТП расходуется во всех представленных странах на информационно-вычислительные и телекоммуникационные ресурсы; следующий шаг -   на программное обеспечение суперЭВМ и суперкомпьютерных центров; далее -   Инициативные научные проекты и прочие конкурсы РФФИ; остальные средства идут на Поддержка научных библиотек    Военные исследования; исследования в области математики, механики, физики, астрономии, химии, биологии и медицинской науке.

  Что касается конкретно России, то на перспективу Россия имеет определенный план развития НТП, который строится исходя из основных направлений политики Российской Федерации в области развития инновационной системы на период до 2020 года.

   Целью государственной политики в области развития инновационной системы является формирование экономических условий для вывода на рынок конкурентоспособной инновационной продукции в интересах реализации стратегических национальных приоритетов Российской Федерации: повышение качества жизни населения, достижение экономического роста, развитие фундаментальной науки, образования, культуры, обеспечение обороны и безопасности страны путем объединения усилий государства и предпринимательского сектора экономики на основе взаимовыгодного партнерства.

Для достижения цели государственной  политики в области развития инновационной  системы за счет внедрения и коммерциализации научно-технических разработок и  технологий, ускоренного развития наукоемких высокотехнологичных и ресурсосберегающих производств необходимо решить следующие основные задачи:

сформировать приоритеты инновационной деятельности;

обеспечить нормативно-правовое регулирование инновационной деятельности;

обеспечить рациональное сочетание механизмов государственного прямого и косвенного стимулирования и рыночных механизмов при осуществлении инновационной деятельности;

создать условия для  развития кадрового потенциала отечественной  науки и обеспечения преемственности в научной и технологической сферах;

обеспечить активное развитие инновационной деятельности предприятий и организаций, работающих в области коммерциализации технологий;

усилить государственное  регулирование и поддержку научно-исследовательских  и опытно-конструкторских работ в конкурентоспособных областях, к которым, прежде всего, относятся: оборонно-промышленный комплекс, атомная и авиакосмическая промышленность, связь и телекоммуникации, фармацевтика и биотехнология, производство программного обеспечения;

обеспечить развитие инновационных технологий, направленных на повышение эффективности использования  энергетических и природных ресурсов страны, включая уникальные технологии, созданные в оборонно-промышленном комплексе;

обеспечить ускорение  процессов интеграции научной, образовательной и производственной деятельности для повышения конкурентоспособности российской экономики;

осуществить государственное  содействие формированию научно-образовательно-производственных интегрированных структур, ориентированных на серийный выпуск и реализацию инновационной продукции в кооперации с малыми высокотехнологичными предприятиями;

обеспечить повышение  эффективности государственно-частного партнерства при реализации важнейших  инновационных проектов государственного значения;

стимулировать привлечение  российских и иностранных инвестиций в наукоемкие высокотехнологичные  отрасли экономики страны.

Сформированная инновационная  система позволит вывести экономику  страны из зоны преимущественного экспортно-сырьевого  развития и поддержать высокую динамику роста перерабатывающих отраслей, в полной мере обеспечить конкурентоспособность России в мировом сообществе и ее равноправную интеграцию в мировое экономическое пространство.

К 2020 г. уровень и динамика коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности, снижения рисков для инвестиций в высокотехнологичные отрасли и повышение конкурентоспособности экономики страны должны стать решающим фактором улучшения качества жизни населения, обеспечения социально-экономической стабильности и национальной безопасности Российской Федерации.

Во исполнение данных мероприятий в 2010 - 2012 годах в федеральный бюджет заложены расходы в общей сумме 2 235 385 251,9 тыс. руб., что составляет 4,03 % от общей суммы расходов бюджета (Федеральный закон от 02.12.2009 N 308-ФЗ "О федеральном бюджете на 2010 год и на плановый период 2011 и 2012 годов").

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. . Развитие технического прогресса на предприятиях ЕАО на примере ООО «Защита»

2.1   Краткая характеристика ООО «Защита»

Название предприятия - ООО «Защита». Организационно-правовая форма – общество с ограниченной ответственностью. ООО «Защита» является дочерней организацией  в городе Биробиджане ООО «Строй Мастер Домофоны» город Москва, было организовано в 2007 году.

ООО «Защита» является организацией и осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим на территории РФ Федеральным законом от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью", а так же на основании Устава.

Учредителем общества является физическое лицо – Хохлов В.А.. Управление деятельностью организации в г. Биробиджане осуществляет генеральный директор.

Целью деятельности организации, в соответствии с Уставом, является получение прибыли.

Юридический почтовый адрес - Россия, ЕАО, г. Биробиджан, ул. Советская, 79.

Регион расположения - ООО «Защита» находится в областном центре гЕАО, имеет автомобильное сообщение. Грузоперевозки по железной дороге осуществляются через станцию Биробиджан-1.

Организация занимается установкой домофонных систем в частные жилые дома, а также ремонтно-сервисным обслуживанием уже установленных домофонных систем. Организация не сотрудничает с коммерческими организациями и государственными учреждениями, целевой же аудиторией являются частные дома, потому что до появления ООО «Защита» в г. Биробиджане этот сегмент рынка не был покрыт данным видом услуг.

Организационная система  управления предприятия - это совокупность производственных и управленческих подразделений и связей между ними.

