Разработка типового бизнес-плана для предприятий различных отраслей или конкретных предприятий

     В зависимости от масштаба проекта  в его реализации могут принимать  участие от одной до нескольких десятков организаций. У них, как правило, могут быть разные интересы, они  могут выполнять разные функции  и обязанности, несут различные  расходы на его осуществление  и имеют разную степень ответственности  за сроки и качество работ.

     Процесс управления проектом настолько сложен, что для его осуществления  требуется менеджер проекта или  управляющий проектом, который может  быть привлечен из штата собственника (заказчика), из внешней организации  или как частное лицо. Управляющий  проектом отличается от всех остальных  участников инвестиционного процесса тем, что он должен иметь глубокие знания, способности и навыки во всех, а не только в отдельных  видах деятельности. Он должен быть универсальным специалистом - инженером, разбираться в вопросах сбыта, финансирования. Основная его задача – связать  контрагентов и обеспечить общую  эффективность идеи заказчика. Кроме  этого он должен уметь устанавливать  хорошие взаимоотношения с людьми.

     Методология управления проектами предусматривает  создание специальной «команды»  проекта, с включением в ее состав представителей всех участников инвестиционного  процесса. На период активной реализации проектов, из числа членов команды  проекта может создаваться единый штаб. Благодаря такой форме управления проектом достигается повышенная активность каждого участника, прогнозируются и оперативно выявляются «узкие места» и эффективно решаются вопросы, связанные  с их устранением.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Разработка  любого вида бизнес-проекта является важнейшим звеном в ходе оценки стратегии развития предпринимательского начинания. Процесс бизнес-планирования – это творческий процесс, который требует большого количества различного рода ресурсов: финансовых, трудовых и интеллектуальных. Кроме этого, необходимо знать общие правила оформления и представления бизнес-проекта.

     Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

1.  Антикризисное  управление: Учебник – 2-е изд., доп. и перераб./Под ред. проф. Э.М.Короткова.- М.: ИНФРА-М, 2005. – (Высшее образование)
2. Бобылева А. З. Финансовое оздоровление фирмы. М.: Дело, 2003.
3. Бороненкова С. А. Управленческий анализ. М.: Финансы и статистика, 2001.
4. Веснин В. Р. Основы менеджмента. М.: ООО «ТД Элит-2000», 2002.
5. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. М., 2002.– 528 с.
6. Горелов Н. А. Антикризисное управление: Учебник для вузов. СПб., 2000.
7. Дондуков А. Н. Антикризисное управление и реструктуризация предприятий в РФ. М.: ИД Грааль, 2001.
8. Ермолович Л. Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: БГЭУ, 2001.
9. Ефремов В. С. Стратегии бизнеса. Концепции и методы планирования. М.: Финпресс, 1998. – 191 с.
10. Жарковская Е. П. Антикризисное управление. М.: Омега-Л, 2004.
11. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Изд-во Ростинтер, 1996. – 704 с.
12. Кошкин В. И. и др. Антикризисное управление. В кн.: Управление развитием организации: 17-модульная программа для менеджеров. Модуль 11. М.: ИНФРА-М, 2000.
13. Маренков Н. Л. Антикризисное управление. Ростов-н/Д.: Феникс, 2004.
14. Менеджмент: теория и практика в России / Под ред. А. Г. Поршнева. М.: ИД ФБК-Пресс, 2001.
15. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 1998.
16. Самоукина Н. В. Антикризисное управление компанией. СПб.: Питер, 2003.
17. Юн Г. Б., Таль Г. К. Словарь по антикризисному управлению. М.: Дело, 2003.