Исследование

неудивительно, что  такое малое количество научных  статей  посвящено  данной

проблеме. Хотя о  том, что сейчас в Украине жизненно  необходимы  новейшие  и

действенные теории мотивации спорить мало кому придет в голову. Каково же  в

действительности  состояние теории мотивации в  Украине, если  учесть  что  на

практике эта проблема еще долго будет ждать своего разрешения. Учитывая  то,

что наряду с другими  немаловажными проблемами  в  отечественной  науке  пока

что малое внимание уделяется мотивации,  особенно  интересной  будет  статья

доктора экономических  наук Бугуцкого А.А. [4, 19]

    Суть сегодняшней  практики мотивирования  работников  можно  отразить  в

условной схеме  соотношения факторов мотивации  и  зависящего  от  них  роста

производительности  труда.  Фактором  мотивации  в   данном   случае   будет

выступать любой  аспект деятельности, прямо или  косвенно  воздействующий  на

результативность  труда.

|Фактор мотивации                     |Рост производительности            |

|Внутренняя мотивация                 |70-80                              |

|Высокий уровень  образования и        |20-30                              |

|интеллекта                           |                                   |

|Профессионально-квалификационный     |15-20                              |

|уровень                              |                                   |

|Условия труда  и быта                 |5-30                               |

|Дисциплина и  творческое отношение к  |10-15                              |

|труду                                |                                   |

|Совершенствование  организации и форм |10-40                              |

|коллективного труда                  |                                   |

|Нормирование                         |10-20                              | 

    Как   видно  из  этой  таблицы,  наиболее  существенное  воздействие   на

производительность  труда оказывает  именно  внутренняя  мотивация  личности.

Если рассматривать  схему мотивационного процесса, предложенную Бугуцким,  то

станет понятнее спад производительности в Украине. По мнению  этого  автора,

мотивация содержит в себе четыре основных компонента:

. материальную заинтересованность;

. личный интерес  к работе;

. отношения в  коллективе;

. содержание работы  с точки зрения общественных  интересов.

    Сегодняшнее   положение  вещей  в  украинской   экономике   красноречиво

свидетельствует о  недостаточном материальном подкреплении труда  работников.

Хотя, как уже указывалось  выше,  деньги  и  материальное  стимулирование  не

имеют решающего  значения, но в современных условиях недостаток  материальных

средств   превращает   производственную   деятельность   зачастую   лишь   в

экономическую необходимость. Достаточно вспомнить,  что  такое  положение  в

сфере мотивации  давно ушло в прошлое для западноевропейской  экономики.  Для

сравнения можно  указать, что в 1990 году удельный вес  затрат  на  заработную

плату составлял 33%, тогда как 1997 году – лишь 19%  и  продолжал  неуклонно

падать.

    Личный, внутренний  интерес к работе также существенно  снизился наряду с

разрушением моральных  стимулов труда, которое было  связано  с  девальвацией

общественных  ценностей  в  целом.  Ввиду  аномии   и   роста   недовольства

большинства населения  своим социальным статусом увеличивается  склонность  к

личному труду и  недоверие к коллективным производственным  отношениям.  Пока

государство не в  состоянии  обеспечить  большинству  работающих  социальную

защищенность, бесплатное повышение  квалификации  и  т.д.,  будет  неизбежно

падать популярность государственных предприятий. Тогда  как  фирмы,  которые

смогут  обеспечить  своим  работникам  условия  для  социальной   адаптации,

выработать  новые  ценности  труда,  тем  самым  существенно  повысят   свой

мотивационный потенциал. 

    Заключение. 

    В ходе  данного исследования удалось  выявить следующее:

     1. Эволюционное  развитие мотивационных теорий  прошло свой долгий  путь

        от неосознанных, донаучных концепций   материального  стимулирования

        по принципу  «кнута  и  пряника»,  которые  лишь  до  определенного

        времени  признавались  действенными,  до  научно  обоснованных,   с

        попыткой оптимизировать мотивационный  процесс в организации. Однако

        эти новые мотивационные модели  в  большинстве  своем   рассматривают

        лишь психологический, внутренний  или индивидуальный  аспект  такого

        сложного организационного процесса, как мотивация.  Поэтому  вполне

        правомерен тезис о том, что  в недрах  теории  управления  появилась

        потребность   разработки   более   новых,   функциональных   теорий

        мотивации,   которые   бы   адекватно   отображали   взаимодействие

        мотивационного и других организационных  процессов.

     2. Мотивация   играет  важнейшую  роль  в   структуре  организации.  Она

        пронизывает все  сферы   организационных  взаимодействий,  ее  можно

        представить в качестве  кровеносной   системы  организации,  которая

        позволят всем остальным органам  нормально  функционировать,  снимая

        противоречие между общественными  и индивидуальными потребностями   в

        организации, она исполняет такие  значимые  функции  в  организации,

        как интеграционная, обучающая и  адаптирующая.

     3. Современное  состояние теоретических разработок  в  сфере  мотивации

        труда требует скорейшего и  наиболее эффективного разрешения  проблем

        практического мотивирования,  которые   имеют  место  в  современной

        украинской экономике. К таким   проблемам  можно  отнести:  сведение

        мотивирования работников  к   голому  материальному  стимулированию,

        которое  зачастую  неэффективно  ввиду  превращения   мотивационных

        побуждений работников  в  постоянную  экономическую  необходимость.

        Таким образом, можно сделать  вывод,  что  современное   состояние  в

        сфере мотивации украинских предприятий  находится на уровне Западной

        Европы 19 века.  Можно  констатировать  существенный  разрыв  между

        теорией  мотивации,   признанием   необходимости   введения   более

        современных  мотивационных   схем  и  их  практической  реализацией.

        Проблематичным также стало внутреннее  стремление  людей  к  работе,

        что существенно  снижает   эффективность  труда.  В   целом  проблема

        мотивации производственной деятельности  может восприниматься уже не

        как   локально   отраслевая   проблема,   а   как   неэффективность

        функционирования общества в  целом. Поэтому  можно  утверждать,  что

        гипотеза нашего исследования  подтвердилась. 

Список использованной литературы 

     1. Афонин  А.С. Основы  мотивации  труда:  организационно-экономический

        аспект. – К.,1994.

     2. Бех  В.П. Социальный организм. – Запорожье, 1998.

     3.  Бех   В.П.  Социальный  организм  учебной   формы:  теоретические  и

        практические    аспекты.\\    Культурологічний    вісник    Нижньої

        наддніпрянщини. – вип. 2. – 1995.

     4. Бугуцький  О.А. Фактори розвитку мотивації  праці.\\ Економіка АПК. -

         № 7. – 1997.

     5.  Вилюнас   В.К,  Психологические  механизмы   мотивации  человека.  -

        М.,1990.

     6. Виханский  О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М., 1996.

     7. Казмиренко  В.К. Социальная психология организаций.  – К.,1996.

     8.      Кокорев       М.Ф.       Мотивация       в       организациях.

        http//www.pstu.ru/books/kokorev/main.html

     9. Мотивация  и поведение человека в сфере  труда.  \\  Сборник  научных

        трудов. – М.,1990.

    10.   Хеккаузен   Х.    Экстринсивная    и    интринсивная    мотивация

        http://www.rtsnet.ru/tc/emp/satin/psychology/Hekhauz.htm