Прогнозирование и планирование трудовых ресурсов и занятости населения

     Для разработки краткосрочных прогнозов  можно применять методы экстраполяции в сочетании с экспертными оценками, а также могут быть использованы многофакторные модели, на основе которых определяется численность занятых в зависимости от социально-экономических факторов.  

      7. Сводный баланс трудовых ресурсов, его содержание, роль и методика разработки

     Основным  методом, устанавливающим соответствие между имеющимися и требующимися ресурсами труда по всем направлениям развития экономики, является балансовый метод. В системе трудовых балансов центральное место занимает сводный баланс трудовых ресурсов, который в ресурсной части, отражает наличие трудовых ресурсов, и их состав, а в распределительной части - использование трудовых ресурсов по: видам деятельности, формам собственности, сферам и отраслям экономики. На его основе формируется государственная политика занятости.

      Заключение

     Пи  разработке целей соей организации  руководство должно определить необходимые  для их достижения ресурсы. Такими ресурсами  являются оборудование, материалы, энергия, информация и деньги. И, конечно не стоит забывать и о кадрах.

     Процесс планирования потребности в трудовых ресурсах включает в себя решение  таких задач как:

     Анализ  содержания работы каждого служащего, изучение рабочих мест и процессов;

     Определение необходимой численности персонала.

     Оценка  наличных ресурсов.

     Разработка  программы удовлетворения будущих  потребностей.

     Так на анализ содержания работы каждого  служащего, изучение рабочих мест и  процессов приходится наибольшая часть  работы при планировании трудовых ресурсов. Полученная информация используется при прогнозировании будущих потребностей (путем составления ресурсных функций и определения оптимального числа служащих). И даже такая операция как оценка наличных ресурсов требует тщательной и аккуратной регистрации движения людских потоков внутри организации. Последним этапом планирования трудовых ресурсов является выбор источников искоренения выявленной нехватки персонала.

     Таким образом, планирование и прогнозирование трудовых ресурсов и занятости населения насколько важная, настолько и трудоемкая операция. 

      Список литературы 

1. Парсаданов  Г.А. Прогнозирование национальной экономики, учебник. М., Высш.шк., 2002 – 302с. – 5 экз.
2. Идрисов А.Б. и др. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: «Филинг», 1998 – 271с. – 2 экз.
3. Кистанов, Копылов. Региональная экономика России. М.: Финансы и статист., 2003г. – 20 экз.
4. Бизнес – планирование: Учебник под ред.В.М. Попова, С.И. Лянукова. М., фин. и стат., 2002 – 672с. – 40 экз.
5. Авдеев В.В. Управление персоналом. – М.: Финансы и статистика,2002. – 543с.
6. Акофф Р. Планирование будущего корпорации, 2002. – М.: Сирин, 2002. – 256с.
7. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами. – М.: Инфра – М, 2002. – 327с.
8. Федосеев В.Н. Управление персоналом организации: учебное пособие. – М.: Экзамен, 2003. – 366.
9. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: учеб. Пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2001. – 446с.