Организационная структура банков

       Совет директоров разрабатывает стратегическую политику Банка на основании требований Устава и решений общего собрания акционеров с целью роста прибыльности и обеспечения финансовой и экономической устойчивости Банка. Основные компетенции Совета директоров определяются Уставом Банка в соответствии с положениями Федерального закона «Об акционерных обществах».  В ведении Совета директоров находится определение приоритетных направлений деятельности Банка.  Совет директоров утверждает внутренние документы, регламентирующие процесс определения и разработки стратегии развития, контролирует ее реализацию и утверждает целевые показатели и критерии развития бизнеса.

       Совет директоров утверждает политику Банка  в сфере управления рисками и  систему внутреннего контроля.  К компетенции Совета директоров относится coздание и закрытие филиалов и представительств Банка.  Совет директоров определяет персональный состав главных органов тактического управления Банком: назначает Президента Банка и, по представлению Президента, состав Правления Банка. Руководство текущей деятельностью Банка, его тактикой, осуществляют коллегиальный орган - Правление и единоличный - Президент. Оба исполнительных органа подотчетны Совету директоров и общему собранию акционеров. 
Система органов управления БИНБАНКа способна обеспечить оперативность принятия управленческих решений через делегирование полномочий комитетам, которые являются рабочими органами координации деятельности Банка.

       Комитеты  Банка осуществляют свою деятельность в рамках полномочий и финансовых лимитов, установленных Правлением, и принимают как основные управленческие решения, так и решения, непосредственно  связанные с финансовой ответственностью и напрямую влияющие на финансовое состояние Банка. Решения, принятые на комитете в рамках его компетенции, являются обязательными для исполнения всеми должностными лицами и подразделениями  Банка и могут быть изменены только решением Правления или Президента Банка.  Комитеты могут принимать решения по вопросам, входящим в компетенцию Правления, в этом случае решение носит характер предварительного и требует обязательного утверждения Правлением. Президент Банка руководит работой всех комитетов, регулярную работу комитетов организуют его заместители.

       В 2010 году оперативную работу вели семь комитетов: большой кредитный комитет, малый кредитный комитет, кредитный  комитет, малый кредитный комитет  розничного бизнеса, комитет по развитию бизнеса, комитет по технологическим  изменениям, а также совещание  по мониторингу клиентской задолженности.

       Полномочия  действующих в Банке кредитных  комитетов предусматривают принятие самостоятельных оперативных решений  о совершении крупных сделок, несущих  кредитный риск в пределах установленных  лимитов. Детализация полномочий кредитных  комитетов способствовала расширению объемов бизнеса, поскольку обеспечивала Банку конкурентоспособные показатели скорости рассмотрения заявок.

       Комитет по развитию бизнеса может оперативно принимать решения, касающиеся управления бизнесом Банка, и разрабатывает  предложения по изменению политики развития. Он также отвечает за оперативное  решение вопросов мониторинга рынка  и процентной политики конкурентов, разработки новых продуктов и  технологии продаж, разработки и установления тарифов и комиссий по услугам, планирования в разрезе сегментов клиентов, продуктов и территорий.

       Комитет по технологическим изменениям обеспечивает оперативное принятие решений по оптимизации технологий сопровождения  продуктов в соответствии со стратегическими  приоритетами Банка.  Указанный комитет руководит работой по описанию бизнес-процессов, их стандартизации и автоматизации, а также отвечает за проведение стандартизации технологий сопровождения продуктов.  В составе комитета по технологическим изменениям работает проектный офис, в задачу которого входит планирование и контроль реализации проектов по автоматизации.

         
 На рисунке представлена организационная  структура управления банком.

       События 2010 года показали, что организационно-функциональная структура управления БИНБАНКа способна эффективно обеспечивать не только задачи интенсивного развития Банка. В ситуации экономического кризиса Банку удалось  в приемлемые сроки обеспечить пересмотр  корпоративного кредитного портфеля, централизовав принятие всех решений  по данным вопросам на уровень кредитных  комитетов центрального офиса Банка. Наряду с этим Банку удалось в  короткие сроки приостановить отток  вкладов частных клиентов, обеспечив  к концу года докризисный объем  привлекаемых пассивов.

       Принятая  в 2010 году стратегия развития БИНБАНКа предусматривает дальнейшее расширение доли Банка на рынке банковского вклада, что предъявляет высокие требования к системе управления Банка в целом. Базовые характеристики структуры управления Банка позволяют обеспечить дальнейшее развитие конкурентных преимуществ БИНБАНКа и рост основных показателей. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

       Подводя итог, отметим, что эффективность деятельности любого коммерческого банка в значительной степени зависит от его структуры. Правильно сформированная организационная структура банка, соответствие направления его деятельности и стратегии развития должна оставаться достаточно гибкой с учётом имеющихся внешних и внутренних факторов.

       В данной работе рассмотрены организационные структуры основных крупных банков России.

       Состояние банковского сектора современного государства является одним из основных факторов, определяющим его способность проводить независимую экономическую политику, защищать свои интересы и гарантировать гражданам соблюдение прав в различных сферах их жизнедеятельности. В свою очередь, выполнение коммерческими банками страны возложенные на них функции в значительной мере зависит от степени развитости их организационной структуры.

