Способы повышения инновационной активности и ее значение в развитии хозяйствующих субъектов

Инновационный механизм. В инновационном процессе активно участвует следующий  круг субъектов:

1. инвесторы, субсидирующие инновационные проекты;
2. новаторы (создатели новшеств: новой техники, новых методов, новой технологии);
3. потребители-инноваторы, приобретающие новшества и внедряющие их в свои технологии, в результате создающие продукцию на основе новой техники, новых методов и технологии;
4. звенья инфраструктуры (инновационные услуги в сферах исследования, информации, правового сопровождения, рекламы, подготовки кадров и др.) [16].

Продукция и услуги обмениваются на соответствующих  рынках: инвестиционном, инновационном, потребительском, инфраструктурном и  др.

Таким образом, создается рыночный контур обмена продуктами инновационной деятельности между участниками инновационного процесса. Обмен может быть организован  также на основе государственного заказа.

Создание  и продвижение инновационных  результатов труда на рынки и  с рынков осуществляется с определенной инновационной активностью.

Каждый  непосредственный участник инновационного процесса проявляет определенную инновационную  активность. Создается контур инновационной  активности, единый для данного инновационного процесса (рис.3.1).

Для поддержания инновационной активности участников ИП необходимо обеспечить высокий уровень их организованности и координации работ, допускающий  минимум брака.

Инновационный механизм заключается в формировании инновационных потребностей и спроса, с одной стороны, и инновационных  предложений - с другой. Это осуществляется через стимулирование предложения  новшеств, повышения спроса на результаты ИД, воздействие на условия, стимулирующие  нововведения. Кроме прямых участников ИП, регулирующие воздействия на процесс  оказывают органы государственной  власти.

Принимая  во внимание, что фирме и другим участникам инновационного процесса нужна  не просто активность, а полезная активность, роль ИА в инновационном механизме  может состоять в следующем:

1. временной фактор ИА влияет на динамичность инновационного процесса, в частности на своевременность реакции фирмы и предложения инновации, длительность ЖЦИ и стадий цикла, сроки удовлетворения спроса;
2. технологический фактор ИА (выбор состава и последовательности действий) влияет на качество инноваций, продвигаемых на рынки;
3. методический фактор ИА (например, маркетинговый подход к фокусированию клиентуры) влияет на потребительскую среду, ее инновационную активность, т.е. стимулирует спрос на новшества;
4. мобилизационный фактор, проявляемый в способности к мобилизации требуемых ресурсов, к поиску и привлечению скрытых потенциальных возможностей.

По  рассмотрении различных аспектов понятия (категории) "инновационная активность" можно дать следующее определение: инновационная активность фирмы - это комплексная характеристика ее инновационной деятельности, включающая степень интенсивности осуществляемых действий и их своевременность, способность мобилизовать необходимый потенциал, в том числе его скрытые стороны, обоснованность и прогрессивность применяемых методов, рациональность технологии инновационного процесса по составу и последовательности операций. Это рациональная стратегия и тактика ИД фирмы на всех этапах ЖЦИ [16]. 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     По  рассмотрении различных аспектов понятия "инновационная активность" можно  дать следующее определение: инновационная  активность фирмы - это комплексная  характеристика ее инновационной деятельности, включающая степень интенсивности  осуществляемых действий и их своевременность, способность мобилизовать необходимый  потенциал, в том числе его  скрытые стороны, обоснованность и  прогрессивность применяемых методов, рациональность технологии инновационного процесса по составу и последовательности операций. Это рациональная стратегия и тактика ИД фирмы на всех этапах ЖЦИ.

Для активизации инновационной деятельности строительных предприятий необходимо наличие механизма управления инновационной  деятельностью, адекватного требованиям  рыночной экономики. В настоящее время подобный механизм отсутствует, что является одной из главный проблем развития предприятий на основе инновационных преобразований. В то же время необходимо отметить отсутствие четкой инновационной политики как на уровне региона, отрасли, так и отдельных предприятий и организаций строительного производства. Причем, для активизации инновационной деятельности не обязательно создание долгосрочных федеральных инновационных программ, необходима четко сформулированная стратегия развития инновационной деятельности на уровне страны, региона, отрасли, предприятия.

Еще одним фактором, сдерживающим инновационную  активность, является отсутствие необходимых  юридических и экономических  стимулов для предприятий, занимающихся инновационной деятельностью. Сегодня  строительным предприятиям не выгодно  вкладывать собственные средства на проведение инновационных исследований, что можно объяснить жесткой  системой налогового регулирования, отсутствием государственной поддержки, снижением роли амортизационных отчислений, как основного источника финансирования процессов развития предприятий, отсутствием полноценно функционирующего фондового рынка в стране, инвестиционные проблемы, связанные с большими капиталовложениями в строительство. Без решения инвестиционных проблем невозможно решением инновационных, т.к. последние требуют значительных капиталовложений. В новых условиях хозяйствования, характеризующихся риском и неопределенностью, главной проблемой становится практическая реализация инновационных процессов и связанных с ними различных инвестиционных взаимоотношений предприятий на рынке.

Сдерживающим  фактором внедрения новаций в  производство является отсутствие достоверной  информации об инновациях, нерешенность вопросов авторских прав разработчиков  инноваций, проблема оценки интеллектуальной собственности.

Многие  предприятия строительного производства до сих пор не адаптировались к  требованиям новых условий хозяйствования. Предпринимательский риск в строительстве значительно выше, чем в других отраслях, что оказывает влияние на величину исходной цены на строительную продукцию. Этим объясняется тот факт, что предпринимательство в строительстве в целом является достаточно эффективным, имея часто более высокую норму прибыли по сравнению с другими отраслями. К тому же строительство отличается значительным периодом производства и требует крупных единовременных затрат на производство конечной продукции. Поэтому для эффективного функционирования строительного предприятия на основе инновационной деятельности необходимо накопление крупных активов для поддержания инвестиционного процесса. 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.  Горохов Д. Строительные инновации // www.expert74.com.

2.  Гохберг Л.М. Новая инновационная система для "новой экономики". - М.: ГУ ВШЭ, 2000.

3.  Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. - СПб.: Питер, 1999.

4.  Инновации и экономический рост. - М.: Наука, 2002. - С.178.

5.  Инновации в строительном кластере: барьеры и перспективы // www.ino-expert.ru.

6.  Кабалина В., Кларк С. Инновации на постсоветских промышленных предприятиях // Вопросы экономики. - 2001. - № 7.

7.  Косалс Л. Технологические инновации в России (данные мониторинга на предприятиях ВПК) // Инновации и экономический рост. - М.: Наука, 2002. - С.171-172.

8.  Мельников О.Н., Шувалов В.Н. Инновационная активность как фактор повышения конкурентоспособности предприятия // Российское предпринимательство. - 2005. - №9.

9.  Миндубаева Э.Р. Необходимость инноваций: проблемы и пути активизации инновационной деятельности // www.tisbi.ru.

10.  Посталюк М.П. Влияние экономической системы на инновационную деятельность в условиях рынка // tisbi.ru.

11.  Посталюк М.П. Влияние разных факторов экономической системы на инновационные отношения в конкурентной среде // Проблемы современной экономики. - Спб., 2005. - N 3 (15).

12.  Симачев Ю.В. Направления и факторы реформирования промышленных предприятий // Экономический журнал ВШЭ. - 2001. - №3. - С.328-347.

13.  Степанова Е.А. Инновационная стратегия: потенциал, ограничения, предпосылки успешности // tisbi.ru.

15.  Трифилова А.А. Управление инновационным развитием предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2003.