Планирование труда и заработной платы

                            – рост производительности труда согласно производственному заданию, %.

Численность основных рабочих определяют, исходя из трудоемкости производственной программы участку (цеху) и баланса времени одного рабочего.

Численность основных рабочих-сдельщиков основного производства ,

где              – плановый объем производства изделий, шт.;

              – трудоемкость единицы изделия, нормо-ч;

              – плановый коэффициент выполнения норм.

Численность рабочих-повременщиков основного производства определяют, исходя из трудоемкости повременных работ ,

где              – трудоемкость программы производства по временным работам, нормо-ч.

Потребность во вспомогательных рабочих-сдельщиков определяют исходя из трудоемкости работ, среднего процента выполнения норм и баланса рабочего времени, аналогично расчету численности рабочих-сдельщиков основного производства.[15]

Численность вспомогательных рабочих-сдельщиков рассчитывают по рабочим местам и нормам обслуживания согласно типовым нормам ,

где              – объем обслуживания (число станков с учетом сменности работы, единиц сложности ремонта установленного оборудования и т.д.);

              – норма обслуживания.

Расчет потребности цеха, участка в инженерно-технических работниках, служащих и МОП осуществляют на основе штатного расписания предприятия.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФОРМ И СИСТЕМ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО ЗКМ

2.1Общая финансово-экономическая характеристика предприятия

ООО ЗКМ

"Завод композитных материалов" выпускает плиты и плитку агломерированного камня по технологии вакуумного виброуплотнения Bretonstone под торговой маркой "Плаза Стоун" и является единственным заводом на территории РФ и стран СНГ, работающим по этой технологии.

Значительные размеры плит, широчайшая цветовая гамма и исключительные технические характеристики делают данные материалы идеальным продуктом для стройиндустрии и отделки личных и общественных зданий.

Благодаря своим свойствам агломерированный камень незаменим там, где требуется высокая износостойкость поверхности – на станциях метро, вокзалах, в аэропортах, магазинах, местах проведения досуга и т.д. Материал применяется для мощения и облицовки внутренних стен, декоративных панелей, карнизов и лестниц, устройства полов и фальшполов и т.д.

Высокие эстетические характеристики делают его одним из самых привлекательных материалов для отделки интерьеров квартир, особенно ванных комнат, прихожих, кухонь. Плиты агломерированного камня - это наилучший материал для изготовления столешниц (в том числе - лабораторных), стоек для баров, ресепшн, подоконников, ступеней. Материал относятся к группе кислотостойких и особо прочных материалов.

В настоящее время завод завершает стадию пуско-наладочных работ и экспериментальной отработки. Пока еще он не вышел на проектную мощность: это дело ближайших месяцев. И тогда в год завод сможет выпускать до 250 000 кв. м готовой продукции.

На сегодняшний день промышленно отработано более 100 лабораторных формул, в том числе с использованием испанского зеркала, базальта, амфиболита.

Штат завода укомплектован из высококвалифицированных инженерно-технических работников, проживающих в основном в г.Пересвет, что является решением проблемы «узких» мест в обеспечении рабочими местами местного населения. Достойная по местным меркам зарплата (у рабочих она колеблется в районе 20 тыс. руб.) означает соответствующие отчисления в районный бюджет.

На заводе имеется свой автобус, Сотрудники завода прошли обучение под руководством специалистов итальянской фирмы «Breton». Сейчас завод работает в две смены,  при полной же загрузке завода на производстве будут заняты более 150 человек.

На предприятии установлены современные системы вентиляции и кондиционирования воздуха, очистки воды и воздуха, что позволяет успешно решать проблемы экологии.

На заводе имеется своя лаборатория, оснащенная современным высокотехнологичным оборудованием. Имеется своя котельная и транформаторная подстанция, обслуживающие оба производства

В 2007 году на заводе было произведено более 22 000 м2 готовой продукции. В 2008 году выпуск готовой продукции составил около 180 000 м2.

Продукция завода реализуется через «Торговый дом «Плазастоун», ведущего активную работу по созданию сети постоянных потребителей на территории России, Украины и других стран.

Сегодня в качестве сырья используется кварц известных месторождений Индии и Турции, химические компоненты от мировых лидеров химической промышленности Bayer, Dupon, DSM и т.д. Параллельно на заводе ведутся работы по исследованию сырьевых резервов внутреннего рынка и близлежащих отечественных поставщиков.

