Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Декабря 2010 в 23:08, курсовая работа
В данной работе мы ознакомимся с конкурентными стратегиями малых предприятий, что позволит нам детально рассмотреть и понять роль малого бизнеса на рынке.
В России в конце XX века значительно увеличился рост и развитие малых предприятий. Их преимуществом является мобильность, гибкость и возможность быстрой адаптации к изменениям спроса на рынке. Развитие малых предприятий должно стать одной из предпосылок экономического возрождения России , обеспечивая занятость для многих граждан, а так же существенную долю в налоговых поступлениях при формировании бюджетов всех уровней.
Введение Стр 3
Глава 1
Цели конкурентных стратегий малых предприятий. Стр 4-5
1.1 Понятие стратегии. Ее типы. Стр 6-8
1.2 Влияние рынка на конкурентоспособность предприятия Стр 9-10
1.3 Организация бизнеса и конкурентные стратегии Стр 11-13
Глава 2
Анализ конкурентных стратегий малых предприятий Стр 14-21
Заключение Стр 22
Литература
Наконец, стратегия
и ориентиры взаимозаменяемы как в
отдельные моменты, так и на различных
уровнях организации. Некоторые параметры
эффективности (например, доля рынка) в
один момент могут служить фирме ориентирами,
а в другой – станут ее стратегией. Далее,
поскольку ориентиры и стратегии вырабатываются
внутри организации, возникает типичная
иерархия: то, что на верхних уровнях управления
является элементами стратегии, на нижних
превращается в ориентиры.
Классификация стратегий предприятия согласно уровню принятия решений имеет следующий вид:
1.корпоративная;
2.деловая;
3.функциональная;
4.оперативная
(последняя может быть
Выбор стратегии
предполагает изучение альтернативных
направлений развития организации,
их оценку и выбор лучшей стратегической
альтернативы для реализации.
Реализация стратегии
осуществляется через разработку программ,
бюджетов и процедур, которые можно
рассматривать как
Первый этап: углубленное изучение состояния среды, целей и разработанных стратегий. На данном этапе решаются следующие основные задачи:
уяснение сущности выдвинутых целей, выработанных стратегией, их корректности и соответствия друг другу, а также состоянию среды;
доведение идей стратегического плана и смысла целей до сотрудников предприятия с целью подготовки условий для их вовлечения в процесс реализации стратегий.
Второй этап: разработка комплекса решений по эффективному использованию имеющихся у предприятия ресурсов. На этом этапе проводится оценка ресурсов, их распределение и приведение в соответствие с реализуемыми стратегиями. Для этого составляются специальные программы, выполнение которых должно способствовать развитию ресурсов. Например, это могут быть программы повышения квалификаций сотрудников.
На третьем этапе высшее руководство принимает решения о внесении изменений в действующую организационную структуру.
Четвертый этап состоит в проведении тех необходимых изменений на предприятии, без которых невозможно приступить к реализации стратегии. Для этого составляется сценарий возможного сопротивления изменениям, разрабатываются мероприятия по устранению или уменьшению до минимума реального сопротивления и закреплению проведенных изменений.
Пятый этап: корректировка стратегического плана в том случае, если этого настоятельно требуют вновь возникшие обстоятельства.
Результаты реализации
стратегии оцениваются, и с помощью
системы обратной связи осуществляется
контроль деятельности организации, в
ходе которого может происходить корректировка
предыдущих этапов.
1.2 Влияние рынка на конкурентоспособность предприятия
В России происходит усиление конкуренции, следовательно руководители фирм находятся в постоянном поиске новых инструментов управления фирмами для повышения конкурентоспособности.
