Конкурентные стратегии малых предприятий

      Для малого бизнеса с численностью до 15 человек введен "закон об упрощенной системе налогообложения". Вместо суммы различных налогов вводится единый налог. Либо это налог на валовую  выручку - 10% (6,67% в мест. и 3,33% в федер.), либо налог на прибыль (валовый доход) - 30% (20% в местн. и 10% в федер.).

      Упрощенной  системой налогообложения не могут  пользоваться фирмы, выпускающие подакцизные товары (они входят в специальный реестр МинФина). 

      Виды  партнеров:

• официальный (известный, активный);
• активный (м.б. неофициальными);
• пассивный (-//-);
• тайный (предприниматель не говорит о нем, активный);
• номинальный (партнер по принуждению);
• субпартнер (партнер - партнеру).

 

Так же стоит  уделить внимание такому понятию, как  конкуренция и конкурентные стратегии в целом.

Конкуренция (лат. concurrere — состязаться) — соперничество  между участниками рыночного  хозяйства за лучшие условия производства, купли и продажи товаров. Такое  неизбежное столкновение порождается  объективными условиями: полной хозяйственной обособленностью каждого субъекта рынка, его полной зависимостью от хозяйственной конъюнктуры и противоборством с другими претендентами за наибольший доход. Борьба частных товаровладельцев за экономическое выживание и процветание — закон рынка. 

Чтобы лучше понять конкуренцию, ее нужно сравнить с монополией. Дело в том, что как один, так и другой вид взаимоотношений участников рынка являются несимметричными. Противоположность их свойств коренится в совершенно разных параметрах (показателях) состояния рынка. Наглядное представление об этом мы получим в табл. 7.1, которая характеризует положение продавцов благ. 

Таблица .Конкуренция  и монополия

Параметры состояния  рынка             Конкуренция                   Монополия

Число продавцов                                     Много                   Один

Барьеры входа  и выхода из рынка              Нет                               Есть (нет вхождения)

Участие товаровладельцев в контроле над ценами Нет        Полный контроль 
 

Можно сделать  некоторые выводы исходя из данных в таблице.. Конкуренция представляет собой нормальное состояние рынка. Да разве можно назвать естественным такое положение, когда все рыночное пространство захватывает один продавец, который никого не допускает к торговой деятельности и сам диктует цены на продаваемые им товары? 

Конкуренцию можно  классифицировать по нескольким основаниям: а) по масштабам развития; б) по своему характеру и в) по методам соперничества. 

По масштабам  развития конкуренция может быть: 

индивидуальной (один участник рынка стремится занять «свое место под солнцем» — выбрать наилучшие условия купли-продажи товаров и услуг);

местной (ведется  среди товаровладельцев какой-то территорий);

отраслевой (в  одной из отраслей рынка идет борьба за получение наибольшего дохода);

межотраслевой (соперничество представителей разных отраслей рынка за привлечение на свою сторону покупателей в целях извлечения большего дохода);

национальной (состязание отечественных товаровладельцев внутри данной страны);

глобальной (борьба предприятий, хозяйственных объединений и государств разных стран на мировом рынке).

По характеру  развития конкуренция подразделяется: 1) на свободную и 2) регулируемую. 

По методам  ведения рыночное соперничество  делится:

1) на ценовое  (рыночные позиции соперников подрываются посредством снижения цен) и 2) неценовое (победу одерживают путем повышения качества продукции, лучшего обслуживания покупателей и т. п.). 

Конкурентные  стратегии на корпоративном уровне преследуют цель обеспечить конкурентное преимущество предприятия на рынке относительно фирм-конкурентов. Маркетинговый смысл конкурентных стратегий заключается в том, что они способствуют удержанию предприятием определенной доли рынка (отдельного рыночного сегмента) или ее увеличению.

Конкуренция относится  к неконтролируемым факторам, которые воздействуют на деятельность организации и которые не могут управляться организацией. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 2 

Анализ  конкурентных стратегий  малых предприятий. 

В данной главе  анализ основывается на методе SWOT и STEEP – анализа. 

              STEEP – анализ дальнего кружения 

1. S – Социальные факторы

• Улучшается качество образования

            Перспектива: принять на работу более образованных и квалифицированных специалистов

          Угроза: возможно сокращение старого персонала, менее квалифицированного

• Молодые специалисты более коммуникабельные, активные, деловые

             Перспектива: повыситься коммуникабельность работников, следовательно рост авторитета фирмы и качества услуг

             Угроза: непонимание со стороны старшего персонала, разница в мировоззрениях, следовательно, возможны трудности в рабочей обстановке. 
 

2. T – Технологический фактор

          Так как предприятие занимается  торговлей, то технологический  фактор отсутствует. 

3. E – Экономический фактор
•    Растут цены на ресурсы

Угроза: Предприятие несет большие затраты  на ресурсы, следовательно, экономия на покупку расходных материалов, а также возможно уменьшение зарплаты сотрудников

• Повышение арендной платы

  Угроза: Снижение прибыли предприятия, следовательно, в дальнейшем отказ от присутствия на данной торговой точке

• Сокращение штата сотрудников на других предприятиях в условиях сегодняшнего кризиса

Перспектива: Предоставление выбора руководителю для подбора наиболее лучшего персонала с меньшей оплатой труда

Угроза: Излишняя трата времени на обучение новых сотрудников.

• Снижение платежеспособности населения

  Угроза: Снижение продаж на товары данной фирмы 
 

4. E – Экологический фактор

Природоохранные мероприятия

Перспектива: Поднятие имиджа фирмы 
 

5. P – Политико-правовой фактор

Наблюдается повышение роста налогов

Угроза: повышение издержек производства 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

            Профиль состояния внешней  среды

                       

                   Таблица STEEP - анализа 

 

1. Социальные  факторы

 
 

2. Экономические факторы

 

                   

                     5. Политические факторы

                         

SWOT – анализ