ЦЕТРОСОЮЗ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ВОРОНЕЖСКИЙ КООПЕРАТИВНЫЙ ИНСТИТУТ

Филиал  БУПК 

Кафедра «Экономики, анализа и информатики» 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

 
 

на  тему: «Коммуникации в управлении современной организацией» 
 
 
 

Выполнила:  
 
 

Руководитель: 
 
 
 
 
 
 

Воронеж -2010

 

      

Глава 2. Оценка эффективности коммуникаций в управлении ЗАО «ВКСМ»

2.1. Организационно-экономическая  характеристика ЗАО «ВКСМ»

 

     «Воронежский завод силикатного кирпича» (ныне «Воронежский комбинат строительных материалов») 14 января 1955года - был введен в строй как действующее предприятие. Его главная задача - это процесс производства силикатного кирпича, камней, известково-песчаной смеси, блоков, минеральной ваты. Кирпичное производство на ЗАО «ВКСМ» вводилось в эксплуатацию в четыре очереди.

     Первая очередь была  введена в 1955 г. с мощность. 60 млн.шт. В 1956-57гг. производство достигло 120 млн. шт. в год. В 1963 году пущен цех минеральных изделий с проектной мощностью 40000 куб.м. В 1969 году вступила в строй четвертая очередь расширения завода, с вводом которой мощность завода в 1970 году производство составило 330 млн. шт. кирпича в год. В настоящее время завод выпускает: силикатного кирпича 260 млн.шт., минераловатных изделий 100000 куб.м. при проектной мощности 300 млн.шт.

     В 1991 году был разработан проект расширения пятой очереди «Комплекс - 600»; разрабатывался институтом «Росоргтехстром». Ее ввод в эксплуатацию осуществился в декабре 1998 года. В настоящее время производится строительство, монтаж и пробные запуски «Цеха газосиликатных блоков». Его окончательное завершение строительства планируется на 25 января 2008 года.

     Для успешной конкуренции на внутреннем и мировом рынках производители должны иметь передовые технологии, соответствующие организационные структуры. Возникают многочисленные проблемы, связанные с изменениями в культуре, управлением информационными потоками и политикой в области человеческих ресурсов. Все это имеет значение для эффективного функционирования, извлечения прибыли из технологических возможностей. В 2008 г. ЗАО «ВКСМ» исполнилось 50 лет и за это время предприятие много достигло благодаря управляющему составу, квалифицированным работникам и мастерам. Сегодня ЗАО «ВКСМ» является одним из ведущих предприятий по выпуску качественных строительных материалов и по их доставке  по г. Воронежу, Воронежской области и в близлежащие регионы.

     Закрытое акционерное общество «Воронежский комбинат строительных материалов» осуществляет свою деятельность на основе учредительных документов – Учредительного договора и Устава.

     Основной целью деятельности Общества является извлечение прибыли за счет удовлетворения общественных потребностей в производимых продукции, работах и услугах, и реализация на ее основе социальных и экономических интересов.

     Общество является юридическим лицом, имеет право от своего имени заключать договоры, приобретать имущественные и личные не имущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

     Общество имеет самостоятельный баланс, обособленное имущество в собственности, круглую печать, штампы, товарный знак, другие необходимые реквизиты, вправе открывать счета в банках.

     Общество самостоятельно планирует свою производственно-хозяйственную деятельность. Основу планов составляют договора, заключаемые с производителями и потребителями продукции и услуг, а также поставщиками материально-технических и иных ресурсов. Реализация продукции, выполнение работ и предоставление услуг осуществляется по ценам и тарифам, устанавливаемым Обществом самостоятельно.

     Высшим органом управления обществом является общее собрание акционеров, проводимое 1 раз в год. Деятельностью общества в периоды между собраниями руководит Совет директоров. Исполнительным органом является генеральный директор, который избирается на общем собрании акционеров на срок 5 лет, который исполняет решения общего собрания акционеров и Совета директоров общества. Структура предприятия учитывает необходимость тесного взаимодействия всех звеньев управления, четкого разделения труда и строгой регламентации работы каждого сотрудника. Численность работающих составляет 772 человека. В состав ЗАО «ВКСМ» входят кирпичное производство, минераловатное производство, подразделения основного и вспомогательного производства (рис. 2). 

        
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Рис. 2. Производственная структура ЗАО «ВКСМ»

      Организация осуществляет учет результатов работ, ведет оперативный, бухгалтерский  и статистический учет по нормам, действующим  в Российской Федерации.

