Оборотный капитал

        Рис. 2 Модель оптимизации размера заказа

        Z - суммарные издержки;

          – издержки на хранение;

          – издержки выполнения заказа;

          – точка оптимизации заказа;

          – минимальные издержки. 
 

Таблица 3

Исходные  данные

        Если размер заказа составляет 1 тонну, тогда затраты  на хранение будут равны: 

Затраты на выполнение одного заказа: 

Следующие суммарные  составляют: 
 
 
 
 

Таблица 4

Расчетная таблица 

Рис. 3 Размер заказа ООО «Кардинал» 
 

        Таким образом оптимальный размер заказа составляет 10,5 тонн, при котором суммарные издержки минимальны и равны 15301 руб. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

        ЗАКЛЮЧЕНИЕ

        В понятии "управление оборотными средствами" объединены такие процессы, как управление запасами,  оборачиваемостью, сбытом и дебиторской задолженностью.

        Значительные резервы  повышения эффективности и использования  оборотных средств находятся непосредственно в самом предприятии. В сфере производства это относится, прежде всего, к производственным запасам.

        Основные пути сокращения производственных запасов сводятся к их рациональному использованию; ликвидации сверхнормативных запасов материалов; совершенствованию нормирования; улучшению организации снабжения, в том числе путем установления четких договорных условий поставок и обеспечения их выполнения;  оптимального выбора поставщиков; налаженной работы транспорта.

        Важная роль принадлежит  улучшению организации складского хозяйства. На ООО «Кардинал» мы наблюдаем сокращение производственных запасов на 4080 тыс.руб. по сравнению с 2009 годом.

        Эффективность использования  оборотных средств характеризуется  системой экономических показателей, прежде всего оборачиваемостью оборотных средств.

        Сокращение времени  пребывания оборотных средств в  незавершенном производстве достигается: путем совершенствования организации производства; улучшением применяемой техники и технологии; совершенствования использования основных фондов (прежде всего их активной части); экономии по всем статьям оборотных средств; совершенствование организации производства и труда. На анализируемом предприятии мы наблюдали сокращение оборота по  всем показателям, что положительно сказывается на финансовом положении предприятия.

        Сложность составляет сбыт продукции при ограниченном времени.    Продукция должна быть высокого качества по доступной цене, что делает ее конкурентоспособной. Следовательно, необходимо выпускать ту продукцию, которую можно достаточно быстро и выгодно продать, прекращая или значительно сокращая выпуск продукции, не пользующейся текущим спросом. На ООО «Кардинал» мы заметили повышение выручки от реализации продукции на 1199 тыс.руб. что указывает на улучшения сбыта продукции. При улучшении сбыта ускоряется оборачиваемость и предотвращается рост дебиторской задолженности в активах предприятия. На ООО «Кардинал» мы видим сокращение дебиторской задолженности на 117 тыс.руб.

        К причинам возникновения  неплатежей на винных предприятиях следует отнести снижение производительности труда; крайнюю неэффективность производства; неумение отдельные руководителей приспособиться к новым условиям, искать новые решения, менять товарный ассортимент; снижать материало и энергоемкость производства, реализуя излишние и ненужные активы; наконец, несовершенство законодательства, позволяющего безнаказанно не платить по долгам.

        Для ООО «Кардинал» можно посоветовать обеспечения полной загрузки производственных мощностей, увеличения собственного капитала, увеличения общего оборота капитала и рентабельного ассортимента конкурентной продукции.

        СПИСОК ИНФОРМАЦИОННЫХ ИСТОЧНИКОВ