Кредитные ресурсы и пути повышения эффективности их использования

Часто заказы, размещенные на предприятии, являются переходящими с одного месяца на другой. Кроме того, заказы одного контрагента могут объединяться в группы при наличии общих контрактных условий, образуя так называемые группы ОКЗ[15].

Установление однозначной связи между привлекаемыми кредитными ресурсами и соответствующими отгрузками позволяет отнести расходы за пользование кредитами на соответствующие сделки. Это дает возможность организовать учет реальных затрат и определение реальной эффективности по контрактам. Таким образом, введение понятия групп ОКЗ в систему бюджетирования предприятия позволяет[15]:

                  рассчитать необходимый объем и сроки привлечения кредитных ресурсов;

                  установить ответственность сбытовых служб за возвратность заемных средств;

                  определить эффективность контрактов с точным разнесением расходов по привлеченным кредитам.

Рисунок 1.1. Порядок планирования привлечения кредитных ресурсов при составлении бюджета предприятия.

2 Анализ использования ресурсов на ГП «Минский электротехнический завод им. Козлова»

2.1 Характеристика ГП «Минского электротехнического завода им. Козлова»

Строительство и ввод в действие Минского электротехнического завода им. Козлова было предусмотрено генеральным планом развития народного хозяйства СССР в седьмой пятилетке (1961–1965 гг.). Уже в третьем квартале 1965 года завод начал выдавать первую продукцию. 30 декабря 1992 года завод был приватизирован. В 1993 году состоялось первое собрание акционеров, которое приняло постановление о создании Минского электротехнического завода им. Козлова. Был утвержден Устав предприятия, избраны совет директоров и генеральный директор.

На протяжении 35-летней истории коллектив завод им. Козлова строил, вводил новые мощности, осваивал новые технологии и изделия, завоевывал авторитет и признание.

МЭТЗ им. В.И. Козлова является крупным многопрофильным предпри­ятием по выпуску электрооборудования. Предметом его деятельности явля­ется производство и поставка силовых трансформаторов, комплектных трансформаторных подстанций, низковольтного электрооборудования, трансформаторов малой мощности, других видов электротехнической и иной продукции, а также товаров народного потребления с учетом специализации предприятия.

Завод комплектует такие автогиганты как «ГАЗ», «УАЗ», «КамАЗ», «ЗИЛ», «УралАЗ», «ПАЗ», «Волжские моторы» и другие.

Высокий уровень профессионализма кадров, надежность и качество продукции обеспечивают МЭТЗ им. В.И. Козлова лидирующие позиции среди конкурентоспособных предприятий отрасли. По объему выпускаемой продукции по итогам 2006 года МЭТЗ им. В.И. Козлова уверенно занимает четвертое место среди 56 предприятий электротехнических изделий и его доля в общем объеме выпускаемой продукции составляет более 10%.

Центральная заводская лаборатория имеет новейшее импортное оборудование, позволяющее проводить все типы испытаний и анализов.

На заводе работают 800 опытных инженерно-технических работников, в том числе 5 кандидатов технических и экономических наук. Создана система постоянного повышения квалификации кадров. Внедряется система качества ИСО 9000. Твердо и целенаправленно совершенствуются все звенья управления на основе идеологии маркетинга. Исходя из требований работы в условиях рыночной экономики, проводятся изменения в структуре управления и в системе оплаты труда.

Мощности завода в 2006 году: товарная продукция – 1 млрд. руб.; численность – 4660 чел.; реализация – 1 млрд. руб. Рост объемов в сопоставимых ценах 2006/2005 г. – 14,3%.

Таким образом, мы видим, что предприятие имеет достаточно большую историю своего развития, пройдя путь от небольшого комбината до одного из крупнейших электротехнических предприятий Республики Беларусь. В период перехода к рынку МЭТЗ им. В.И. Козлова, как, впрочем, и большинство предприятий нашей страны, испытывало большие трудности, но на сегодняшний день можно с уверенностью сказать, что предприятие достаточно прочно встало на экономические рельсы хозяйствования.

2.2 Организационная структура предприятия и взаимосвязь его подразделений

Самой основной управленческой структурой предприятия является собрания акционеров. В подчинении собрания акционеров находится совет директоров. Также существует ревизионная комиссия и комитет профсоюзов, что очевидно, так как ни одно предприятие не обходится без этих органов. В подчинении совета директоров находится генеральный директор.

