Организация и календарное планирование строительства промышленных зданий

 

     

3. Сравнение вариантов организации  работ

     Выбор метода организации работ осуществляется на основе сравнения вариантов расчета потоков. Для сравнения формируются следующие методы организации работ:

• Поток с непрерывным освоением ресурсов (с нулевым растяжением ресурсных связей)
• Поток с непрерывным освоением фронтов (с нулевым растяжением фронтальных связей)
• Поток с критическими работами, выявленными с учетом ресурсных и фронтальных связей (с непрерывным выполнением критических работ)

     Для сравнения методов между собой  необходимо вычислить следующие показатели:

     К₁ – показатель своевременности работ.

     Т_пл – плановая продолжительность работ;

     Т_нд – нормативно-директивная продолжительность работ.

     Показатель  своевременности выполнения работ  характеризует отклонение от заданного  срока (отставание или досрочное  выполнение работ).

     К₂ – показатель совмещенности работ.

     Показатель  совмещенности работ учитывает  влияние степени совмещения и числа совмещенных видов разнотипных работ.

     К₃ – показатель непрерывности использования ресурсов.

     t_{i_непрер} – продолжительность непрерывного выполнения работ i-го вида;

     t_i – время использования ресурса;

     П_i – трудоемкость i-го виды работ;

     П_общ – общая трудоемкость.

     К₄ – показатель непрерывности освоения фронтов.

     t_{j_непрер} – продолжительность непрерывного выполнения работ на j-ом частном фронте работ;

     t_j – время использования ресурса;

     П_j – трудоемкость работ на j-ом частном фронте;

     П_общ – общая трудоемкость.

     Все эти показатели с помощью коэффициентов значимости сводятся к интегральному:

     Z_i- «вес» i-го показателя.

     Принимаем:

     Z₁ = 10

     Z₂ = 2

     Z₃ = 7

     Z₁ = 1 

     Поток с непрерывным  освоением ресурсов (с нулевым растяжением ресурсных связей):

     К₁ = 1

     К₂ = 0,439

     К₃ = 1

     К₄ = 0,478

     I = 0,918 

       Поток с непрерывным освоением фронтов (с нулевым растяжением фронтальных связей):

     К₁ = 0,994

     К₂ = 0,442

     К₃ = 0,301

     К₄ = 1

     I = 0,697

     Поток с критическими работами, выявленными с  учетом ресурсных и фронтальных связей (с непрерывным выполнением критических работ)

     К₁ = 0,873

     К₂ = 0,510

     К₃ = 0,517

     К₄ = 0,800

     I = 0,708

     Таблица 4.3.1

Сравнительные характеристики методов организации  работ

 

     При строительстве данного комплекса  производственных зданий рекомендуется использовать метод организации работ по критическому пути, выявленному с учетом ресурсных и фронтальных связей, так как его интегральный показатель выше, чем у МОР с непрерывным использованием фронтов  и он имеет меньшую продолжительность работ, равную 308 дням. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

     

Поток с непрерывным освоением ресурсов

 
 
 
 
 
 
 

 

     

     Поток с непрерывным освоением фронтов

 
 
 
 
 

 

     

     Поток с критическими работами, выявленными  с учетом ресурсных и фронтальных  связей

 
 
 
 
 
 

 

     

4. Построение  календарного графика  производства работ

     Принятый  вариант организации работ - метод  организации работ по критическому пути, выявленному с учетом ресурсных и фронтальных связей – отражается на календарном графике по методу линейного графика Ганта.

     Корректировка календарного графика на основе анализа  его расчетных параметров с целью  их улучшения называется оптимизацией. В курсовом проекте оптимизация календарного графика проводится по трудовым ресурсам.

     После устранения обнаруженных упущений график проверяют по показателю неравномерности использования рабочих:

                                         

     Где

       - максимальная численность рабочих на объекте;

      -средняя численность рабочих,  определяемая по формуле:

                                     

Где

  - запланированный срок строительства;

- суммарная трудоемкость всех  работ; 

     1,1 – коэффициент, учитывающий невыходы на работу по уважительным причинам.

Показатель  К_н не должен превышать 1,5.

N_ср=(1,1*13064,4)/308=47

К_н = 153/47= 3,25

     Показатель неравномерности использования рабочих до оптимизации равен, а после оптимизации он составил  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

5. ПРОЕКТИРОВАНИЕ  СТРОИТЕЛЬНОГО ГЕНЕРАЛЬНОГО ПЛАНА

1. Расчет потребности во временных зданиях и сооружениях

       

     Выбор номенклатуры и определение потребности  в площадях временных зданий проводятся исходя из продолжительности строительства и численности работающих.

        Численность персонала определяется  по графику потребности в трудовых  ресурсах. По этому графику определяется  максимальное число рабочих основного  производства в смену и в сутки.

        Численность персонала рассчитывается  следующим образом:

     N_ОБЩ - общее число работающих на строительной площадке в наиболее напряженную смену или сутки, чел.;

     N_ОСН - максимальное количество рабочих основного производства по графику потребности в трудовых ресурсах в смену или сутки, чел.(= 126 чел);

     N_НЕОСН - расчетная численность рабочих не основного состава, чел.;

     N_ИТР - расчетная численность инженерно-технического персонала, чел.;

     N_МОП - расчетная численность младшего обслуживающего персонала, чел.

      

       При разработке стройгенплана  необходимо стремится к максимальному  использованию для нужд строительства  постоянных зданий, сооружений и  сетей инженерных коммуникаций и сводить к минимуму объем временных.

     Расчет  потребности персонала сведем в  таблицу: