Конкурентные стратегии малых предприятий

                         Заключение 

В данной работе мы провели анализ конкурентных стратегий  малого бизнеса, произвели расчеты  по критериям и детально рассмотрели  каждую составляющую данной темы. Разрабатываемая стратегия должна быть направлена на максимальное использование предоставляемых возможностей и максимальную защиту от угроз. Рассмотрев возможности малого бизнеса, его слабые и сильные стороны, проведя анализ угроз, исходя из внешней среды, а так же анализ  конкурентных стратегий и ознакомившись со всеми компонентами данной темы и принципами выработки стратегии, можно определить стратегию той или иной фирмы.

   Большинство  малых предприятий работает на  динамично развивающемся рынке  с сильной конкуренцией ,то для них наиболее лучшей будет комбинированная стратегия, нацеленная на расширение конкурентных преимуществ и предусматривающая  более глубокое проникновение в развитие рынка.

  Главное,  что необходимо усвоить – то, что внешние факторы в совокупности с факторами внутренней среды оказывают решающие воздействие на функциональные организации.

  Результат  анализа конкурентных стратегии  малого бизнеса и выявление  наиболее существенных факторов ,формирующие бизнес-среду ,это  необходимая основа для принятия оптимальных управленческих решений в нелегкой борьбе с конкурентами и выгодное положение на рынке,  за стабилизацию предприятия и удержания позиций.

                                        Список литературы  

1. Глава из книги "Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость" Автор Майкл Портер , Изд-во "Альпина бизнес букс"

2. Итория экономических учений ,труды А. Смита, Д. Рикардо, Э. Хек-шера, Б. Олина, Автор Я.С. Ядгаров

3. http://www.cfin.ru/management/strategy/plan/competitive_strategy.shtml