Акционирование и его роль в преобразовании себестоимости

Преимущества и практически неограниченные возможности акционерной формы приводят к тому, что все больше число индивидуальных предприятий вытесняется акционерными . Акционерная форма глубоко проникает в промышленность, строительство, транспорт.

В июне 1990г. Совета Министров СССР утвердил Положения об акционерных обществах и обществах с ограниченной ответственностью и Положения о ценных бумагах.

В России начался процесс приватизации, который проходил в несколько этапов.

В данной курсовой работе представлен анализ приватизационного процесса, происходящего в России, в частности, процесса акционирования. На основе проведенного анализа выявлено, что процесс акционирования в России имеет свои специфические особенности. Прежде всего, он показал, что недостаточно собственного акционирования и утверждения коммерческих целей для получения устойчивых финансовых результатов, а необходимо так же внедрение действенной системы внутрифирменного управления. Акционирование предполагает преобразование организационных структур и изменение компетенции органов управления, что, по сути, является проблемой в условиях переходной экономики. Кроме того, сохраняется проблема бюрократического влияния и административных рычагов управления, полного подчинения акционерного общества (АО) со 100% государственным капиталом властным структурам.

В данной курсовой работы показывается, что акционерная форма хозяйствования в условиях рыночных отношений является наиболее предпочтительной. Однако, в процессе акционирования учитывались, прежде всего, интересы директора предприятий, его стремления дополнить административную власть на предприятиях экономической. И в результате, весь приватизационный процесс в России стал решающим этапом образования современной российской экономической элиты. Главная цель приватизации – создание широкого слоя населения, владеющего собственностью («40 млн. акционеров» – А. Чубайс) оказалась неразрешенной.

Для исследования темы были использованы правовые нормы Гражданского Кодекса Российской Федерации, Указы Президента Российской Федерации и другие нормативные акты; научные труды, авторские работы, а так же статистические данные, опубликованные в журнале «Вопросы экономики». Определены следующие временные рамки исследования начиная ваучерной приватизации России и по 1999 год.

Курсовая работа на тему «Управление кадровым потенциалом органи-

зации» представлена в объеме 33 страниц. В работе 6 формул, 5 таблиц, 12

приложений, 33 использованных библиографических источников.

Перечень ключевых слов: персонал фирмы, принципы управления

персоналом, принципы построения системы управления персоналом, кадро-

вый потенциал организации, развитие кадрового потенциала, разработка кад-

ровой политики предприятия.             

Человеческие ресурсы – стратегический фактор организации. Управ-

ление кадровым (человеческим) потенциалом представляет собой в настоя-

щее время ресурс развития, схожий с таким ресурсом как капитал. Менедж-

мент людских ресурсов выступает в качестве важнейшей составляющей час-

ти управления любыми процессами, как на уровне предприятия, так и на

уровне экономики страны и региона. В связи с этим актуальным является

разработка действенной кадровой политики предприятия с учетом методов

оценки кадрового потенциала.

Объект исследования – кадровый потенциал ООО «Северо-Западное».

Предмет исследования – методы оценки и управления кадровым по-

тенциалом предприятия.

Цель работы - разработать систему эффективной кадровой политики с

учетом оценки кадрового потенциала. Для достижения поставленной цели

предполагается решить следующие задачи:

- изучить и обобщить основные принципы и методы эффективного

управления кадровым потенциалом на предприятии;

- провести анализ существующей системы управления кадровым по-

тенциалом на анализируемом предприятии, выявить недостатки;

- исследовать на практике возможность применения экспертных мето-

дов для управления кадровым потенциалом,

21

- оценить эффективность работы персонала по методике БОЭРО;

-разработать кадровую политику управления персоналом анализируе-

мого предприятия.

В данной работе нами были рассмотрены теоретические аспекты сис-

темы управления кадровым потенциалом на предприятии, а именно: состав и

структура кадровых ресурсов, развитие кадрового потенциала и основные

принципы эффективного управления предприятием.

Во второй главе изложены основные методы управления кадровым

потенциалом на предприятии, среди которых особое внимание уделено эко-

номическим методам управления.

В третьей части исследования нами была проведена оценка кадрового

потенциала ООО «Северо-Западное» по таким показателям, как структура и

динамика рабочей силы по категориям занятых, производительность, из-

держки на рабочую силу, профессиональное обучение.

Для эффективного функционирования кадровой политики предпри-

ятия предложена методика поиска и подбора специалистов, которая позволя-

ет выбрать работника, обладающего максимальным трудовым потенциалом и

способствовать в целом эффективной работе персонала и предприятия. Оп-

ределена эффективность работы кадровой политики за период 2003-2005 гг.

Исследования эффективности работы в 2004 году свидетельствуют об отлич-

ной работе компании. Но эффективность работы персонала в 2005 году сни-

зилась по сравнению с 2004 годом. Для предотвращения данной тенденции

снижения нами предложен ряд мероприятий, позволяющих улучшить ситуа-

цию в сфере разработки кадровой политики, то есть пути повышения потен-

циала персонала:

- подготовка и повышение квалификации кадрового потенциала;

-организация и проведение конференций для специалистов и служа-

щих с целью формирования системы внутриорганизационного обучения;

- систематическая оценка работы кадрового потенциала, основанная

на совокупности оценочных шкал, оценки рабочего поведения с использова-

нием специальных анкет и т.п., что позволит обеспечить нормальное функ-

ционирование компании, успешное решение задач, а также более эффективно

использовать кадровый потенциал.