В свою очередь, прибыль от реализации каждого из основных видов продукции  равна произведению объема реализации на разницу между выручкой за центнер продукции и его себестоимостью, т.е. модель имеет вид: П=О*(В-С). Отклонение прибыли за счет каждого фактора можно рассчитать интегральным способом по следующим формулам

    где ,  - абсолютные отклонения факторных показателей текущего года по отношению к предыдущему. 
 
 
 
 
 

    Глава 3. Рекомендации по совершенствованию  управления финансовыми  результатами

    3.1. Объективный системный анализ прибыли

    Чтобы управлять прибылью, необходимо проводить  объективный системный анализ формирования, распределения и использования прибыли, который позволит выявить резервы ее роста. Такой анализ представляет интерес как для внутренних, так и для внешних субъектов, поскольку рост прибыли определяет рост потенциальных возможностей предприятия, повышает степень его деловой активности, увеличивает размеры доходов учредителей и собственников, характеризует финансовое состояние предприятия.

    Можно выделить следующие основные задачи анализа:

    · оценка плана (прогноза) прибыли;

    · изучение состава и структуры прибыли в динамике;

    · выявление и количественное измерение влияния факторов, формирующих прибыль;

    · выявление резервов роста прибыли;

    · разработка рекомендаций по наиболее эффективному формированию и использованию прибыли с учетом перспектив развития предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    3.2. Совершенствование управления финансовой деятельностью предприятия

    В целях управления издержками и выбора амортизационной политики рекомендуется  использовать данные финансово-экономического анализа, которые дают первоначальное представление об уровне издержек предприятия, а также уровне рентабельности. При разработке учетной политики предприятия рекомендуется выбрать такие методы калькулирования себестоимости, которые обеспечивают наиболее наглядное представление о структуре издержек производства, уровне постоянных и переменных затрат, доле коммерческих расходов.

    При разработке учетной политики службам, осуществляющим планирование деятельности предприятия, совместно с бухгалтерией следует правильно выбрать базу для распределения косвенных расходов между объектами калькулирования либо выбрать метод отнесения косвенных расходов на себестоимость реализованной продукции.

    В целях создания предпосылок для  эффективной аналитической работы и повышения качества принимаемых финансово-экономических решений необходимо четко определить и организовать раздельный управленческий учет затрат по следующим группам:

    - переменные затраты, которые возрастают  либо уменьшаются пропорционально  объему производства. Это расходы  на закупку сырья и материалов, потребление электроэнергии, транспортные издержки, торгово-комиссионные и другие расходы;

    - постоянные затраты, изменение  которых не связано непосредственно  с изменением объемов производства. К таким затратам относятся  амортизационные отчисления, проценты за кредит, арендная плата, затраты на содержание аппарата управления, административные расходы и др.;

    - смешанные затраты, состоящие  из постоянной и переменной  части. К таким затратам относятся,  например, затраты на текущий  ремонт оборудования, почтовые и телеграфные расходы и др.

    Большую роль при формировании финансовой политики предприятия имеет выбор амортизационной  политики. Предприятие может применить  метод ускоренной амортизации, увеличивая тем самым издержки, произвести переоценку основных средств с учетом рыночной стоимости либо по рекомендуемым коэффициентам, что опять повлияет на издержки производства, на сумму налога на имущество, а следовательно, на уровень внереализационных расходов. Кроме того, сумма амортизации влияет и на налогооблагаемую прибыль предприятия. Создание надежной и гибкой системы управления финансами, направленной на решение вопросов бюджетной, кредитной, инвестиционной политики, позволит существенно ускорить реорганизацию деятельности предприятия. Функционирование такой системы требует тесного взаимодействия маркетинговых, сбытовых, производственных и других служб предприятия. Новая система финансового планирования должна быть нацелена на:

    - повышение управляемости и адаптированности  предприятия к изменениям на товарных и финансовых рынках;

    - обеспечение оперативного получения  информации о необходимости корректировки  стратегии и тактики управления  предприятием.

    С переходом на качественно иной уровень  текущего планирования предприятие  расширяет внутренние возможности накоплений для модернизации производства, становится более привлекательным для сторонних инвесторов. Внедрение системы сквозного финансового планирования делает предприятие информационно - "прозрачным" для коммерческих банков и инвестиционных компаний, что способно расширить возможности предприятия в получении долгосрочных кредитов.

    Для рационализации управления финансовыми  ресурсами предприятия полезно  также провести следующие организационные  мероприятия:

    - в организационно-управленческой  структуре предприятия выделить финансово-экономический отдел;

    - организовать теоретическую переподготовку  кадров всех экономических служб,  включая бухгалтерских работников  по управлению финансовыми ресурсами  предприятия либо любой другой  программе аналогичного содержания;

    - провести инвентаризацию основных  средств с целью выявления  технически непригодного оборудования;

    - разработать график плановых  предупредительных ремонтов основных  средств, ужесточить контроль  за их использованием;

    - разработать платежный календарь, контролировать состояние расчетов с поставщиками и заказчиками;

    - ввести в практику на постоянной  основе проведение экономического  анализа деятельности предприятия,  сформировать информационно-аналитическую  базу;

    - с целью снижения издержек  на хранение и обеспечения непрерывной деятельности предприятия провести инвентаризацию производственных запасов, выявить неликвидные, испорченные, дефицитные запасы, определить оптимальный объем производственных запасов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Заключение

    В данной работе были рассмотрены теоретические основы сущности и значения основного финансового результата предприятия - прибыли.

    Прибыль представляет собой конечный результат  финансово-хозяйственной деятельности предприятия и финансовую основу для его развития и расширенного воспроизводства. Она также является основным критерием оценки производственной и финансовой деятельности предприятия, его способности своевременного исполнения обязательств перед поставщиками и кредиторами, надежности предприятия как объекта инвестирования. Каждое предприятие заинтересовано в увеличении прибыли.

    Финансовые  результаты предприятия можно улучшить путем преобразований как на организационном, так и на производственном уровне. Увеличить прибыль можно путем  оптимизации издержек и улучшения  системы управления финансовыми и материальными ресурсами предприятия. На производственном уровне улучшению финансовых результатов способствуют интенсификация производства, совершенствование отраслевой структуры предприятия и каналов реализации его продукции, повышение качества продукции. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Литература

    1. Баканов М. И. Теория экономического  анализа / М. И. Баканов, А.  Д. Шеремет. - М.: Финансы и статистика, 2001.

    2. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. - М.: Финансы и статистика. 2005.

    3. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент/ М.Н. Крейнина. - М.: Издательство ДИС, 2007.

    4. Лаврухина Н.В., Казанцева Л.П. Финансы предприятий / Н.В. Лаврухина, Л.П. Казанцева. - М.: МЭСИ, 2004.

    5. Любушин Н.П. и др. Анализ финансово-экономической деятельности: Учебное пособие для вузов / Н.П. Любушин, В.Б. Лешева, В.Г. Дьякова; Под редакцией Н.П. Любушина. - М: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.

    6. «Ваша прибыль в условиях рынка»./Кодацкий В.П. Москва, «Финансы и статистика», 2008 год.

    7. Отражение финансовых результатов в отчетности. / Е. И. Богатырева. // «Бухгалтерский учет». - 2009. - № 3.