2.2. Анализ организации и структуры заработной платы на ООО ЗКМ

        Организация оплаты труда на ООО ЗКМ регулируется общероссийским трудовым законодательством, осуществляется тарифными соглашениями профсоюза ООО ЗКМ, представляющего интересы работников с начальником предприятия и налоговым законодательством.

     Согласно тарифному соглашению ООО ЗКМ фонд оплаты труда формируется в зависимости от конечных результатов работы предприятия в пределах заработанных средств.

При организации труда на предприятии применяется тарифная система оплаты труда. Оплата труда рабочих предприятия и должностные оклады руководителей, специалистов и служащих установлены в штатном расписании, утвержденным директором, в соответствии с должностью, квалификацией работника.

     В настоящее время традиционными формами оплаты труда являются повременная и сдельная, довольно широко используемые в  практике.   На предприятии ООО ЗКМ установлены часовые 6-разрядные тарифные ставки для рабочих сдельщиков и повременщиков, занятых на различных видах работ. ООО ЗКМ более широко применяет повременно-премиальную систему оплаты труда, по способу начисления -  почасовую. Заработная плата начисляется исходя  из тарифной ставки за час и фактически отработанного времени, которое отмечается в табелях учета рабочего времени.

   Далее согласно “Положениям о надбавках…”, разработанным на предприятии, к данному заработку прибавляется надбавка за вредные условия труда в размере от 4 до 24% тарифного заработка в зависимости от отдельного рабочего места и надбавка за профессиональное мастерство: 4 разряд – до 16%, 5 разряд – до 20%, 6 разряд – до 24% от заработка.

    Для некоторых категорий рабочих (например, токарей, маляров) на предприятии ООО ЗКМ применяют сдельную форму оплаты труда по методу начисления заработной платы – сдельно-премиальную и коллективно-сдельную. При сдельной системе оплаты труда расценка устанавливается путем умножения средней часовой тарифной ставки на норму времени на выполнение единицы продукции или работы. К данному заработку согласно применяемым положениям прибавляется только надбавка за профессиональное мастерство, аналогично сдельной системе.

    При коллективно-сдельной системе оплаты труда заработок каждого  работника поставлен в зависимость от конечных результатов работы всей бригады. Оплата труда рабочих производится на основе расценок, установленных для бригады в целом, то есть коллективных расценок. Распределение   заработка внутри бригады производит бригадир, учитывая  вклад каждого работника в общие результаты работы на основе коэффициента трудового участия.

    Оплата труда руководителей и специалистов производится по окладной системе. На предприятии ООО ЗКМ разработана схема должностных окладов, согласно которой установлен минимальный и максимальный заработок той или иной должности.

Оплата труда вспомогательных рабочих основывается на повременных окладах. При определении заработной платы к окладу прибавляется надбавка за вредные условия труда. Это составляет гарантированную часть заработной платы работников предприятия.

В целях усиления материальной заинтересованности работающих,  ускорения ввода производственных мощностей и объектов строительства,  улучшения качества работ, в целях увеличения прибыли, повышения производительности труда и улучшения работы, обслуживающих и прочих хозяйств на предприятии ООО ЗКМ существует система премирования, которая также включается в основную заработную плату и включается в себестоимость выпускаемой продукции.

  Рассмотрим полноту использования трудовых ресурсов, которую можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Так как от их  эффективного использования во многом зависит выполнение плана по выпуску продукции и по оплате труда на предприятии (таблица 3).

  Фонд рабочего времени (Т) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П):  Т=ЧР·Д·П.

Таблица 3

Использование фонда рабочего времени на ООО ЗКМ

    Как показывают данные таблицы, численность рабочих с каждым годом уменьшается: в 2008 году по сравнению с 2007 годом с предприятия ушло 28 рабочих.

Количество отработанных дней в году увеличивается, однако, в итоге видно, что фактически одним рабочим отработанно меньше часов, чем предусматривалось планом, а значит, были сверхплановые целодневные и внутрисменные потери рабочего дня. Фонд рабочего времени с каждым годом имеет тенденцию к снижению, главной причиной чего и является значительное сокращение  численности рабочих.                                                                                                                                                                 Таким образом, приведенные данные показывают, что на предприятии ООО «ЗКМ» производственный персонал используется        недостаточно полно.        

Таблица 4

Динамика среднесписочной численности и заработной платы на предприятии ООО ЗКМ за 2001-2005 года