Корпоративная форма предприятия

     Министерство  труда, занятости и 

     Социальной  защиты Республики Татарстан

     Государственное бюджетное образовательное учреждение

     Высшего профессионального образования

     «Набережночелнинский  торгово-технологический институт»

     (ГБОУ  ВПО НГТТИ) 

     Кафедра «маркетинга и менеджмента» 

     Курсовая  работа 

     по  дисциплине «экономическая теория»

     на  тему «Корпоративная форма предприятия» 
 
 
 
 
 

     Работу  выполнила:

     студентка группы

     Научный руководитель:

     кандидат  экономических наук 
 
 
 
 
 

     Набережные Челны, 2008г. 

     СОДЕРЖАНИЕ 

Введение…………………………………………………………………………..3

Глава 1.Теоретические  аспекты корпоративной формы  предприятия………..5

1. Корпорации компаний с ограниченной ответственностью……………..5
2. Преимущества и недостатки корпоративной формы предпринимательства…………………………………………………….16
3. Черты эффективного корпоративного управления…………………….18
4. Проблемы в системе корпоративного управления……………………..20

Глава 2. Анализ деятельности современных корпораций…………………….22

2.1. Современные тенденции развития корпораций в России………………..22

2.2. Акционерные  общества в современной России…………………………..28

2.3. Организационные  формы акционерных обществ в  России……………...33

Заключение………………………………………………………………………36

Список используемой литературы………………………………………….….38 
 
 
 

 

      Введение

     Термином  «корпоративное управление» принято обозначать разнообразные аспекты управления хозяйствующим сообществом. Грамотное управление является залогом поступательного развития предприятия, обеспечивает его инвестиционную привлекательность и устойчивый рост показателей экономической эффективности.

     Следует сказать, что эффективность корпоративного управления требует соблюдения следующих  условий:

     -осознание  предмета корпоративного управления;

     -определение  юридической силы и статуса  кодексов корпоративного управления;

     -постоянный  мониторинг изменений в системе корпоративных отношений с целью своевременного пересмотра соответствующих стандартов;

           В ходе приватизации в российской экономике возникли десятки тысяч экономических субъектов на основе корпоративной собственности. Корпоративное управление для России явилось принципиальной новацией. За годы реформ стремительно промелькнули многие этапы развития корпоративного управления, для достижения которых индустриально развитым странам требовались десятилетия, что не могло не вызвать существенного снижения эффективности и качества в области корпоративного строительства. Радикальное преобразование собственности не сопровождалось созданием соответствующих механизмов корпоративного управления, не привело к формированию эффективных собственников, не сложился и рынок профессиональных наемных управляющих. Реальными владельцами выступают кланово-корпоративные группы. Несовершенство институциональной среды крупного бизнеса существенно замедляет процессы эволюции российской модели корпоративного управления к более цивилизованным формам. Подавляющее большинство открытых акционерных обществ на практике продолжают оставаться «закрытыми» предприятиями, это выявляет ключевую проблему — несоответствие характера их бизнеса организационно-правовой форме, что приводит к преобладанию нерыночных форм присвоения корпоративных доходов, сдерживает возможности регулирования корпоративного управления с помощью конкурентных рыночных механизмов, служит препятствием перехода российской экономики к стратегии долгосрочного роста.

     Поэтому проблема преобразования крупных отечественных  предприятий в подлинно корпоративные  структуры представляется особенно актуальной. Создавшаяся ситуация требует  научно-обоснованного подхода к  построению национальной модели корпоративного управления, с одной стороны, отражающей общемировые тенденции совершенствования корпоративной практики, с другой, адекватной специфическим российским условиям. Особую значимость приобретают вопросы защиты прав акционеров, построения эффективных механизмов корпоративного контроля, именно с этой позиции в исследовании рассматривается проблема совершенствования российской корпоративной практики. Представляется, что формирование цивилизованной модели корпоративного управления улучшит инвестиционный и предпринимательский климат в стране, будет способствовать интеграции России в мировое экономическое пространство.

       Целью курсовой работы является  выявление принципиальных особенностей  формирующейся российской модели  корпоративного управления и  обоснование перспективных направлений ее совершенствования путем изучения проблемы в системе корпоративного управления. В исследовании определены следующие задачи:

     - исследовать сущность корпоративной  формы предпринимательства, раскрыть  содержание;

     - проанализировать особенности функционирования и современные тенденции развития российского корпоративного сектора;

     - обосновать перспективные направления  совершенствования российской модели  корпоративного управления;

 

     Глава 1.Теоретические аспекты корпоративной формы предприятия

1. Корпорации компаний с ограниченной ответственностью

 

     Наиболее  распространенное определение корпорации - это организация, поставившая перед  собой определенные цели, действующая  на общественное благо, обладающая определенными  правами, являющаяся юридическим лицом, действующая на постоянной основе и несущая ограниченную ответственность.

     Корпорации  могут состоять из Обществ с ограниченной ответственности (ООО).