Наилучшая организационная  структура управления предприятием - это та структура, которая позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно направлять и распределять усилия работников, удовлетворять потребности своих клиентов, а также достигать своих целей с высокой эффективностью и рентабельностью.

Организационная структура  управления предприятия представляет собой следующее: во главе стоит  генеральный директор, которому подчиняются  ряд отделов и служб – договорной отдел, технический отдел, сервисная служба, бухгалтерия.

В целом организационная  структура предприятия построена  рационально, т.е. каждый работник знает  свои обязанности, линии подчинения выражены ясно, четко; полномочия и  ответственность распределены таким  образом, что обеспечивается оперативность и точность управления.

В настоящее время  работает 50 человек.

На основании данных штатного расписания можно отметить, что в структуре работников предприятия  основной удельный  вес составляют монтажники и консультанты. Количество работников управленческого персонала  и работников по обслуживанию производства практически не меняется.

Самая большая численность  трудовых ресурсов пришлась на 2007 год. К уровню 2008 года количество работников  увеличилось на 5 человек, что говорит  о стремительном развитии предприятия.

 Одним из наиболее  перспективных направлений деятельности  организации является сервисное  обслуживание клиентов. Оно осуществляется  сервисной службой, которая действует  на основании положения о подразделении.

Резюмируя все вышесказанное можно сказать, что ООО «Защита» рентабельно, конкурентоспособно, получает стабильный доход.

 

2.2  Анализ технического  обеспечения ООО «Защита»

Организация технического обеспечения в ООО «Защита» целиком  и полностью является задачей  менеджера материально-технического обеспечения, основными задачами которого являются следующие:

- Снабжение средствами  информатизации, техническими средствами;  

- В пределах выделенных  денежных средств производит  закупку и распределение оргтехники, организует ее доставку в отделы и подразделения.

Свою работу менеджер выполняет вовремя, в полном объеме, в результате чего техническое обеспечение  ООО «Защита» стоит на высоком  уровне.

Руководство выделяет немалые  средства на техническое обеспечение  предприятия, постоянно закупаются технические новинки.

В офисе: общая площадь  офиса небольшая всего 100 кв. м.

В офисе предусмотрено  десять рабочих мест – генеральный  директор, главный бухгалтер и  бухгалтерия, договорной отдел, технический  отдел. Каждое рабочее место обеспечено персональным компьютером со всем набором прилегающих составляющих: принтер (со сканером и копировальным аппаратом). 

Кроме того, компьютерное обеспечение включает в себя и установку различных программ - Интернет, обеспечение правовых программ «Консультант плюс», «Гарант», «1С – предприятие».  Устанавливаются также специальные программы «Инженер», «Архитектор» и другие специальные программы.

В офисе имеется фальцевальная машина, перфорирующая машина и  резательная машина.

Кроме того имеется машина для уничтожения документов (шредер); машина для нанесения защитных покрытий на документы (ламинатор).

В офисе имеется копировальный аппарат.

Кроме того, для хранения информации на предприятии сформированы картотеки; стеллажи.

На предприятии обеспечена связь, позволяющая мобильно обмениваться документами, файлами и т.п.

Так, в частности в  офисе имеется факс, стационарный телефон. Бригадиры обеих рабочих  бригад также обеспечены мобильной  связью за счет фирмы для связи  с офисом.

Также на предприятии  вход обеспечен камерой слежения, что позволяет контролировать работу персонала, обеспечивает трудовую дисциплину. Все происходящее в помещении офиса фиксируется на пленку.

Работники, занимающиеся непосредственно установкой домофонов  обеспечиваются необходимым техническим инструментарием (дрель, шурупы, ножовки, инструмент для резки метала и т.п).

 2.3 Совершенствование технического обеспечения ООО «Защита» в условиях развития технического прогресса

Анализируя средства технического обеспечения ООО «Защита» трудно дать какие – либо рекомендации по совершенствованию такого обеспечения.

Фактически, на предприятии  техническое обеспечение системы  управления персоналом находится на высоком уровне.

Тем не менее, мы постараемся  дать некоторые рекомендации.

Так, например, на предприятии отсутствует электронная система контроля прибытия – убытия персонала. Отсутствие такой системы, а также характер работы не позволяет руководству четко отслеживать наличие персонала на рабочих местах, контролировать трудовую дисциплину.

В связи с изложенным предлагается ввести на предприятии электронную систему контроля прибытия – убытия персонала.

Процесс контроля происходит следующим образом: у каждого  работника имеется своя персональная электронная карточка (наподобие  банковской карты). По прибытии на рабочее место работник вставляет карточку в электронное устройство, которое фиксирует время. Это является временем прибытия на работу. Аналогичным образом происходит и контроль убытия с работы. В результате чего, администрация всегда имеет на руках данные, отображающие кто и во сколько появился на рабочем месте, а также кто и во сколько покинул рабочее место. Наличие камер слежения исключает возможность работника вставить в электронное устройство свою и чужую карту.

Еще одну рекомендацию можно дать по следующему поводу. Уже давно на многих предприятиях при наличии компьютерной техники на рабочих местах вводится электронная сеть, которая позволяет  руководителю не выходя из кабинета руководить персоналом, отдавая им указания путем направления электронного письма. С помощью сети можно представить руководству документы для ознакомления и утверждения.