Исследование уровня использования экономического потенциала организации

Название: Исследование уровня использования экономического потенциала организации 

Содержание

Введение

1. Диагностика  экономических возможностей компании

1.1 Организация  диагностики возможностей компании

1.2 Оценка производственных возможностей

1.3 Оценка трудовых возможностей

2. Анализирование применения возможностей производств

2.1 Анализирование движения и состояния главных средств

2.2 Анализирование эффективности использования основных средств

3. Анализирование использования трудовых возможностей

3.1 Анализирование снабжения компании трудовыми ресурсами

3.2 Анализирование использования фонда рабочего времени

3.3 Анализирование производительности труда

3.4 Анализирование эффективности использования персонала компании

4. Показатели обобщающие использование экономических возможностей

Заключение

Литература 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение.

От уровня социальных, производственных,кадровых и научно-технических  возможностей зависит эффективность  работы предприятия. На практике основными приемами проверок и различных составляющих возможностей предприятия являются:

а)Экспертный метод нужен для оценки социальных возможностей (расходы на медицинское обслуживание, материальную помощь, пособия, культурные мероприятия и многое другое.

б)Балльный метод в основном нужен при определении кадровых и трудовых возможностей(расходы на повышение научного, профессионального уровня,определение стоимости персонала и многое другое).

в)Рейтинговое сравнительное анализирование более эффективен при совокупной оценке финансовой и хозяйственной деятельности фирмы.

г)Факторный анализ желателен при нахождении производственных возможностей(выделение основных трудовых  и материальных факторов, их оценка и измерение ).Обзор взаимно заменяемых факторов является основой подбора лучшей схемы организации производства.

д)Экономико-математическое моделирование нужно при оценке научно-технических возможностей. Использование их даёт возможность подготовить план выполнения любой новой стратегии с учётом имеющихся на производстве ресурсов. Этот же метод используют  для диагностики приемлемости плана выпуска изделий.

е) Компьютерное моделирование нужно для диагностики возможностей фирмы с помощью программ, которые диагностируют версии изменения эффективности труда, экономических причин роста эффективности по факторам.

ж) Диагностика потенциала фирмы проводится в форме комплексного исследования, которое одновременно исследует все составляющие экономической состоятельности фирмы, анализируется способность фирмы как имущественного комплекса обеспечить определенный уровень производства товаров.

з) Поэтапная или поэлементная диагностика возможностей фирмы делает упор  на главные критерии, которые в объединённости определяют способность фирмы разрешать её главные задачи. Здесь важно подобрать главные критерии, обеспечивающие системный подход к составлению структуры составляющих потенциал компании.

и) Всесторонний комплексный анализ. При его отсутствии управлять сложными экономическими процессами невозможно в современных условиях деятельности фирм. 
 

1. Диагностика экономических возможностей компании

1.1 Организация диагностики  возможностей компании

Схема управления компанией может быть такой: Директор- исполняет общее руководство компанией, создает работу аппарата управления . Техническое руководство поручено директором  главному инженеру — первому заместителю директора. В подчинении у главного инженера находятся отделы и подразделения, проводящие техническую подготовку производства выпускаемого товара.

Технологическая подготовка изготовления происходит отделом главного технолога, который производит техпроцессы изготовления товаров. Главный энергетик и механик компании отвечают за организацию проведения капитального ремонта, состояние энергетического и механического оборудования компании.

 Планово-экономический отдел выполняет технико-экономическое планирование, создает главный документ, который определяет производственную программу, контролирует работу экономических служб,  взаимодействие их с техническими службами, проводит разработку перспективных программы развития компании. Производственно-диспетчерский отдел, которым руководит начальник производства, выполняет оперативно-производственное планирование, создает графики запуска и выпуска товара, регулирует работу и ведёт оперативный учёт выпуска и реализации продукта.

Отдел труда и заработной платы занимается изучением и распределением передового опыта организации труда; подготовкой и участием в создании показателей плана по труду и зарплате для отделов и цехов компании; руководством организации труда в компании и в цехах;  составлением проектов коллективных договоров и контролем  их выполнения.

В обязанности  бухгалтерии входит составление бухгалтерской отчетности и баланса компании, учёт и контроль материальных и денежных потоков компании, расчёт с рабочими и служащими.

