Исследование уровня использования экономического потенциала организации

коэффициент текучести кадров (КТ) - соотношение излишнего оборота рабочей силы (RУ*) за определенный период времени к среднему списочному количеству:

КТ = RУ* / RСС = 28 /200 = 0,14 

коэффициент постоянства состава (КПОСТ) – соотношение количества работников, которые проработали весь данный период (RР) к среднему списочному количеству:

КПОСТ = RР / RСС = 140 / 200 = 0,7 

коэффициент замещения (КЗ) – соотношение разности между принятыми работниками (RП) и выбывшими (RВ) к среднему списочному количеству

КЗ = (RП - RВ) / RСС = (80 – 40) / 200 = 0,2 

Таблица 7

Данные о движении обслуживающего персонала

 

Оборот рабочей силы в этом случае нормальный,но отрицательный момент это увеличение оборота по выбытию работников (с 23 до 40%) и увеличение коэффициента текучести кадров (с 8 до 14%). 

3.2 Анализирование использования фонда рабочего времени

 В процессе анализирования использования рабочего времени намечаются пути улучшения его использования, выявляются потери рабочего времени, устанавливаются причины его потери,  разрабатываются необходимые мероприятия, проверяется обоснованность заданий производства,изучается уровень выполнения этих задач.

Полноту использования  обслуживающего персонала оценивают по количеству отработанных часов и дней одним работником за данный период времени, по степени использования фонда рабочего времени (ФРВ). Это проводится по каждому производственному подразделению и по предприятию в целом, по каждой категории обслуживающего персонала. 
 
 
 
 

Таблица 8

Использование трудовых ресурсов предприятия

 

Фонд рабочего времени зависит от количества работников, числа отработанных дней одним работником за год в среднем и средней продолжительности рабочего дня. Эта зависимость определяется так:

ФРВ = ЧР * Д * П       

В коипании, которая  анализируется, ФРВ снизился на 16 350 часов за счёт изменения

а) продолжительности  рабочего дня

ΔФРВП= ЧР1 * Д1 *(П1 - П0) = 173 * 218 * (7,6 - 7,9)= -11314 ч  

б) количества отработанных дней одним рабочим

ΔФРВД = ЧР1 * (Д1 - Д0) * П0 = 173 * (218 - 228) * 7,9 = -13667 ч;  

в)численности  рабочих

ΔФРВчр = (ЧР1 - ЧР0) * Д0 * П0 = (173 - 168) * 228 * 7,9 = + 9006 ч; .

Из приведённых данных видно, что компания пользуется имеющимися трудовыми ресурсами не достаточно полное.  1 рабочим в среднем отработано 218 дней вместо 228, на одного рабочего целодневные потери рабочего времени повысились на 10 дней, а в целом по предприятию - на 1855 дней, или 14654,5 ч (1855 * 7,9).

Потери рабочего времени за 1 день внутри смены составляют 0,3 часа, а за все дни отработанные всеми рабочими (173 * 218 * 0,3) = 11 314,2 часа.

Для того, что бы выявить причины потерь внутри смены и потери целого дня рабочего времени сопоставим показатели баланса рабочего времени.

Таблица 9.

Анализ использования  фонда рабочего времени

 

Подводя итог, часть потерь рабочего времени, вызвана прогулами, простоями, дополнительными отпусками с разрешения администрации,  что является не использованными резервами увеличения фонда рабочего времени.

(492 + 197 + 656) * 7,8 + 9840 = 20330 ч

Не допущение их равно высвобождению 11 рабочих (20330 : 1755).

Существенными так же не производительные затраты труда, связанные с отклонениями от технологического процесса - 1640 ч.

Снижение потерь рабочего времени - резерв повышения производства товаров, которые не требуют инвестиций и позволяют получить отдачу быстрее. Для его пересчета, нужно потери рабочего времени (ПРВ) умножить на плановую среднюю часовую выработку товаров:

ΔВП = ПРВ • ЧВ0 = (20330 + 1640) * 284,9 = 6259,2 тыс. руб.

Потеря рабочего времени приводят к уменьшению объёма производства товара не всегда, так как они могут быть возмещены ростом интенсивности труда рабочих.

3.3 Анализирование производительности труда

Производительность  труда – это важный качественный показатель работы компании, выраженый эффективностью затрат труда. Уровень производительности труда показан соотношением объёма производства и продаж товаров и услуг или затрат рабочего времени и выполненных работ.

Цель этого анализа - выявление возможностей увеличения выпуска товаров за счёт роста производительности труда в дальнейшем, более рационального использования рабочего времени.

Система частных, вспомогательных и обобщающих показателей производительности труда применяется для оценки уровня интенсивности использования рабочих. К обобщающим показателям относятся средняя часовая, средняяя дневная, средняя годовая выработка товаров одним работником, и средняя годовая выработка товаров на одного рабочего в выражении стоимости.

Средняя годовая выработка товаров одним рабочим представлена факторами:

ГВппп = Уд *Д * П * ЧВ

Расчёт влияния этих факторов расчитывается одним из способов факторного анализа. В таблице 10 проведём этот расчет, с использованием способа абсолютных разниц.

Таблица 10.

 

Из таблицы  видно, что средняя годовая выработка одного рабочего, который занят в основном производстве товара, повысилась на на 4,5 % и на 18 тыс. руб., за счёт изменения таких параметров как :

а) удельный весс работников в общем количестве рабочего персонала компании

Δ ГВУД = Δ Уд * Д0 * П0 * ЧВ0 = ( +0,02 ) * 225 * 7,8 * 284,9 =  + 10 тыс. руб.;

б) количество  дней, отработанных одним работником за год

Δ ГВД = Уд1 * Δ  Д * П0 • ЧВ0 = 0,82 * ( -10 ) * 7,8 * 284,9 =  - 8,2 тыс. руб.;

в) продолжительность рабочего дня

Δ ГВП = Уд1 * Д1* Δ  П* ЧВ0 = 0,82 * 215 * ( -0,3 ) * 284,9 =  - 15,1 тыс. руб.;

г) средняя часовая выработка работников

Δ ГВЧВ = Уд1 * Д1* П1* Δ ЧВ = 0,82 * 215 * 7,5 * 31,23 = + 41,3 тыс. руб.

Таким же образом  проводится анализ изменения средней годовой выработки работника, зависящая от числа дней, отработанных одним работником за год, средней продолжительности рабочего дня и средней часовой выработки:

ГВ' = Д * П * ЧВ

Δ ГВ'Д = Δ Д * П0 • ЧВ0 = -10 * 7,8 * 284,9 =  -  22,2 тыс. руб.

Δ ГВ'П = Д1* Δ П* ЧВ0 =  215 *  ( -0,3 ) * 284,9 = - 18,4 тыс. руб.;

Δ ГВ'ЧВ = Д1* П1* Δ  ЧВ = 215 * 7,5 * 31,23 =  + 50,4 тыс. руб. .

В итоге получается + 9,8 тыс. руб.

Так получается что средняя годовая выработка одного работника компании за период анализируемого времени возросла на 9,8 тыс.руб.

Так же рассчитывают и влияние иных факторов с дальнейшим обобщением результатов производимого анализа. Что показано в таблице 11.

Таблица 11

Результаты факторного анализа