Проблема банкротства предприятий в России

Проблема  банкротства предприятий в России

 

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические основы банкротства  предприятия

1.1 Сущность банкротства

1.2 Причины несостоятельности предприятий

1.3 Процедуры банкротства

1.4 Преднамеренное банкротство

Глава 2. Банкротство в России, и  его влияние на экономику

2.1 Причины банкротства многих  российских предприятий

2.2 Пути выхода из кризиса

Заключение

Список литературы

 

Введение

• Объективным процессом рыночной экономики, основанной на конкуренции, является постоянный перетек капиталов в наиболее доходные сферы, перераспределение собственности от неэффективных хозяйствующих субъектов к эффективным. Осуществляется данное перераспределение посредством процедуры банкротства. Поэтому в любой цивилизованной стране с развитой экономической системой одним из основных элементов механизма регулирования рыночных отношений является процедура банкротства.
• Банкротство - это сравнительно новое для российской экономики явление, которое стало насущной необходимостью в условиях рыночных отношений.
• Актуальность и практическая значимость темы настоящей курсовой работы обусловлена рядом причин.
• Во-первых, в настоящее время, в российской экономике ключевой проблемой является кризис неплатежей, и добрую половину российских предприятий следовало уже давно объявить банкротами, а полученные средства перераспределить в пользу эффективных производств, что, несомненно, способствовало бы оздоровлению российского рынка.

Во-вторых, в условиях массовой неплатежеспособности российских хозяйствующих субъектов  особое значение приобретают меры по предотвращению кризисных ситуаций, а также мероприятия, направленные на восстановление платежеспособности предприятия и стабилизацию его  финансового состояния. Данная деятельность на сегодняшний день весьма актуальна  и перспективна.

Основной  целью курсовой работы является освещение  проблемы банкротства в целом  с учетом современных российских условий. Выяснить, что дает банкротство  для экономики России. Обозначить методы вывода предприятия из банкротства.

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Теоретические основы банкротства  предприятия

1.1 Сущность  банкротства

В экономических  отношениях часто возникают моменты, когда в силу определенных причин некоторые субъекты хозяйственной  деятельности оказываются неспособными расплатиться по своим обязательствам. Регулированием такого рода ситуаций занимается специальный институт несостоятельности (банкротства) нерентабельно работающих предприятий, который наряду со свободой предпринимательства и частной  собственностью является одним из необходимых  элементов любой нормально функционирующей  рыночной экономики.

В мировой  практике законодательство о банкротстве  изначально развивалось по двум принципиально  различным направлениям. Одно из них  основывалось на принципах британской модели, которая рассматривала банкротство  как способ возврата долгов кредиторам, что сопровождалось ликвидацией  должника-банкрота. Иное начало было заложено в американской модели. Основная цель законодательства здесь состоит  в том, чтобы реабилитировать  компанию, восстановить ее платежеспособность. Однако в современных условиях в  законодательстве развитых рыночных стран  прослеживается линия на сближение, совмещение приведенных начал.

По определению, несостоятельность (банкротство) - признанная арбитражным судом неспособность  должника в полном объеме удовлетворить  требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей.

Суть  банкротства состоит в отсутствии денег у предприятия для оплаты своих обязательств, это состояние  финансовой необеспеченности, то есть абсолютное расстройство производственно-хозяйственной деятельности, являющееся причиной разорения и ликвидации предприятия.

Статья 3 Федерального Закона Российской Федерации  «О несостоятельности (банкротстве)»  определяет признаки несостоятельности (банкротства) предприятия.

Признаки  банкротства юридического лица сводятся к следующему:

§ Во-первых, если юридическое лицо не способно удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам;

§ Во-вторых, если юридическое лицо не способно исполнить обязанность по уплате обязательных платежей;

§ В-третьих, если юридическое лицо не способно удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить  обязанность по уплате обязательных платежей в течение трех месяцев  с даты, когда они должны быть исполнены.

Весь  процесс превращения нормально  функционирующего предприятия в  несостоятельного должника можно представить  в виде трех этапов.

Первый  этап «Начало кризиса предприятия»

Он характеризуется  невыполнением или частичным  выполнением текущих задач, развитием  конфликта между стратегическими  целями и выбранным направлением реализации стратегии.

Этот  этап наиболее сложно распознать, так  как трудно определить количественные показатели, точно определяющие развитие кризиса на предприятии. Предприятие  перестает получать экономическую  прибыль, хотя отчет о прибылях еще  показывает желаемую величину.

На этом этапе вовремя выявленный кризис сложившейся ситуации позволяет  определить, что что-то не то в деятельности предприятия. И как следствие  возникает необходимость корректировки  стратегии предприятия и постановки новых задач. При помощи незначительных изменений, скорректированная стратегия  позволяет оптимизировать потребление  факторов производства, снизить издержки, сохранить конкурентоспособность  предприятия.

Второй  этап «Развитие кризиса предприятия»

Незамеченное  начало кризиса предприятия приводит к ухудшению большинства показателей  финансово-экономической деятельности. Начало второго этапа характеризуется  резким колебанием показателей рентабельности предприятия, ухудшением его положения  на рынке ценных бумаг.

Предприятие перестает получать желаемую прибыль. И это обстоятельство свидетельствует  о нарастании процесса несостоятельности  существующего предприятия.

Привлечение кредитных ресурсов становится затруднительным, так как уровень доходности инвестиций на этом этапе ниже доходности альтернативных вариантов использования средств. Фактически это означает, что вкладывать деньги в данное предприятие становится не выгодно, ведь у кредиторов (инвесторов) всегда находится альтернативный, более  выгодный вариант вложения денег  и предприятие оказывается на «голодном пайке». На этом этапе  еще можно избежать банкротства.

