Конкурентоспособность английских товаров и услуг в современных условиях

     Всякий  товар обладает комплексом свойств, определяющих степень его пригодности  к использованию в конкретных условиях. Чтобы объективно оценить конкурентоспособность товара, производитель должен при анализе использовать те же критерии, которыми оперирует потребитель.

     С целью повышения конкурентоспособности  продукции необходимо внедрять комплексные  мероприятия по повышению конкурентоспособности соответствующего предприятия, отрасли, страны.

     В результате оценки конкурентоспособности  продукции производителем могут  быть приняты следующие пути повышения  конкурентоспособности :

• изменение состава, структуры применяемых материалов (сырья, полуфабрикатов), комплектующих изделий и/или конструкции продукции;
• изменение порядка проектирования продукции;
• изменение технологии изготовления продукции; методов испытаний, системы контроля качества изготовления, хранения, упаковки, транспортировки и монтажа;
• изменение цен на продукцию, цен на услуги, по обслуживанию и ремонту, и цен на запасные части;
• изменение порядка реализации продукции на рынке;
• изменение структуры и размера инвестиции в разработку, производство и сбыт продукции;
• изменение структуры и объемов кооперационных поставок при производстве продукции и цен на комплектующие изделия и состава выбранных поставщиков;
• изменение системы стимулирования поставщиков;
• изменение структуры импорта и видов импортируемой продукции.

     Главным подходом при этом является выпуск как можно большего количества новой, пользующейся повышенным спросом продукции, цены на которую будут ниже, чем у конкурентов, а качественные характеристики - выше.

     В современных условиях, в условиях мирового финансового кризиса, предприятия  просто не в состоянии поддерживать конкурентоспособность своих товаров и услуг. Они даже не пытаются этого делать, так как главной их задачей является поддержание бизнеса на плаву, уход от банкротства.

     Производство  высококачественных продуктов, повышение квалификации персонала, внедрение новых технологий требуют немалого капиталовложения, а в условиях кризиса у компаний нет таких денег.

     Особенное внимание хотелось бы уделить ценам  на товары и услуги. В современной ситуации, характеризующейся ростом издержек и повышением чувствительности цен, эксперты компании McKinsey рекомендуют придерживаться 6-ти правил проведения ценовой политики:

1. Постоянный мониторинг ценовой структуры и ее изменений.

Особое внимание при этом должно быть уделено тем  направлениям ценовой политики, которые  приводят к сокращению прибыли (например, предоставление скидок при оптовых закупках, наличном расчете и проч.), и тем, - которые позволяют сокращать издержки (например, стоимость перевозок или затрат на стимулирование сбыта). В условиях кризиса динамика изменения этих двух элементов интенсифицируется (так, рост цен на нефть, например, приводит к увеличению затрат на перевозку, а потребители пытаются получить те скидки, на которые они не имеют права претендовать), что требует систематического анализа ценовой структуры компании.

2. Проведение анализа доходности различных групп потребителей.

В условиях кризиса  многие группы потребителей сужаются, а затраты на их обслуживание растут. Так, например, в результате анализа  доходности одна промышленная компания обнаружила, что 20% ее клиентов фактически стали убыточными, в связи с чем было принято решение о точечном увеличении цен и оптимизации издержек за счет сокращения частоты поставок, сворачивания мероприятий по стимулированию сбыта, а также поиска новых механизмов выполнения заказов.

3. Адаптация к изменению потребностей потребителей.

Кризисные ситуации всегда приводят к изменениям в структуре  потребностей потребителей и трансформации  критериев выбора ими того или  иного производителя или поставщика. В этой ситуации принципиальное значение имеет не повышение цен на продукцию, а поиск ее альтернативных вариантов, позволяющих согласовывать тенденции снижения спроса и увеличения издержек.

4. Актуализация результатов анализа чувствительности цен.

