Нормативы для нормирования труда

Таблица 2.2

 

Рассчитаем численность рабочих-сдельщиков на предприятии:

В кузнечно-прессовых  цехах: 620 чел.

В механических цехах: 899 чел.

В сборочных  цехах: 1116 чел.

Во вспомогательных  цехах: 465 чел.

Рассчитаем  потребность в нормировщиках:

В кузнечно-прессовых  цехах: 6,2 чел.;

В механических цехах: 12 чел.;

В сборочных  цехах: 7,4 чел.

Во вспомогательных  цехах: 2,3 чел.

Таким образом, при условии невозможности  совмещения нормировщиками работы в  разных цехах необходимо 30 чел., при  условии возможности совмещения – 28 чел. 

2.3 Рассчитать комплексную норму времени и норму выработки при 8-часовой рабочей смене на ремонт шасси вагонов для бригады в составе 7 человек, работающей на единый наряд с оплатой по конечным результатам. На основании данных расчета и фактических затрат времени на операцию определить процент выполнения норм бригадой. Состав работы, операционные нормы и фактические затраты времени приведены в таблице. Коэффициент эффекта бригадной работы для данного вида бригады равен 0,93. Время на обслуживание рабочего места, отдых и личные надобности составляет 12% 

Таблица 2.3

 

Определим фактическое время работы бригады за смену в человеко-часах:

Определим комплексную норму времени на ремонт шасси вагонов:

Определим норму выработки для бригады:

Далее определим фактические затраты  времени на ремонт шасси вагонов:

Далее определим фактическую выработку бригады:

Таким образом, коэффициент выполнения норм бригадой составляет 99,6%. 

2.4 Определить снижение нормативной  трудоемкости в процентах и  н.-ч, экономическую эффективность от пересмотра норм и процент выполнения норм в новых условиях 

Таблица 2.4

 

Определим снижение нормативной трудоемкости в нормочасах:

Определим снижение нормативной трудоемкости в процентах:

Определим экономическую эффективность от пересмотра норм:

Рассчитаем  процент выполнения норм в новых условиях:

 

2.5 По исходным данным таблицы  рассчитать показатели, характеризующие  состояние нормирование труда в бригадах: качество действующих норм (удельный вес технически обоснованных норм, напряженность норм); определить процент выполнения норм по сменному времени и по фактически отработанному времени на сдельных работах; дать предложения по улучшению нормирования труда в бригаде 

Таблица 2.5

 

Определим удельный вес технически обоснованных норм:

Определим напряженность норм:

Определим процент выполнения норм по сменному времени:

Определим процент выполнения норм по фактически отработанному времени:

Высокое качество нормирования наблюдается  только на работах, выполняемых вторым и пятым рабочими, при этом у второго рабочего значительные внутрисменные простои, что является отрицательным фактором. По остальным рабочим необходимо пересмотреть нормы, так как отработанное ими время не соответствует нормам, т.е. по этим работам на выполнение работы, предусмотренной нормативами, затрачено больше времени, чем предполагалось. Следовательно, необходим либо пересмотр норм, либо необходим четкий контроль за работой данных рабочих, возможно, они недостаточно эффективно трудятся, много времени тратят на лишние движения и отдых. 

      Задача: Слесарь-сборщик 7р осуществляет сборку электронных реле. Для оплаты его труда на предприятии применяется повременно-премиальная система оплаты. При условии выполнения месячного плана выпуска предусматривается выплата премии в размере 45% от тарифа. Месячный фонд рабочего времени - 170 часов, тарифная ставка слесаря-сборщика 7р - 27,50 руб./час, план выпуска - 35 реле. За отчетный месяц он собрал 40 реле. Определить: месячный тариф, размер премии, величину месячной зарплаты слесаря-сборщика 7р. 
 

      1.      Повременно премиальная – предполагает, что оплата производится не только за количество отработанного времени, но и за качества труда и достигнутые производственные результаты. Вторая составляющая заработка реализуется с помощью премирования, что должно усилить материальную заинтересованности работников в результатах работы. Размеры премий должны определяться на основании заранее установленных показателей и условий премирования.

      ЗП = ФРВ*ЧТС+Премия

      ФРВ – фонд рабочего времени 170 часов 

      ЧТС – часовая тарифная ставка 27,50 руб. 

      Тариф-х

      Премия = 45*х/100

      План  выпуска 35 реле.

      Собрал 40 реле. 

      Месячный  тариф? 170 часов*27,50=4675руб

      Размер  премии?     4675*45/100=2103,75 руб.

Величина  месячной зарплаты? 170*27,50+2103,75=6778,75 руб.

Заключение

Только  в начале ХХI века в условиях начавшегося экономического роста руководители ряда предприятий стали больше внимания уделять человеческому фактору, тем не менее, в сфере организации труда сохраняется ряд нерешенных проблем, которые проявляются в низкой эффективности коллективных форм организации труда, созданных без соответствующих преобразований в организации производства, управлении и планировании; в неразвитости коммуникативных связей между функциональными подразделениями; в дефиците высококвалифицированных рабочих 5, 6-го разрядов; отсутствии систематической подготовки и переподготовки кадров; неудовлетворительном состоянии технической базы производства, способствующей консервации неблагоприятных санитарно-гигиенических условий труда и устаревших приемов и методов труда; сохранении значительной части необоснованных норм; а также в больших различиях в оплате схожего труда на разных предприятиях или в разных функциональных подразделениях при равенстве образования, квалификации, уровня культуры и творческого вклада; недостаточном использовании материально-неденежной формы стимулирования труда. Эти проблемы негативно влияют на конечный результат производства, снижая его качественные и количественные показатели, что в итоге приводит к низкой конкурентоспособности российских производителей на внутреннем и особенно на внешнем рынках. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  Список использованной  литературы 

1.  Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: Учебное пособие. – М.: Кнорус, 2008.- 317 с
2. Экономика труда. Под ред. проф. М.А.Винокурова, проф. Н.А. Горелова.- СПб.: Питер, 2004.-655 с.
3. Организация, нормирование и оплата труда: Учебное пособие. Под общ. ред. проф. А.С. Головачева.- М.: Новое знание, 2008.- 605 с.
4. . Рощин С.Ю., Разумова Т.О. Экономика труда: Учебн. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 398 с.
5. Организация и нормирование труда: Учеб. пособие для вузов / Под ред. В. В. Адамчука / ВЗФЭИ. - М.: Финстаинформ, 2005. - 301с.