Способы повышения инновационной активности и ее значение в развитии хозяйствующих субъектов

Внутренние  проблемы отечественных производителей существенно замедляют их инновационную  активность. Инфраструктура играет ключевую роль в функционировании инновационной системы предприятия. При недостаточной эффективности управления инновационными процессами, отсутствии структуры и координации не обеспечивается движение потоков информации, знаний, технологий, рыночных потоков, осуществляющих взаимодействие с различными структурами [5].

Слаборазвитый уровень инновационной политики предприятия и маркетинга технологий ведет к неумению достоверно прогнозировать, выявлять потребительские предпочтения и реагировать соответствующим  образом.

Устаревшее  оборудование, потеря технологий, высокие  издержки, финансовые проблемы, длительный период окупаемости нововведений - все эти факторы сдерживают инновационную  активность предприятий. При этом недостаток собственных финансовых средств (для 56% предприятий), высокий процент  коммерческого кредита (для 20% предприятий) являются доминирующими факторами, так как основными источниками  финансирования инновационной деятельности предприятий выступают собственные  финансовые ресурсы (для 89% предприятий) и кредиты коммерческих банков (для 42% предприятий) [9].

Главные ограничители массового внедрения  инноваций в жилищном строительстве - организационно-управленческие барьеры. Чтобы их устранить, государство  должно расставить акценты в градостроительстве и задать жилищные стандарты на ближайшие  десятилетия [5].

Многие  участники рынка сетуют, что инновационные  порывы сдерживаются административными  барьерами и нормативами. Например, во всем мире использование преднапряженного бетона позволяет застройщикам экономить конструктивную арматуру при возведении высотных зданий. "Однако действующие в нашей стране строительные нормы заставляют закладывать такое количество конструктивной арматуры, что теряется вся экономия. Становится невыгодно внедрять новую технологию", - сетуют застройщики. СНИПы и ГОСТы, по их словам, уже остались за бортом современных возможностей.

Негативно влияет на инновационную составляющую коррупционность и косность мышления местных властей. Зачастую они руководствуются  не экономической целесообразностью, а какими-то личными мотивами. Вот, например, московские власти упорно поддерживают домостроительные комбинаты, хотя их потенциал  на грани исчерпания. Столице уже  не нужны панельные дома в прежних  объемах. Однако выходцы из советских  строительных трестов, занимающие высокие  посты в городской администрации, мыслят другими категориями.

"Сегодня  основной враг технологичности,  как ни странно, проектировщики", - утверждают отраслевые эксперты. Тогда как именно проектировщики  и архитекторы должны быть  связующим звеном между крупными  застройщиками и промышленностью  строительных материалов, закладывая  в проекты современные материалы  и инновационные технологии. "В  последние годы строители стали  архитекторами, утрачена связь  между потребителем, проектировщиком  и производителем", - подводит  неутешительный итог генеральный  директор корпорации "Главстрой" Артур Маркарян.

Выходит, что инновации, периодически всплывающие  на строительном рынке, попросту не вписываются  в существующую парадигму. "В старой градостроительной среде все  новое тонет, как в болоте", - констатируют участники рынка.

Отчасти такая ситуация обусловлена рыночной конъюнктурой. А именно безудержным  ростом цен на жилье, который был  спровоцирован экономическим подъемом в стране. Бурлящий рынок недвижимости (за последние десять лет цены на недвижимость выросли более чем на 400%) расслабил и без того нерасторопных застройщиков. До недавнего времени большинство из них вполне устраивала нынешняя ситуация и они не были заинтересованы в масштабных инновациях [5]. 

 
3. Способы  повышения инновационной  активности и ее  значение в развитии  хозяйствующих субъектов

3.1 Способы повышения  инновационной активности  предприятий строительного  комплекса

     Выше  были выделены основные факторы, сдерживающие внедрение нововведений. С целью  активизации инновационной деятельности необходимы разработка и осуществление  комплекса мероприятий для нейтрализации  воздействия сдерживающих факторов. При этом перед государством стоит  основная задача - гармонизация отношений  между государством, бизнесом и наукой в интересах развития высоких  технологий; создание механизмов, которые, в свою очередь, обеспечат повышение  конкурентоспособности национальной экономики [9].

Государство должно обеспечивать благоприятный  инвестиционный климат с целью использования  внутренних и иностранных инвестиций для качественных изменений в  инновационной деятельности, способствовать реализации программ реструктуризации предприятий, технологической модернизации производства, иметь программу стимулирования инновационно-ориентированного предпринимательства, поощрять развитие венчурных компаний, разрабатывать правовую базу. Только так можно добиться ускоренного продвижения инноваций в производство и заметного повышения его конкурентоспособности.

Инновации в России надо сделать выгодным делом. Об этом заявил в ИА "Росбалт" первый заместитель председателя Президиума Санкт-Петербургского научного центра РАН, академик Геннадий Терещенко. Он привел примеры отношения к инновациям в разных странах мира. Например, в Австралии предприятие, которое  внедряет научные разработки, на несколько  лет либо совсем освобождается от налогов, либо платит минимальный процент. Такая же ситуация складывается в  современной Эстонии. Например, в  Санкт-Петербурге структура финансирования академической науки такова, что  средства федерального бюджета можно  использовать на инновационные, часто  коммерческие, структуры только на 25%. Выше - уже финансовое нарушение  со всеми вытекающими из этого  последствиями [9].