Цех является главным подразделением структуры компании. Цехом руководит начальник, которого назначает директор компании. Производственный процесс создает начальник цеха, он же отвечает за его хозяйственную деятельность. Так же он контролирует работу по выполнению плановых заданий, внедрению новой техники и технологии, регулированию производства.

Начальнику цеха помогают мастера и начальники участков.  Начальник цеха  осуществляет функции планирования производства и контроль за качеством выпускаемых товаров. 
 
 

1.2 Оценка производственных возможностей 

Производственный  потенциал - это множество производственных потенциалов компании, включающий материальные запасы, основные фонды, топливно-энергетическое обеспечение.

Вообще показатели показывают применение всех основных средств, а частные показатели показывают применение отдельных их видов.

Остаток главных средств на конец периода положено считать балансовым методом:

СК = СН+ СП – СВ,

где СН– стоимость главных средств на начало периода;

СП – стоимость новых главных средств, прибывших в отчётном периоде;

СВ – стоимость главных средств, выбывших в отчётном периоде.

СК = 64454 + 6535 – 301 = 70688 тысяч рублей.

Таблица 1.

Наличие и движения главных фондов (тысяч рублей.)

 
 

Экономия средств  за отчётный период расчитывается так:

ЭКOC = OCК – OCН * ТV

где ТV – темп роста объёма производства товаров.

Темп роста  объёма производства определяется так:

ТV = VТП / VПП = 717416 / 572661 = 1, 253

где VТП – объём производства в текущем периоде,

VПП – объём производства в прошедшем периоде.

Из этого следует:

ЭКOC = 65671 – 64453 * 1, 253 =  - 1453, 98 тыс. руб.

Экономия главных средств – 1453, 98 тысяч рублей. Этот показатель показывает годовую сумму возврата инвестиций в главные средства, снижает налог в части налога на недвижимость, имеет влияние на цену товаров и на амортизационную составляющую себестоимости. 

3. Оценка  трудовых возможностей

 

От обеспеченности компании трудовыми ресурсами и эффективности их применения зависят объём и исполнение всех работ в установленные сроки,   степень использования машин и оборудования, а отсюда вытекает – объём производства товара, ее себестоимость, прибыль и другие экономические показатели.

Главные задачи для оценки трудовых возможностей:

- изучение прочности компании и её структурных подразделений рабочими по качественным и количественным параметрам;

- оценка интенсивности,  расширенности и эффективности использования рабочих в компании;

- выявление запасов более эффективного и полного использования кадровых рабочих компании.

Изменения в  персонале компании по возрастным показателям и стажу работы вызваны  притоком  молодежи и уходом работников на пенсию. 
 
 
 
 

Таблица 2

Оценка трудовых возможностей

 

2. Анализирование применения возможностей производств

2.1 Анализирование движения и состояния главных средств

Технический уровень производства исследуемого предприятия зависит от изменений структуры основных средств и их перемещение.

Состояние главных средств рассматривают такими показателями как :

- Коэффициент обновления KОБН= СП / С1.*100%   доказывает, какая доля новых главных средств в составе всех главных средств на окончание периода. При проведении исследования нужно сравнить коэффициент обновления по активной части с коэффициентом обновления по всем главным средствам и узнать, за счёт какой части основных средств в большей степени идёт её обновление.

- Коэффициент интенсивности  обновления KИОБ = СВ / СП. * 100 %  показывает, какя величина выбывших средств на единицу вновь вводимых объектов,а именно число выбывающих вышедших из употребления объектов в результате введения новых. Он даёт характеристику темпу технического прогресса.  Увеличение коэффициента интенсивности обновления свидетельствует о сокращении времени использовании средств, ликвидации вышедших из употребления объектов.

- Темп поступления  KТП = (СП - СВ) / С0.*100%  эта формула показывает, какая доля в стоимости главных средств на начало периода направлена на покрытие выбытия главных средств за установленные сроки.

- Коэффициент выбытия КВ = СВ / С0 *100%  показывает, какая доля выбывших главных средств в единой стоимости главных средств на начало периода.

Результаты выбытия  и прироста главных средств, расчета коэффициентов оценивающих степень обновления показаны в таблице 3 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 3

Оценка состояния и движения главных средств на основе коэффициентов