      Учетная политика ЗАО «ВКСМ» разработана  на основании Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ 1/98), утвержденное приказом Минфина России от 9 декабря 1998г №60 (в ред. приказа Минфина РФ от 30.12.99 № 107н). Это положение устанавливает основы формирования (выбора и обоснования) и раскрытия (придания гласности) учетной политики организаций, являющихся юридическими лицами по законодательству РФ.

     Данные, представленные в аналитической  таблице 1, характеризуют эффективность деятельность ЗАО «ВКСМ» в динамике.

Таблица 1

    Экономические показатели финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «ВКСМ» за 2006-2008 гг., тыс.руб.

 

     За  исследуемый период ЗАО «ВКСМ» работает стабильно, выручка от продажи товаров  увеличилась на 63163 тыс.руб., темп роста  составил  128,8%.(Приложения 1-6).

     Валовая прибыль в 2006 г. составляла 5125 тыс.руб., в течение 2006-2008 г. увеличилась на 4294 тыс.руб. и составила 9419 тыс.руб. 

     Отношение прибыли к общему объему продаж, выраженное в процентах, определяет уровень рентабельности реализации товаров. Рентабельность продаж ЗАО «ВКСМ» показывает нестабильность  данного показателя:

     2,34% 2006 г. <   3,43% 2007 г.> 3,34%2008 г.

     За исследуемый период наблюдается снижение чистой прибыли – в 2006 г. она составляла 1853 тыс.руб., в 2007 г. снизилась до 374 тыс.руб., в 2008 г. наблюдается увеличение чистой прибыли по сравнению с 2007 г. на 232 тыс.руб.(рис. 3).

     Рис. 3. Динамика показателей эффективности ЗАО «ВКСМ»

     Одним из основных показателей экономический эффективности предприятия является показатель производительности труда, который измеряется отношением произведенного объема выпускаемой продукции к среднесписочной численности работников, занятых в производстве. Производительность труда относится к числу тех экономических категорий, которые имеют первостепенное значение для развития любого общества. Наряду с ростам общего объема продаж и увеличением численности работников в ЗАО «ВКСМ» произошло увеличение производительности труда на 76,6 тыс.руб. на 1-го работника, темп роста за три года составил 126,5%.

     Важнейшим показателем, отражающим эффективность деятельности предприятия, является рентабельность. Рентабельность характеризует прибыль, получаемую с каждого рубля средств, вложенных в предприятие или иные финансовые операции. Сумма прибыли и уровень рентабельности формируются под воздействием большого количества различных факторов, оказывающих на них как положительное, так и отрицательное влияние. Количество факторов, определяющих величину прибыли и рентабельности, вряд ли можно четко ограничить, оно весьма велико.

     Если прибыль выражается в абсолютной сумме, то рентабельность – это относительный показатель интенсивности производства, так как отражает уровень прибыльности относительно определенной базы. Организация рентабельна, если суммы выручки от реализации продукции достаточны не только для покрытия затрат на производство и реализацию, но и для образования прибыли.

     Проведем анализ рентабельности ЗАО «ВКСМ» (таблица 2).

     Таблица 2

     Показатели  общей экономической рентабельности ЗАО «ВКСМ»

     за  2006-2008 г.г., тыс. руб.

 

     Уровень рентабельности предприятий на практике обычно определяют отношением прибыли к общему объему выпускаемой продукции. Он показывает, сколько процентов составляет прибыль в общем объеме выпускаемой продукции. Этот уровень рентабельности следует исчислять не по всей (балансовой) прибыли, а только по прибыли от реализации товаров, так как внереализационные доходы, расходы и потери не находятся в прямой зависимости от изменения объема выпускаемой продукции. Экономисты стран с развитой рыночной экономикой его называют уровнем рентабельности продаж. Он находится в прямой зависимости от изменения уровня валового дохода, находящегося в распоряжении предприятия, и в обратной - от изменения уровня издержек обращения.

      Показатели  рентабельности ЗАО «ВКСМ» имеют  невысокое значение, что говорит  о низкой эффективности работы предприятия. При этом снижение коэффициентов  рентабельности по сравнению с 2006 г. свидетельствует об отрицательной тенденции в эффективности работы предприятия.

2.2. Исследование информационной системы управления в ЗАО «ВКСМ»