Ø Суммируя все вышесказанное, следует определить перечень мер, направленных повышение эффективности хозяйственно-финансовой деятельности предприятия в условиях Кыргызстана, которые необходимо осуществлять для повышения конкурентоспособности:

       1) Обеспечить технико-экономических  и качественных показателей, создающие приоритетность продукции на рынке;

       2) Улучшить качество изделий и  их технико-экономические параметры  с целью учета требований потребителя  и его конкретных запросов, повысить  внимание к надежности продукции;

       3) Выявлять и обеспечивать преимущества продукции по сравнению с его заменителями;

       4) Выявлять преимущества и недостатки  товаров-аналогов, выпускаемых конкурентами и соответствующим образом использовать эти результаты на своем предприятии;

       5) Изучать мероприятия конкурентов по совершенствованию аналогичных товаров, с которыми они выступают на рынке, и разработка мер, дающих преимущества по сравнению с конкурентами;

       6) Определить возможные модификации  путем повышения качественных характеристик, таких как долговечность, улучшение дизайна;

       7) Выявлять и использовать подходящие  для предприятия ценовые факторы повышения конкурентоспособности продукции, в том числе применяемые фирмами-конкурентами (скидки с цены, предоставление гарантии качества);

       8) Дифференцировать виды продукции, обеспечивающие относительно устойчивое предпочтение покупателей, отдаваемое определенным видам взаимозаменяемых товаров; значение ценовой конкуренции в этих условиях снижается, поскольку покупатели руководствуются сложившимися предпочтениями в отношении качества продукции, репутации фирмы производителя и др.;

       9) Внести изменения в управление  производственными процессами в сторону гибкости и внимания к качеству;

       10) Воздействовать непосредственно  на потребителе путем проведения  активной рекламной деятельности;

       11) Увеличивать долю занимаемую  на рынке, путем расширения  сбытовой сети.

       12) Продвижение (promotion) – любая форма сообщений, используемая предприятием для информации, убеждения и напоминания о своих товарах и услугах. Существуют два основных и два дополнительных вида продвижения. К основным видам продвижения относятся реклама и личная продажа, а к дополнительным – пропаганда и стимулирование сбыта.

       Общая цель продвижения – стимулирование спроса, т.е. увеличение или сохранение спроса на прежнем уровне (в случае его падения). Однако эта общая цель может быть разбита на две большие цели: первая – продать товар, услугу; вторая – улучшить образ предприятия

       Ø Одним из способов получения конкурентного преимущества для предприятия является повышение качества продукции за счет снижения производственных издержек, а именно покупка более качественного сырья и по более низким ценам, чем это осуществлялось ранее.

       Экономия  на издержках, основанная на приобретённом  опыте, может быть получена от повышенной производительности оборудования и рабочей силы, улучшенного использования технологий, разработки модификаций продукции, дающих большую эффективность производства усовершенствования машин и оборудования для повышения интенсивности производства, изучения продукции конкурентов и способов её изготовления, привлечения поставщиков.

       Таким образом наилучшим из известных  путей повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия и получения конкурентных преимуществ является стратегия развития, связанная со снижением фирменных затрат на производство и доведение конечной качественной продукции до своего потребителя по более низким ценам в сравнении с конкурентами.

       И в заключение этого раздела следует  указать, что за годы независимости Кыргызстаном пройден немалый путь. Главным итогом такого пути стало то, что ценности рыночной экономики и демократии прочно вошли в нашу жизнь.

       Народ понял, что надеяться нужно только на собственные силы. За обретением политической независимости последовало движение к независимости экономической.¹⁶

       Нашей стратегической целью должно быть сохранение и развитие кыргызского народа, его  государства, культуры и языка. Нашей  целью на ближайшие пятнадцать лет должно быть обеспечение уровня жизни не ниже среднего в мире, формирование конкурентоспособной экономики, с высоким качеством интеграции в мировую систему.

       Чтобы добиться поставленных целей, надо двигаться  так, чтобы текущие, неотложные задачи сочетались с одновременной работой  на перспективу. Идея состоит в том, чтобы обеспечить развитие на своих собственных основах и своих собственных ресурсах, по своей собственной природе.

       Национальная  самобытность во всех сферах жизни  общества, в сочетании с включенностью в мировые связи, открытостью страны – это путь, на котором мы можем стать конкурентоспособной страной и обеспечить реализацию своих стратегических целей.¹⁷

Заключение

 

       Подводя итоги проделанной работы, можно сделать нижеследующие выводы.

       Как гласит «Современная Универсальная  Российская Энциклопедия», ФИРМА (от итал. firma — подпись),1) тип предприятия. 2) Фирменное наименование (фирма), наименование юридического лица, индивидуализирующее его в гражданском обороте. Фирменное наименование подлежит регистрации путем включения в государственный реестр юридических лиц. Объект промышленной собственности.¹⁸

       В результате проведенного исследования мы выяснили, что: РЫНОК, сфера товарного обмена; спрос и предложение товаров, услуг, финансовых ресурсов, ценных бумаг, золота, драгоценностей, произведений искусства, инвестиций, труда и др. в масштабе мирового хозяйства (мировой, внешний рынок), страны (национальный, внутренний рынок) и ее отдельного района (местный рынок).¹⁹

       СУБЪЕКТ, физическое или юридическое лицо, наделенное по закону способностью иметь права и принимать на себя юридические обязанности.²⁰

       Кроме того, мы выяснили, что главная цель фирмы (предприятия) в условиях рынка – это получение максимальной прибыли при минимальных затратах, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу менеджера фирмы (управленца).