Теория конкурентоспособности фирмы и ее конкурентных преимуществ разработана в трудах А. Смита, Д. Рикардо, Э. Хек-шера, Б. Олина и др. Однако новые тенденции в развитии мировой экономики потребовали пересмотра ортодоксальных взглядов. В последнее десятилетие наиболее значительный вклад в разработку проблем конкурентоспособности фирм внесли американские экономисты И. Ансофф, М. Портер и др. Анализируя причины высокой конкурентоспособности фирм, эти экономисты пришли к выводу, что она во многом зависит от наличия и эффективного использования сложившихся в стране базирования условий: необходимых факторов производства, развитого спроса, зрелости конкурентной среды, качества управления, разумной государственной политики и даже благоприятных случайностей.
Конкурентоспособность
производства включает в себя
такие понятия как "
Внешние факторы включают в себя:
— факторы производства, влияющие
на формирование конкурентного
преимущества организации в
— активность конкурентов;
— факторы спроса, характеризующие
спрос, его величину и
— наличие родственных и
— действия правительства;
— степень приватизации
— случайные события.
К
внутренним факторам относятся:
Под рыночной эффективностью понимается максимально возможное удовлетворение потребителей на основе выполнения ряда условий: близость к потребителю; анализ конкурентов; поиск преимуществ; информационное обеспечение. Близость предприятия к потребителю означает наличие личных контактов при продаже и интенсивность послепродажного обслуживания.
Под эффективностью
издержек подразумевается их оптимизация,
которая достижима при оценке
вклада каждой фазы производства в
общий процесс создания товара с
помощью строгого внутрипроизводственного
регулирования, включающего стратегический
анализ издержек, целенаправленности
производственной системы, т.е. соответствие
общей стратегии фирмы, оптимизации послепроизводственных
издержек и координации связей, возникающих,
когда метод какого-либо вида деятельности
предприятия - производство, маркетинг,
управление финансами и т.д., влияет на
стоимость или эффективность других
Экологическая
эффективность означает
Конкурентоспособность
предприятия во многом зависит
от эффективности менеджмента,
на уровень которой влияют
личные качества менеджеров, способность
руководства разрабатывать и
реализовывать стратегию
Психологический
фактор включает в себя
Организация бизнеса связана со множеством мелочей и нюансов. Начинающих бизнесменов и предпринимателей волнует вопрос, как начать свой бизнес. В этом им поможет организация бизнеса с нуля, где будет рассказано, на что стоит обратить внимание, как зарегистрироваться, какие документы могут понадобиться и так далее. Более опытные коллеги уже прошли начальный этап подготовки и открытия бизнеса, поэтому их, как правило, волнует уже организация бизнес процессов. Организация предприятия малого бизнеса предполагает регистрацию различных организационно-правовых форм, но в большинстве своем это ИП. Однако зарегистрировать в официальном порядке свою фирму – лишь полдела, для того, чтобы организация малого бизнеса приносила доход и была успешной, необходим четко разработанный бизнес-план, учитывающий и сезонность прибыли, и макроэкономическую обстановку в стране и мире, и целевую аудиторию, и прочие многочисленные составляющие своего собственного дела. Вы также узнаете советы известных миллиардеров и гуру бизнеса и сможете почерпнуть у них массу важной информации по организации малого бизнеса. Кроме того, редко, кто начинает свой бизнес без заимствованных средств, и в этом нет ничего плохого, однако, стоит серьезно подойти к вопросам кредитования малого бизнеса перед планировкой и организацией бизнеса с нуля.
В наше время встает вопрос о Государственной поддержке малого бизнеса.
Почему государству выгоднее иметь большой процент малого бизнеса:
Предприятия берут на себя функции государства и функцию социальной защиты сотрудников.
Факторы, которые воздействуют на активность малого бизнеса:
Необходима
государственная поддержка
Для сравнения в США: до 100 чел - малый бизнес, до 500 чел - средний, от 500 - до 1000 - крупный.
Доля уставного капитала, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не должна превышать 25%.
К малому предпринимательству относятся индивидуальные частные предприниматели (ИЧП).
Отсюда изменения в законе "О налоге на прибыль". Появились дополнения. 1 января 1996 года 227-ой федеральный закон:
Информация о работе Конкурентные стратегии малых предприятий