Стремительный рост цен на энергоносители и продукты питания изменил эластичность потребительского спроса на целый ряд продуктовых категорий и повысил ценовую чувствительность. Подобная ситуация приводит к мгновенному устареванию результатов рыночных исследований и требует их актуализации.

5. Проведение анализа отраслевых микроэкономических показателей.

Понимание тенденций  развития микроэкономических показателей  в той или иной отрасли является залогом успеха в ситуации резких изменений на уровне издержек и потребительского спроса.

6. Анализ ситуации в тех отраслях, в которых работают поставщики.

В условиях высокой  волатильности спроса компания должна учитывать микроэкономическое состояние  не только той отрасли, в которой  она работает, но и тех сегментов, в которых представлены ее поставщики.

     Естественно, ни о какой доступности источников финансирования в условиях кризиса говорить не приходиться. Банки разоряются, активность инвесторов падает, акции обесцениваются.

     Что касается спроса, то он значительно  сокращается, так как падают доходы у населения.

     Итак, мы видим, что все факторы, влияющие на конкурентоспособность товаров и услуг, в условиях кризиса действуют на нее отрицательно.

     На  Британии, как европейском лидере по привлечению прямых иностранных инвестиций, и Лондоне и его окрестностях, как одном из ведущих центров инноваций — как в финансах и управлении, так и в высокотехнологичных отраслях, кризис сказывается особенно, ведь не зря он называется финансовым.

     Поэтому, многие отрасли экономики нуждаются в срочных мерах помощи, поддержке и защите государства.

     Доверие легко обрушить, но не так-то просто восстановить. Для борьбы с кризисом требуются время, ответственная политика и совместные действия правительств и центральных банков, международные соглашения. Однако, как всякий кризис, он будет преодолён, прежде всего, благодаря тем мерам, которые предпринимает всё международное сообщество, включая Англию. 
 
 

Библиографический список. 
 

1. Ахматова  М, Попов Е. Теоретические модели конкурентоспособности, Маркетинг, №4, 2003.
2. Воронов А. Производительность труда и конкурентоспособность: две стороны медали, А. Воронов, Человек и труд, №12, 2002.
3. Галкина О. Оценка конкурентоспособности товара, Таллинн, 2002.
4. Голубков Е.П. Изучение и завоевание преимуществ в конкурентной борьбе. Маркетинг в России и за рубежом, №2, 1999.
5. Емельянов С. Международная конкурентоспособность производителей: факторы, определяющие положение на рынках и конкурентные преимущества, Маркетинг в России и за рубежом, №1, 2002.
6. Лифиц И. М. Теория и практика конкурентоспособности товаров и услуг, 2001.
7. Раздорский О.С. Оценка и повышение конкурентоспособности товаров, Самара, 2002.
8. Тер-Григорьянц Р. Г. Методические подходы к оценке конкурентоспособности продукции и предприятия. Вестник СевКавГТУ, серия «Экономика», №1, 2003.
9. Трубилин А. Конкурентоспособность- главный фактор эффективного производства. АПК: экономика, управление, №912, 2002.
10. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность: Экономика, стратегия, управление. Серия «Высшее образование», М.: ИНФРА-М, 2000.
11. Яшева Г. А. Как оценить конкурентоспособность товара. Маркетинговое образование, № 1, 2004.
12. Vivien Walsh “Победа в соответствии с дизайном: технология, дизайн продукта и международная конкурентоспособность”, Оксфорд: Бизнес Blackwell, 1992.
13. J.H. Durring “Транснациональные корпорации и индустриальная конкурентоспособность”, 2004
14. Джон Ivancevich “Управление: качество и конкурентоспособность”, Чикаго: Irwin, 1997
15. Mark Casson “Предприятие и конкурентоспособность: представление системы международного бизнеса”, Оксфорд: Clarendon, 1990.
16. “Конкурентоспособность: помогая бизнесу победить” представлено Парламенту президентом Министерства торговли, Лондон: HMSO, 1994.
17. news.bbc.co.uk
18. www.expert.ru