       Как явствует из проведенного экономического анализа, основным результатом деятельности фирмы (предприятия) являются продукция, затраты; разница между ними – прибыль, которая является источником пополнения средств предприятия, завершающим и начальным этапом нового витка производственного процесса

       Для принятия того или иного решения  необходимо проанализировать обеспеченность предприятия финансовыми ресурсами, целесообразность и эффективность их размещения и использования, платежеспособность предприятия и его финансовое взаимоотношения с партнерами.

       Очевидно  при этом, что от эффективности  управления финансовыми ресурсами  и предприятием целиком и полностью зависит результат деятельности предприятия в целом. Если дела на предприятии идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной.

       Большие, но не всегда оправданные с точки  зрения конкурентоспособности продукции  преимущества может получить предприятие, если найдет какие-либо иные пути для повышения своих активов, сократив "излишки" и предложив новые, более экономичные способы их выполнения.

       Такая стратегия развития фирмы (предприятия) предполагает оптимизацию кумулятивных издержек с точки зрения достаточности для поддержания конкурентоспособности (качество, имидж, условия продажи).

       Для управления производством на фирме нужно иметь представление не только о ходе выполнения плана, результатах хозяйственной деятельности, но и о тенденциях и характере происходящих изменений в экономике предприятия. Осмысление, понимание информации достигаются с помощью экономического анализа.

       Естественно при этом, что управленческий аппарат  предприятия не должен быть бюрократическим, обеспечивающим лишь самого себя с бесконечной способностью к расширению и самовоспроизводству.

       Исходя  из вышеизложенного, главной задачей финансово-экономического анализа на фирме является выявление, возможностей повышения эффективности функционирования хозяйствующего субъекта с помощью  рациональной финансовой политики.

       Анализ  и оценка финансовых основных аспектов финансового развития фирмы (предприятия) и связанных с ним производственных показателей необходим для эффективного управления предприятием.

       С его помощью руководители предприятием могут осуществлять  планирование, контроль, улучшать и совершенствовать направления своей деятельности.

       Эффективность финансово-хозяйственной  деятельности при этом должна быть нацелена на:

• эффективное управление, выживание предприятия в условиях конкурентной борьбы;
• на то, чтобы избежать банкротства и кредитных финансовых неудач; на лидерство в борьбе с конкурентами; приемлемые темпы роста экономического потенциала предприятия;
• рост объемов и реализации; максимизация прибыли; минимизация расходов;
• обеспечение рентабельной работы предприятия.

       Разумеется, что для организации наиболее эффективного управления всех производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия необходим слаженный, отрегулированный, компетентный управленческий аппарат.

       Только  при слаженной, согласованной работе всех звеньев и производственных подразделений предприятия оно может приносить прибыль, которая является главным показателем эффективности его функционирования.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы

 

1. Амбарцумов А.А., Стерликов Ф.Ф. Экономическая теория в вопросах и ответах. г. Киров, Изд-во «Госкомвуз России», 2004 г.

2. Афанасьева Т.П., Ерошин В.И., Пуденко Т.И. Основы предпринимательства. Учебное пособие РАО для российского бизнеса. М., ЗАО «КОНСЭКО», 2005 г.

3. Афанасьева Т.П., Ерошин В.И. Основы предпринимательской деятельности. Учебно-методические пособия. М., «Бизнес-Тезариус», 2006 г.

4. Бакиев К.С. Кыргызская Республика: Стратегия развития страны на 2007-2010 гг. Утверждена Указом Президента КР УП № 249 от 16 мая 2007 г.

5. Грузинов В.П. Экономика предприятия. Интерактивный учебный курс. С-Пб., «Питер-Ком», 2006 г.

6. Дэниелс Джон Д., Радеба Ли Х. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции. Пер. с англ., 6-е изд. – М.: Дело, 2001 г. – 784 с., 16 вкл.

7. Евсеева И.А. Стратегия бизнеса. М., «Бизнес-Тезариус», 2004 г.

8. Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент. С-Пб: «Питер-Ком», 2006 г., – 896 с.: ил. (Серия «Теория и практика менеджмента»).

9. Концепция и инструментарий маркетинга в системе эффективного предпринимательства. http://www.marketing.spb.ru/read/m18/index.htm

10. Конституция  (Основной Закон) Кыргызской Республики: Новая редакция. г. Бишкек, АО «Госконцерн Учкун», 2006 г.

10. Кузин Б., Юрьев В, Шахдинаров Г. Методы и модели управления фирмой. – С-Пб: «Питер», 2004 г.  – 432 с.: ил. – (Серия «Учебники для вузов»)

11. Курманова Д.К., Орозканов Д.О. Основы маркетинга. Учебно-методическое пособие для студентов МАУПФБ \\ Международная Академия Управления, Права, Финансов и Бизнеса. г. Бишкек, 2005 г.

12. Кэмпбелл Р., Макконнел Стэнли Л. Экономикас: Основы предпринимательской деятельности. М., Изд-во МГУ им. М.В. Ломоносова,  2005 г.

13. Кэмпбелл Р. Макконнел, Стенли Л. Брю. Экономикс. Принципы, проблемы и политика. Пер. с англ. М., Изд-во «Центр» МГУ им. М.В. Ломоносова, 2004 г.