Способы повышения инновационной активности и ее значение в развитии хозяйствующих субъектов

К горизонтальным продуктовым инновациям относятся  такие формы инновационной активности как расширение ассортимента товаров, ранее производимых предприятием; создание нового внешнего вида и упаковки товаров.

К вертикальным продуктовым инновациям следует  отнести такие формы инновационной  активности, как: создание качественно  нового товара; замена снятой с производства устаревшей продукции; улучшение качества производимой продукции; внедрение  новой системы послепродажного  сервиса.

При горизонтальной конкуренции рост инновационной  активности является способом занятия  новых рыночных ниш или закрепления  на уже имеющихся нишах. При вертикальных связях инновации являются ответом  на повышение требований к поставщикам  со стороны покупателей сырья и полуфабрикатов, либо желанием поставщиков обеспечить соответствующий уровень продвижения товара на рынке.

Под процессными инновациями следует  понимать усовершенствование используемой или внедрение совершенно новой  технологии, модернизацию оборудования.

Управленческие  инновации ставят своей целью  преобразование управленческой структуры  компании, совершенствование системы  корпоративных финансов, а также  управление персоналом.

Если  конкуренция является стимулом для  инновационной активности, то трансферт  технологий становится средством проникновения  в компанию новых идей в ситуации, когда процесс инноваций происходит посредством копирования и имитации. Трансферт более современных  технологий чаще всего реализуется  посредством горизонтальных связей между предприятиями. Речь идет о  простом копировании нового продукта, нового технологического процесса, а  также новых управленческих решений  у компаний, действующих на одном  и том же рынке, т.е. у компаний-конкурентов.

Следует отметить, что инновационно активное предприятие в России существенно отличается от западного, т.к. западное предприятие работает в условиях высококонкурентного рынка, насыщенного качественной продукцией. Россия же заметно отстает от стандартов качества международного рынка. Значительная часть новой продукции является новой лишь на российском рынке и не является конкурентоспособной, а ее доведение до мировых стандартов требует таких затрат и усилий, которые многие предприятия позволить себе не могут.

Фактором, способным активизировать инновационную  активность является международная  конкуренция на внутреннем рынке. В  условиях открытости внутреннего рынка  экономика отдельной страны становится открытой системой, что существенно  изменяет характер конкуренции на всех сегментах рынка. Для развития инновационных отношений необходимо знать потребности, стимулы и требования единого рынка. Открытость внутреннего рынка создает условия для цепной реакции распространения нововведений, их мультипликации, эластичности спроса по параметрам цены и качества. При этом инновационные издержки рассматриваются предпринимателями как неизбежные вложения для обеспечения “выживания” в условиях конкуренции.

Важным  фактором развития инновационной активности является качество рабочей силы. Более  высокое качество рабочей силы, характеризующееся  более высоким уровнем образования, квалификации работников, приводит к  более эффективному использованию  производственных ресурсов. Компания, использующая принципы обучающейся  организации, становится привлекательным  местом работы для высококвалифицированных  творческих работников, улучшает отношения  с заказчиками и партнерами. Особая роль в этом принадлежит науке. Поэтому  она должна быть тесно интегрированной  в производство, стать участником инновационного цикла разработки, распространения  и использования инноваций. 

     2.3 Инновационная активность  как конкурентное  преимущество предприятия

     Конкурентное  преимущество - это те характеристики, свойства товара (объекта), выходящего во внешний мир и влияющего  на внешнюю среду, а также те внутренние характеристики, которые создают  для нее определенное превосходство  над ее прямыми конкурентами. Указанное  превосходство является относительным, определяемым по сравнению с конкурентом, занимающим лучшую позицию на рынке  товара или в сегменте рынка. Этот самый опасный конкурент называется приоритетным. Относительное превосходство  конкурента может быть обусловлено различными факторами внешнего и внутреннего характера.

Конкурентное  преимущество называется "внешним", если оно основано на тех свойствах  фирмы в целом или свойствах  ее компонентов, которые тем или  иным образом влияют на внешнюю среду. Прежде всего таким компонентом является продукция с ее свойствами: отличительными качествами товара, создающими "ценность для покупателя" за счет либо сокращения его издержек, либо повышения эффективности его деятельности, либо соответствия моде и первенства в предложении. Внешнее конкурентное преимущество определяется конкурентоспособностью факторов внешней среды. Стратегия, вытекающая из внешнего конкурентного преимущества, - это стратегия дифференциации.

Конкурентное  преимущество называется "внутренним", если оно базируется на превосходстве  фирмы в отношении:

1. высокого качества управления различными процессами;
2. сокращения издержек производства или потребления;
3. высокого качества товара;
4. высокого качества сервиса для потребителей товара.

Обоснованный  уровень инновационной активности, как составляющая качества управления, является важным конкурентным преимуществом  фирмы, в основном внутренним, а в  некоторых ситуациях и внешним, когда за счет активности компании резко сокращается показатель инновативности "ТАТ" и продукт фирмы поступает к потребителю значительно раньше продукта конкурента, что придает первой "рыночную силу" (возможность повышения цены).

На  всех стадиях жизненного цикла инноваций (стратегический маркетинг, НИОКР, производство, сервис, потребление) инновационная  активность проявляется в применении эффективных методов. Особое значение имеет функция маркетинга, реализуемая  на протяжении всего цикла, поскольку в ее задачи входит формулирование концепции создания конкурентного преимущества. Здесь инновационная активность может заключаться в использовании современной теории конкуренции относительных преимуществ, основанной на концепции "фокусирования на клиентах".