     Общество  с ограниченной ответственностью (сокращенно - ООО), наряду с закрытым и открытым акционерными обществами и обществом с дополнительной ответственностью, является одной из форм хозяйственных обществ и относится к коммерческим организациям - юридическим лицам, целью создания которых является получение прибыли от предпринимательской деятельности.

     Среди российских предприятий именно ООО  получили наиболее широкое распространение, оставив по общему количеству далеко позади все другие, предусмотренные  законодательством, формы юридических  лиц.

     Основной  причиной такой популярности ООО  среди предпринимателей является простота создания: ООО может быть учреждено всего одном лицом - физическим или юридическим (как российским, так и иностранным). При этом следует учитывать, что ООО не может быть создано единственным учредителем - юридическим лицом, в свою очередь, имеющим только одного учредителя. Общее число учредителей (участников) ООО не может быть более 50.

     Важными преимуществами ООО также являются: 
- ограничение имущественной ответственности учредителей по долгам ООО (например, в случае его банкротства) размерами их вкладов в уставный капитал, 
- возможность внесения вкладов в уставный капитал в любой форме: как денежными средствами, так и любым имуществом (ценными бумагами, оргтехникой, оборудованием, мебелью и т.д.), 
- отсутствие необходимости регистрации выпуска акций (в отличие от акционерного общества).

     Из  недостатков ООО можно отметить, пожалуй, лишь возможность выхода из него любого участника без согласия других участников. При этом вышедшему  участнику должна быть выплачена  часть стоимости имущества ООО, соответствующая размеру его доли, что может привести компанию к финансовым затруднениям. Впрочем, на практике подобные случаи встречаются крайне редко. Понятно также, что такая опасность не угрожает ООО, имеющему только одного участника. [1, С.14].

     В силу того, что в российском законодательстве понятие «корпорация» юридически не закреплено, существует некоторая двойственность трактовки данного понятия.

     По  одним признакам к корпорациям  относят все хозяйствующие субъекты, являющиеся коммерческими организациями и основанные на членстве, а по другим - исключительно акционерные общества.

     Однако  в отечественной экономико-правовой системе, по своей сути и с меньшими условностями, именно ООО идентифицируются с общепринятым понятием корпорации в мировом хозяйственной и правовой практике.

     Нужно отметить, что понятие корпорации в российских условиях приобрело еще одну специфическую черту. Оно используется для обозначения хозяйствующего субъекта, образованного несколькими юридическими лицами.

     В  результате проведенных в России экономических реформ термины «корпорация», «корпоративное управление» стали все чаще использоваться в средствах массовой информации и в литературе, постепенно формируя  представление о системе управления, принятой корпорациями, как об одном из магических способов эффективного управления и вывода российских предприятий из кризиса. [2, С.69].

           Для начала необходимо ознакомиться с определением корпорации, которых существует достаточно много. Термин «корпорация» происходит от латинского corporatio и означает объединение, союз, общество. В словаре русского языка корпорация определяется:

1. Объединенная группа, круг лиц одной профессии, одного сословия.
2. Одна из форм монополистического объединения.

           По мнению И.А.Храбровой  наиболее удачное определение корпорации дано в американской экономико-правовой системе, а именно: «Корпорация – организация, поставившая перед собой определенные цели, действующая на общественное благо, обладающая определенными правами, являющаяся юридическим лицом, действующая на постоянной основе и несущая ограниченную ответственность». [3, С.98]. В силу того, что понятие «корпорации» не имеет официального оформления в России, отечественные исследователи придерживаются различных взглядов на понятийные рамки этого термина. Одни к корпоративным организациям относят все коммерческие организации, основанные на членстве, другие – хозяйственные общества и товарищества, третьи – только акционерные общества. Безусловно, каждая позиция имеет рациональную основу и имеет право на существование, хотя нельзя не отметить, что именно акционерные общества в отечественной экономико-правовой системе по своей сути с меньшими условностями идентифицируются с корпорациями в мировой и хозяйственной практике. 

           Но наиболее полное определение можно найти в  «Большом коммерческом словаре»: «Корпорация – широко распространенная в странах с развитой рыночной экономикой форма организационной предпринимательской деятельности, предусматривающая долевую собственность, юридический статус и сосредоточение функций управления в руках верхнего эшелона профессиональных управляющих (менеджеров), работающих по найму». [4, С.132].

           Из этого определения  вытекает обязательность наличия, как  минимум, нескольких принципиальных условий  для успешного функционирования корпорации: развитость экономики, освоенное населением предпринимательство, сосуществование различных форм собственности (защищаемых государством и уважаемых населением), достаточное количество профессиональных управляющих (менеджеров). Поэтому без выполнения этих условий и до тех пор, пока в масштабах государства (отдельного региона) или отдельной отрасли не будут созданы необходимые нормативные и экономические предпосылки для успешной деятельности корпораций, говорить об эффективной реализации корпоративного управления преждевременно. Несмотря на относительную непродолжительность процесса перераспределения прибыли в России, уже можно выделить определенные этапы формирования структур корпоративного управления, выявить истоки ошибок и заблуждений, предложить пути их преодоления.