Одних только инвестиций в капиталовложения и технику недостаточно, чтобы  утвердится на рынке финансовых услуг. Качество услуг, а тем самым и  установление, и упрочнение длительных связей с клиентами, кредитное учреждение в первую очередь достигает с  помощью квалифицированных и  заинтересованных сотрудников. Поэтому  на рынке финансовых услуг высококвалифицированные сотрудники часто считаются первостепенным фактором конкуренции. По этой причине кредитные учреждения должные уделять особое внимание своей кадровой политике.

       Таким образом, перед руководством банка  ставится задача по определению оптимальной  структуры управления, которая соответствовала  бы экономному расходованию средств  на оплату труда банковских работников. Поэтому банк в своем штате должен иметь то количество сотрудников, которое в состоянии полностью загрузить, и их квалификация обеспечивала бы решение поставленных задач.

 

       

       1.2. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ КОММЕРЧЕСКИХ  БАНКОВ

       Организационная структура - это совокупность подразделений  банка, которые выполняют закрепленные за ними функции. Цель организационной  структуры - управление функционированием  банка. Финансовая структура позволяет  выделить и эффективно управлять  внутренними бизнесами банка, поэтому  хозрасчетная модель может быть построена  только на основе финансовой структуры. Организационная структура банка  включает функциональные подразделения  и службы банка, каждая из которых  имеет определенные права и обязанности. Выбор оптимальной организационной  структуры банка - важное условие  эффективности организации труда  в банке в целом, его успешной коммерческой деятельности. На примерах пяти коммерческих банков, которые  являются крупнейшими банками России, рассмотрим модели организационных  структур, применяемые в этих банках. Итак:

       1.ОАО «Акционерный Коммерческий Сберегательный Банк Российской Федерации» - 9274051 млн. рублей чистых активов по состоянию на 01.07.2011г., 1 место в рейтинге крупнейших банков России.

         Сбербанк России является крупнейшим банком Российской Федерации и СНГ. Его активы составляют более четверти банковской системы страны (27%), а доля в банковском капитале находится на уровне 26% (1 января 2011 г.). Основанный в 1841 г. Сбербанк России сегодня — современный универсальный банк, удовлетворяющий потребности различных групп клиентов в широком спектре банковских услуг.

       По своей организационной структуре Сбербанк России представляет собой многоуровневую систему, которая не имеет аналогов среди других акционерных банков. Она включает в себя территориальные банки, а также низовые учреждения: отделения и филиалы. Сбербанк России обладает уникальной филиальной сетью: в настоящее время в нее входят 17 территориальных банков и около 20 тысяч подразделений по всей стране. Организационная структура банка представлена на рисунке 2.

       Территориальные банки и отделения Сбербанка России пользуются правами юридических лиц и имеют баланс, который входит в баланс Сбербанка. Они действуют на основе положения об этих учреждениях, утвержденного Советом директоров. Они входят в единую организационную структуру Сбербанка, обладают правами юридических лиц, осуществляют свою функцию, руководствуясь актами Центрального банка РФ и Сбербанка России. На рисунках 2 и 3 представлены формы организационных структур Сбербанка России.

       Управление  Сбербанком России основывается на принципе корпоративности в соответствии с Кодексом корпоративного управления, утвержденным годовым Общим собранием  акционеров Банка в июне 2002 года. Все органы управления Банком формируются  на основании Устава Сбербанка России и в соответствии с и в соответствии с законодательством Российской Федерации.

       Общее собрание акционеров — высший руководящий орган Сбербанка России. На Общем собрании акционеров принимаются решения по основным вопросам деятельности Банка.

       Наблюдательный  совет Банка состоит из 17 директоров, среди которых 6 представителей Банка России, 2 представителя Правительства Российской Федерации, 2 представителя Сбербанка России и 7 независимых директоров.

       Для обеспечения эффективности деятельности Наблюдательного совета Банка в Сбербанке России создан ряд комитетов, подчиненных Наблюдательному совету. В настоящее время в Банке работают: комитет по аудиту, комитет по кадрам и вознаграждениям, комитет по стратегическому планированию. 
 
 
 
 
 
 

         
 

       Рисунок 2 - Организационная структура Сбербанка РФ 
 
 
 
 
 

       

       Рисунок 3 - Организационная структура Сбербанка РФ (центральный аппарат)

       2. ОАО «Газпромбанк» - 1865281 млн. рублей, 3 место в рейтинге крупнейших банков России.

       Основан в 1990 году газовым монополистом и его «дочками». Акционеры банка :

         ОАО «Газпром» (41,73%)

         НПФ «Газфонд» -50%+1 акция, из которых фонд напрямую владеет 7,11%, 8,57% находится в доверительном управлении у ЗАО «Лидер», 17,15%  у ООО «Газ-Сервис» и 17,17% находится у ОАО «ГАЗКОН». 86% акций этих организаций находится в доверительном управлении у ЗАО «Лидер».

       ООО «Новфинтех» - 7,40%

       Менеджмент  – 0,87% 

       Руководство Газпромбанка

       СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ:

• Председатель Совета директоров
• Заместители Председателя Совета директоров
• Члены Совета директоров

       ПРАВЛЕНИЕ:

• Председатель Правления
• Заместители Председателя Правления
• Члены Правления

       Региональная структура

       Газпромбанк работает в 45 регионах России и в 2 иностранных государствах. Свыше 300 пунктов инфраструктуры представлены:

       -Филиалами и представительствами (43 филиалов, 124 дополнительными офисами, 11 кредитно-кассовыми офисами и 12 операционными кассами вне кассового узла, представительствами в г. Казани, г.Пекине (КНР) и Улан-Батор (Монголия) и Нью – Дели (Индия).