Ранее существовавшая концепция производства и сбыта с ориентацией на производство ("произвести как можно больше") и сбыт ("сбыть все, что произведено") была заменена концепцией маркетингового менеджмента (КММ) с ориентацией  на клиента/рынок, где "клиент решает все".

Однако  в обстановке интенсивной конкуренции  ориентации только на рынок стало  недостаточно для выработки успешной фирменной стратегии. В ситуации, когда рынок во все большей  степени приобретает черты рынка  покупателя, рыночная ориентация стала  элементом фирменной культуры практически  всех конкурентов. Культура более консервативна, более фундаментальна, чем стратегия. Стратегию можно разработать, а  культура сформирована. Ориентированная  на рынок культура, являясь нормой для всех, не дает конкурентных преимуществ  данной фирме. Она уже больше не является фактором конкурентных преимуществ.

Поэтому появились рекомендации о необходимости  ориентации на ресурсы, что требует  изучения индивидуальных ключевых компетенций, которые могут превратиться в  конкурентные преимущества.

Фокусирование клиентуры (ФК) - новое направление, углубляющее концепцию маркетингового менеджмента. ФК позволяет определить совокупность ключевых компетенций, которые  гарантируют удовлетворение запросов определенной однородной группы фактических  и потенциальных клиентов. Подобный подход указывает путь, каким ресурсный менеджмент должен следовать, чтобы достичь конкурентного преимущества.

ФК  не является синонимом ориентации на клиента/рынок. Ориентация на клиента  означает направленность поведения  на некоего условного практически  недифференцированного потребителя (аналогия со "стрельбой по квадратам"), тогда как фокусирование - это  активный выбор своего хорошо представляемого  конкретного реального или потенциального потребителя, на котором концентрируются  внимание и усилия фирмы (аналогия со "стрельбой по целям").

Такое понимание данной стратегии охватывает следующие три аспекта:

1. ФК в отличие от ориентации на клиента/рынок, которая учитывает уже известные запросы и потребности, нацелено на выявление не только реального, но и потенциального спроса. Тем самым исключается риск попасть в зависимость от клиента;
2. сравнительный анализ компетенций собственного предприятия и конкурентов помогает заранее оценить технологические разработки последних, что снижает риск "сюрпризов" на рынке новой технологии;
3. выявление запросов избранных групп клиентов и их воплощение в конкурентоспособную продукцию инициирует инновационную активность клиентов (т.е. вторичную ИА вслед за ИА фирмы-новатора).

Итак, ФК по определению представляет собой  стратегию, в соответствии с которой  предприятие использует свои сильные  стороны, обусловленные имеющимися ресурсами, в тех рыночных сегментах, где оно обладает конкурентными  преимуществами.  
 
 

     2.4 Факторы, сдерживающие  инновационную активность

     Достижение  существенных результатов в развитии инновационной сферы среди более  широкого круга предприятий в  ближайшее время представляется проблематичным в связи с существованием ряда факторов, сдерживающих инновационную  активность.

Основное  влияние оказывает отсутствие серьезного опыта ведения инновационной  деятельности в рыночных условиях. Корни этой проблемы уходят в прошлое  и связаны с ориентацией научно-исследовательских  организаций на выполнение государственных, в основном, военно-промышленных, заказов  и отсутствием ранее возможностей для самостоятельного введения новых  изделий на рынок.

Сказывается и проблема отсутствия общепринятой терминологии. В литературе широко представлены различные определения  термина "инновация"; в англ. "innovation" следует понимать как новый или усовершенствованный продукт или технологию, созданную в результате использования новшества и реализуемую на рынке или внедренную в производственную, управленческую или иную деятельность. Нет единого представления о понятии "инновационная деятельность", которая по сути является видом предпринимательской деятельности, так как направлена на использование новшеств для получения прибыли [9].

В стране не разработана правовая база инноваций, в законодательстве РФ до сих пор  не принят Федеральный закон "Об инновационной деятельности в Российской Федерации", хотя подготовка его  была начата еще в 1998 году. Правительство  в явно недостаточной степени  контролирует деятельность государственных  заказчиков, уделяет мало внимания практическому использованию результатов  НИОКР, финансируемых из федерального бюджета, не обеспечивает широкого распространения  и использования рыночных механизмов для поддержки и развития науки. Доля бюджетных средств в инновационных затратах предприятий не превышает 5% [9].

Действующее налоговое законодательство содержит лишь ограниченный набор льгот для  предприятий, осуществляющих инновации, что отрицательно сказывается на масштабах и темпах научно-технического прогресса. В итоге при значительном научном потенциале инновационная  деятельность характеризуется низкими  показателями инновационной активности. Согласно данным обследования Центра экономической конъюнктуры при  Правительстве Российской Федерации (ЦЭК), удельный вес предприятий, осуществляющих инновации, составил 32%.

Обостряются проблемы подготовки и закрепления  квалифицированных кадров в отечественной  науке и промышленности. Вследствие низкой зарплаты, отсутствия помощи со стороны государства в приобретении научного оборудования молодежь уходит из науки, специалисты выезжают для  работы в зарубежные научные лаборатории, происходит так называемая "утечка мозгов" и старение научных кадров [9].

Инновационная активность предприятий сдерживается также из-за неблагоприятного делового климата, обусловленного, с одной  стороны, высоким уровнем фискального  давления, с другой - неактивной ролью  государства в защите прав собственности, слабой поддержкой предприятий инновационной  сферы и отсутствием равных условий  для конкуренции. Государственные  программы оказывают слабое воздействие  на инновационную деятельность промышленных предприятий. Так, по мнению большинства  опрошенных руководителей, 95%, "участие  в программах государственной поддержки" не оказало значимого воздействия  на инновационную активность предприятий [9].