Для осуществления инновационной деятельности необходимо наличие инновационного потенциала предприятия, который характеризуется  как совокупность различных ресурсов (интеллектуальных, материальных, финансовых, кадровых, инфраструктурных и др.). От состояния инновационного потенциала зависит выбор той или иной стратегии, который можно определить как "меру готовности"выполнить поставленные цели в области инновационного развития предприятия.

На  предприятии должен быть лидер - новатор, готовый выделить ресурсы на разработку новой продукции, и постоянно  заинтересованный в инновациях персонал. Из мирового опыта известно, что  стремление к инновациям таких известных  менеджеров, как Билл Гейтс из компании Microsoft, Акио Морито из Sony, Джека Уэлча из General Electric, привело их компании к мировому лидерству [14].

Предприятиям  необходимо проводить постоянный мониторинг развития науки и техники для  внедрения последних достижений в этих областях в производственный процесс и своевременного отказа от используемой устаревшей продукции и технологии производства.

Источниками информации о среде могут служить  отраслевые конференции, сеть научной  информации (например, STN International), профессиональные совещания и другие каналы. Например, во Всероссийском Выставочном Центре 15-18 февраля 2005 г. проводился V Московский международный салон инноваций и инвестиций. Основная цель проведения Салона - содействие изобретателям, разработчикам и производителям высокотехнологической продукции в представлении изобретений и инновационных проектов в интересах продвижения перспективных технологий и продукции на отечественный и зарубежный рынки [9].

Для адаптации инновационных решений  необходимо: проведение маркетинговых  исследований по выявлению потребительских  предпочтений и изменений на рынке  продукции, социологических опросов  работников, разработки индивидуальной политики предприятия на рынке, сегментирование, позиционирование, определение потенциала развития предприятия и выявление "узких мест".

Снижение  уровня риска инноваций возможно путем сбора информации и разработки предварительных мероприятий, связанных  с последовательным выполнением  первоочередных действий, направленных на снижение уровня риска до минимума.

При рассмотрении общепризнанных недочетов  представления инноваций на рынок  можно сделать вывод о том, что успех внедрения нововведений во многом зависит от системы управления, применяющейся на предприятии. Сегодня  руководителю для успешного управления бизнесом необходимо совершенствование  менеджмента управления инновациями  и приведение его к уровню, сравнимому с международным. Повышение инновационной грамотности возможно через консалтинговые услуги, образовательные системы подготовки менеджеров, семинары и выставки.

Руководство предприятия должно уделять особое внимание созданию системы сбора  и анализа информации, позволяющей  определить или прогнозировать результат  от внедрения новшеств. Правильно  организованная система внутренней и внешней коммуникации будет  являться своеобразным компасом, определяющим и показывающим необходимое направление. Создание такой системы является компонентом, влияющим на конкурентоспособность  предприятия, ибо определить, разработать, внедрить и получить ожидаемый результат  возможно только имея четко отлаженные механизмы принятия решений [9].

По  мнению экспертов, через пять-семь лет  в строительной отрасли сможет выжить тот, кто предложит покупателям  недвижимости максимальное качество за разумные деньги. В то же время достичь  этой мечты без внедрения глобальных инновационных решений и перевода отрасли на новые рельсы практически  невозможно из-за ее энерго - и капиталоемкости. Будущее за материалами, имеющими минимальное энергопотребление при производстве и низкий расход по сравнению с дорогостоящими и дефицитными цементом, известью, гипсом.

     3.2 Взаимосвязь показателя "инновационная  активность" с  другими инновационными  показателями

Определив отношения категории "инновационная  активность", выраженного установленным  ранее показателем, с категорией "инновационная деятельность", необходимо также определить отношения  с другими базовыми категориями  инноватики, такими как инновационные цели и инновационные риски, инновационная среда и инновационный климат, инновационная стратегия, инновационный потенциал и, наконец, инновационный механизм [16].

Инновационная среда и инновационный климат. ИА может влиять на внешнюю инновационную  среду на каждой стадии ЖЦИ. Особенно большое значение имеет ее влияние  на отраслевую конкурентную среду, в  которой фирма имеет свои стратегические зоны хозяйствования (СЗХ). ИА может  проявляться в разных сферах внешней  среды: научно-технической, производственной, конкурентной, потребительской. Как  отмечалось выше, избрав прогрессивный  метод маркетинга "фокусирование  клиентуры", фирма обеспечивает внешние  конкурентные преимущества за счет развития инновационной активности у потребителей (вторичная инновационная активность и т.д., что дает возможность говорить о развитии "контура инновационной  активности"). Тем самым принципиально  меняется инновационный климат, поскольку  создается новая благоприятная  инновационная среда.

Инновационная стратегия. Влияние на инновационные  стратегии со стороны ИА проявляется  в подготовке и принятии стратегических решений с самых ранних стадий ЖЦИ и с самого начала изменений  во внешней среде. Выявление слабых сигналов, формирование самой инновационной  стратегии, состав и динамика стратегических изменений, ход реализации стратегии - все эти операции во многом определяются уровнем ИА [16].

Инновационный потенциал. Соответствующий уровень  ИА отражается на качестве и интенсивности  мобилизации потенциала. С помощью  современных методов управления, например запараллеливания проектных  работ, фокусирования клиентуры, можно  привлечь скрытые до этого резервы  и тем самым получить дополнительные внутренние конкурентные преимущества перед приоритетным конкурентом.

По  сути дела, ИА трансформирует потенциальные  возможности в реальную конкурентную силу. И от качества этой трансформации  зависит конечный успех. Здесь ИА выступает некоторым коэффициентом, усиливающим/понижающим исходный (планируемый) инновационный потенциал. Условно можно считать ИА "коэффициентом усиления потенциала" [16].