       -Дополнительными офисам и операционными кассами в Москве и Московской области.

       -Дочерними и зависимыми банками, входящими в группу ГПБ (ОАО).

       -Корреспондентской сетью, которая состоит из региональных депозитариев на базе филиалов Газпромбанка, депозитариев-корреспондентов и их удаленных пунктов.

       -Депозитарной сетью с ведущими зарубежными и российскими банками. 

       3.ОАО  «Российский Сельскохозяйственный  банк»-1231388 млн. рублей чистых активов по состоянию на 01.07.2011г. – 4 место в рейтинге крупнейших банков России

       ОАО «Российский Сельскохозяйственный банк» — один из крупнейших банков в России. Созданный в 2000 году в целях развития национальной кредитно-финансовой системы агропромышленного сектора и сельских территорий Российской Федерации, сегодня это универсальный коммерческий банк, предоставляющий все виды банковских услуг и занимающий лидирующие позиции в финансировании агропромышленного комплекса России. 100% акций банка находится в собственности государства.

       Россельхозбанк  обслуживает розничных и корпоративных  клиентов, предлагая наряду с Россельхозбанк занимает второе место в России по размеру филиальной сети. Свыше 1600 отделений  работают во всех регионах страны, в  том числе более половины в  малых городах и сельских населенных пунктах. Представительства Банка  открыты в Белоруссии, Казахстане, Таджикистане и Азербайджане.

       

       Рисунок 4 - Организационная структура ОАО «Россельхозбанк» 

       4.ОАО «Альфа-Банк» - 865607 млн. рублей чистых активов по состоянию на 01.07.2011г., 7 место в рейтинге крупнейших банков России. Альфа-Банк основан в 1990 году. Альфа-Банк является универсальным банком. Головной офис Альфа-Банка располагается в Москве, всего в регионах России и за рубежом открыто 444 отделений и филиалов банка, в том числе дочерний банк в Нидерландах и финансовые дочерние компании в США, Великобритании и на Кипре. В Альфа-Банке работает около 17 тысяч сотрудников. Прямыми акционерами Альфа-Банка являются российская компания ОАО «АБ Холдинг», которая владеет более 99% акций банка, и кипрская компания «ALFA CAPITAL HOLDINGS (CYPRUS) LIMITED», в распоряжении которой менее 1% акций банка. Бенефицинарными акционерами Альфа-Банка в составе Консорциума являются 6 физических лиц.

       В Альфа-Банке существует три основных органа корпоративного управления: Общее  собрание акционеров, Совет директоров и Правление  (рисунок 5).

         

                       Рисунок 5 - Структура корпоративного управления

• Общее собрание акционеров является высшим руководящим органом Альфа-Банка. Оно принимает решения по основополагающим вопросам, относящимся к деятельности Банка, таким как внесение поправок к Уставу Банка, выпуск новых акций, обновление состава Совета директоров, утверждение внешних аудиторов и распределение прибыли.  
• Совет директоров исполняет надзорные функции и определяет стратегию Банка. Аудиторский комитет Банка оказывает содействие Совету директоров в осуществлении надзора за работой внутреннего аудита, подготовке финансовой отчетности, обеспечении высокого качества корпоративного управления и эффективности корпоративного контроля.  
• Правление отвечает за оперативный контроль над деятельностью банка. Восемь комитетов в составе Правления — Тендерный комитет, Комитет по управлению активами и пассивами, Инвестиционный комитет, Кредитный комитет, Планово-Бюджетный комитет и Управляющий комитет по IT-задачам (IT — информационные технологии), Комитет по управлению продажами специальных продуктов, Комитет по развитию региональной сети — способствуют поддержанию эффективности различных направлений оперативной деятельности банка.

       Бизнес  блок

Операционный  блок

       Рисунок 6. Организационная структура банка 

       Успех Альфа-Банка во многом обусловлен наличием сильной команды менеджеров, которые помимо выдающихся организаторских способностей обладают богатым опытом банковской деятельности как на международном уровне, так и внутри страны. На диаграмме представлена организационная структура Банка с указанием руководителей основных подразделений (рисунок 6).  

       5.Открытое  акционерное общество  «БинБанк» - 104950 млн. рублей чистых активов по состоянию на 01.07.2011г., 38 место в рейтинге крупнейших банков России.

       ОАО БинБанк был основан 1 ноября 1993 года. На настоящий момент насчитывается 20 отделений в городе Москва и 28 иных региональных филиалов.

       БИНБАНК сегодня – надежная частная финансовая организация, одна из крупнейших в России. Ежегодные показатели демонстрируют  постоянную динамику развития Банка, а  оценки национальных и международных  рейтинговых агентств подтверждают его надежность, стабильность и значительный потенциал.    

     Структура управляющих органов  ОАО «БИНБАНК» отвечает современным  принципам управления крупной  коммерческой организацией и  соответствует требованиям федерального  закона «Об акционерных обществах». 
             Стратегический уровень управления представлен общим собранием акционеров, высшим органом управления Банком. К компетенции общего собрания относятся вопросы реорганизации Банка, внесение изменений в Устав и другие. Общее собрание акционеров утверждает годовые отчеты Банка, отчет о прибылях и убытках, распределение прибыли, включая выплаты дивидендов, определяет количественный состав Совета директоров Банка и избирает членов Совета директоров.