Для этого  требуется проведение оперативного реструктурирования предприятия в  целях обеспечения его выживания  на короткий срок. Реструктуризация должна включать минимум два направления: повышение эффективности результатов  деятельности (увеличение оборота, снижение материальных затрат и, особенно, постоянных издержек) и такие действия, как  продажа излишнего имущества, или  сдача его в аренду. В то же время должен разрабатываться бизнес-план развития предприятия на перспективу  с учетом текущего момента и анализа  рынка.

Третий  этап «Кризис предприятия»

Характеризуется неспособностью предприятия отвечать по своим обязательствам перед государством, кредиторами (инвесторами). После тщательного  и комплексного анализа деятельности и состояния предприятия, выбираются реорганизационные или ликвидационные процедуры.

На этом этапе очень важно своевременно вскрыть симптомы кризисного развития предприятия, чтобы было возможно «по  горячим следам» запустить в  действие программы антикризисного управления. Именно на этом этапе предприятие подвергается процедуре банкротства.

1.2 Причины  несостоятельности предприятий

Наиболее  часто причинами несостоятельности  предприятий являются внутренние факторы. Они классифицируются четырьмя категориями:

§ Маркетинг

§ Производство

§ Кадры/управление

§ Финансы

К маркетинговой  категории относятся следующие  причины: это ошибочный прогноз  спроса на продукцию предприятия (ее востребованность), нерациональная ценовая структура (высокая цена - маленький сбыт, низкая цена - минимальная прибыль), плохое обслуживание покупателей, неблагоприятное изменение в портфеле заказов.

К производственной категории относятся: неподходящее местоположение предприятия, несовершенная  и устаревшая технология, слабое производство и контроль качества продукции (несоответствие общепринятым стандартам качества), неправильный упор в исследованиях и разработках, что приводит к увеличению затратной  части производства.

К кадровой управленческой категории относятся: неэффективная управляющая команда, излишек рабочей силы, нерациональная структура управления предприятием, низкий уровень оперативного планирования и контроля над предприятием.

К финансовой категории относятся: плохие инвестиционные решения, неоптимальная структура  капитала, плохой контроль денежных средств, неверное налоговое планирование.

В процессе развития кризиса на предприятии  все эти причины могут дополнять  друг друга, усиливая общий отрицательный  эффект.

1.3 Процедуры  банкротства

При рассмотрении дела о банкротстве должника - юридического лица применяются следующие процедуры  банкротства:

§ Наблюдение;

§ Финансовое оздоровление;

§ Внешнее  управление;

§ Конкурсное производство;

§ Мировое  соглашение.

Ввод  наблюдения происходит с целью подготовить  мероприятия, направленные либо на оздоровление предприятия, либо на его ликвидацию. Эта процедура осуществляется под  наблюдением кредиторов. Наблюдение вводится с принятием арбитражным  судом заявления о признании  должника банкротом. С этого момента  деятельность предприятия осуществляется с рядом существенных ограничений.

Так, введение наблюдения не является основанием для  отстранения от работы руководителей  предприятия-должника. Однако органы управления этим предприятием не вправе принимать  решения о реорганизации, создании филиалов и представительств, выплате  дивидендов, размещении ценных бумаг, а сделки, связанные с недвижимым имуществом, имуществом, балансовая стоимость  которого составляет более 10% стоимости  активов, с получением и выдачей  займов и т.п., могут совершаться  исключительно с согласия временного управляющего.

Для проведения процедуры наблюдения арбитражным  судом назначается временный  управляющий, как правило, из числа  кандидатов, предложенных кредиторами. Обязанностями временного управляющего являются:

· обеспечение  сохранности имущества должника;

· проведение анализа финансового состояния;

· определение  наличия признаков фиктивного и  преднамеренного банкротства;

· установление всех кредиторов;

· созыв  первого собрания кредиторов.

По окончании  процедуры наблюдения временный  управляющий представляет в арбитражный  суд отчёт о своей деятельности, сведения о финансовом состоянии  предприятия-должника и предложения  о возможности или невозможности  восстановления его платёжеспособности. На основании представленного отчёта и ходатайства первого собрания кредиторов арбитражный суд принимает  одно из решений:

· о введении внешнего управления;

· о признании  должника банкротом и открытии конкурсного  производства;

· о заключении мирового соглашения.

С момента  принятия решения, наблюдение, как процедура  банкротства, прекращается.

По окончании  процедуры наблюдения и при наличии  решения первого собрания кредиторов арбитражный суд выносит решение  о введении процедуры финансового  оздоровления. Основанием для этого  являются, во-первых, наличие ходатайства  учредителей, уполномоченных органов  или третьих лиц и обеспечения, превышающего на 20% и более обязательства  должника, во-вторых, готовность к погашению  долгов через месяц после введения процедуры в течение года пропорционально  требованиям кредиторов, равными  долями. Исполнение обязательств может  быть обеспечено залогом, банковской, государственной или муниципальной  гарантией, поручительством. Удержание, задаток, неустойка, имущество и  иные имущественные права к обеспечению  не относятся. Если оснований для  введения процедуры финансового  оздоровления нет, а платежеспособность должника может быть восстановлена, тогда вводится процедура внешнего управления. Определение арбитражного суда о введении процедуры подлежит немедленному исполнению. Совокупный срок финансового оздоровления не может  превышать два года. Административный управляющий в ходе процесса финансового  оздоровления ведет реестр требований кредиторов, созывает собрания кредиторов, контролирует выполнение плана финансового  оздоровления и графика погашения  долгов. Он получает от руководителя-должника информацию о текущей деятельности, согласовывает или опротестовывает сделки.