       Процесс развития организационной структуры отечественных коммерческих банков характеризуется целым спектром объективных и субъективных факторов. Поэтому проблема оптимизации последней представляется одной из актуальных задач государственных институтов Российского Федерации.

 

        ЛИТЕРАТУРА 

       

1. Федеральный Закон «О банках и банковской деятельности» от 02.12.1990 №395-1. (ред. от 18.07.2011)
2. Гнятюк Э.Ф. Финансовые итоги деятельности банковского сектора в 2007 / Э.Ф. Гнятюк // Банковское обозрение. - 2008. - № 2. - С.2-6.
3. Жуков Е.Ф. Деньги, Кредит, Банки / Е.Ф. Жуков. - М.: Юнити, 2008. - 431 с.
4. Лаврушина О.И. Банковское дело / О.И.Лаврушина. - М.: Финансы и кредит, 2005. - 672 с.
5. Финансы и кредит субъектов Российской Федерации: учебник/ Л.И.Сергеев, А.Н.Соколов, В.П.Жданов, А.Г.Мнацаканян и др., Под ред. Проф. Л.И.Сергеева – Калининград, Балтийский институт  экономики и финансов (БИЭФ), 1999.-1036с.
6. ОАО «Альфа-Банк». Официальный сайт. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.alfabank.ru
7. ОАО «Газпромбанк». Официальный сайт. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.gazprombank.ru/
8. Сбербанк России. Официальный сайт. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.sbrf.ru/
9. ОАО «БинБанк». Официальный сайт. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.binbank.ru/

 
 
 
 
 
 
 
 

       ЗАДАНИЕ  2 

       Кредитная организация - юридическое лицо, которое для извлечения прибыли как основной цели своей деятельности на основании специального разрешения (лицензии) Центрального банка Российской Федерации (Банка России) имеет право осуществлять банковские операции, предусмотренные настоящим Федеральным законом. Кредитная организация образуется на основе любой формы собственности как хозяйственное общество.

       Банк - кредитная организация, которая имеет исключительное право осуществлять в совокупности следующие банковские операции: привлечение во вклады денежных средств физических и юридических лиц, размещение указанных средств от своего имени и за свой счет на условиях возвратности, платности, срочности, открытие и ведение банковских счетов физических и юридических лиц.

       Небанковская  кредитная организация-это: кредитная организация, имеющая право осуществлять отдельные банковские операции, предусмотренные ФЗ «О банках и банковской деятельности»:

       -организации,  осуществляющие расчетные операции, такие как открытие и ведение  банковских счетов юридических  лиц, осуществление расчетов по  поручению юридических лиц по  их банковским счетам;

       -организации,  осуществляющие депозитные и  кредитные операции, предусмотренные  законодательством; 

       -организации  инкассации, которые вправе осуществлять  инкассацию денежных средств,  векселей, платежных и расчетных  документов.

       Банковское (межбанковское) объединение – объединения, созданные банками в целях защиты своих профессиональных интересов и  основанные на системе взаимного участия в капитале либо на договорных отношениях. 

       К небанковским кредитным организациям относятся:

       1.Лизинговые  организации

       Лизинг - это комплекс имущественных и  экономических отношений, дающий физическим лицам и юридическим лицам  всех форм собственности приобретать  необходимое имущество, получив  это имущество в свое пользование  сразу позже совершения договора лизинга и производя расчеты  в течение длительных сроков (от 1 до 5 лет и более, в зависимости  от объекта).

       Сфера использования лизинга:

       - автоперевозки грузов и пассажиров (приобретение легкового, грузового,  коммерческого транспорта, автобусов);

       -строительство (приобретение грузовой техники, автобетономесителей, бульдозеров, тракторов и иной специализированной техники);

       - логистические склады (приобретение  погрузчиков и другой необходимой  специализированной складской техники);

       - услуги по приобретению коммерческой  недвижимого имущества (приобретение  офисных, торговых, производственных  площадей);

       - приобретение оснащения с целью  частных клиник - медицинское оборудование;

       - приобретение оснащения с целью  торговли - кофематы, банковское оборудование, в том числе банкоматы и так далее.

     2. Финансовые компании

     Финансовые  компании (общества) – финансовые учреждения, основными целями которых являются: содействие формированию и функционированию рынка ценных бумаг; мобилизация  денежных средств с целью последующего инвестирования; использование финансовых методов для обеспечения развития рыночных отношений в экономике  государства.

     Финансовые  компании осуществляют следующие виды деятельности:

     - посредническая и коммерческая  деятельность по ценным бумагам;

     - маркетинг ранка ценных бумаг  и инвестиций;

     - размещение денежных средств  и ценных бумаг;

     - предоставление консультационных  услуг в области операций с  ценными бумагами;

     - осуществление выпуска ценных  бумаг в установленном законом  порядке;

     - производство ноу-хау в области  финансовых операций;

     - иные финансовые операции и  услуги.

     Финансовые  компании предоставляют ссуды потребителям и субъектам малого бизнеса. В  отличие от банков, они не принимают  вкладов потребителей, а получают большую часть средств от продажи  инвесторам краткосрочных обязательств, называемых коммерческими бумагами. Состояние их счетов определяется продажей акций и долгосрочных долговых обязательств.