Что касается внутреннего деления предприятия по сферам и направлениям деятельности, то здесь совет директоров посчитал рациональным ввести должности директоров по качеству и сертификации, по социальным вопросам, по коммерции, по производству, технического директора, директора по экономическим вопросам. Каждой из данных должностей подотчетна достаточно разветвленная сеть подразделений и отделов, занимающихся однородными направлениями деятельности.

Обособленно от всех подразделений, в непосредственном подчинении и контроле у генерального директора находится отдел маркетинга. Он был сформирован 4 года назад как востребованная и даже неизбежная в рыночных условиях структура. Данный отдел за очень короткий промежуток времени доказал необходимость своего существования.

Более интересным с позиции специфики данной работы, мне представляется рассмотрение структуры, подотчетной директору по экономическим вопросам. В нее входит центральная бухгалтерия, экономический отдел, финансовый отдел, отдел приватизации, отдел цен, ОАСУП. Эти отделы находятся в тесной взаимосвязи, так как занимаются однородной деятельностью: рассмотрением, учетом и контролем экономических, финансовых, бухгалтерских, кредитных аспектов функционирования предприятия. Все эти отделы тесно взаимодействуют с отделом маркетинга, о котором уже говорилось выше.

Таким образом, мы видим, что организационная структура МЭТЗ им. В.И. Козлова имеет достаточно разветвленное строение и ее сектора находятся в тесной взаимосвязи между собой. Естественно, как и на любом предприятии, организационная структура должна быть способна видоизменяться и модифицироваться в зависимости от требований рынка. Руководство МЭТЗ им. В.И. Козлова отлично это понимает, поэтому практически каждый год происходят изменения в составе и количестве отделов и подразделений предприятия: появляются новые отделы, продиктованные необходимостью повышения эффективности деятельности предприятия или его социальной политикой; Упраздняются или объединяются сектора, необходимость в существовании которых отпала в силу определенных факторов.

2.3 Анализ финансово-кредитной деятельности предприятия ГП «Минский электротехнический завод им. Козлова»

Предприятие МЭТЗ им. В.И. Козлова в системе кредитных отношений выступает как кредитор и как заемщик равнозначно. Анализ баланса показывает, что предприятие имеет сопоставимые дебиторскую и кредиторскую задолженность, что говорит о сдвигах в структуре источников образования средств. Как показывает анализ, МЭТЗ им. В.И. Козлова ­ – предприятие рентабельное. Но проблема задолженности очевидна – всеобщий кризис неплатежей в экономике страны. Финансовым источником покрытия просроченной дебиторской задолженности становится кредиторская задолженность, как наиболее дешевый источник временных кредитных ресурсов.

Для выявления причин сложившейся ситуации и поиска выхода из нее, приступим к анализу финансово-кредитной деятельности предприятия.

2.3.1 Анализ финансового состояния МЭТЗ им. В.И. Козлова

Финансовое состояние предприятия можно оценивать с точки зрения краткосрочной и долгосрочной перспектив. В первом случае критерии оценки финансового состояния – ликвидность и платежеспособность предприятия, т.е. способность предприятия своевременно и в полном объеме произвести расчеты по краткосрочным обязательствам.

Под ликвидностью какого-либо актива понимают его способность трансформироваться в денежные средства, а степень ликвидности определяется продолжительностью временного периода, в течение которого трансформация может быть осуществлена. Чем короче период, тем выше ликвидность данного актива.

Сводная таблица основных статей баланса, данными которых мы будем пользоваться при анализе финансово-кредитной деятельности предприятия приводится в приложении 1.

Для анализа ликвидности предприятия рассчитаем коэффициенты ликвидности в динамике 2003 - 2005 годов (табл.2.1).

Как видно из таблицы 2.1, предприятие является более ликвидным  в долгосрочной перспективе, чем в краткосрочной. Оценка ликвидности и платежеспособности может быть выполнена с определенной степенью точности. Таким образом, чем значительнее размер денежных средств на расчетном счете, тем с большей вероятностью можно утверждать, что предприятие располагает значительными средствами для текущих расчетов и платежей. Вместе с тем наличие незначительных остатков на расчетном счете вовсе не означает, что предприятие не платежеспособно. Не следует забывать и о том, что данные баланса представлены на конкретную дату, а, соответственно, более адекватно оценивают наличие стабильных средств предприятия, чем таких динамично изменяющихся, как денежные ресурсы.

Рассчитаем другие наиболее важные финансовые коэффициенты (табл.2.2.).

Таблица 2.2. Коэффициенты финансовой устойчивости