Разработка типового бизнес-плана для предприятий различных отраслей или конкретных предприятий

     Четвертый этап – это функционирование и  развитие предложенного в бизнес-проекте дела. Характеризуется стабильными затратами и постоянно растущими доходами от функционирования предложенного бизнеса, происходит погашение кредитов, выплата дивидендов и процентов участникам бизнеса. Дальновидные предприниматели начинают искать пути продолжения осуществления данного бизнес-проекта или внедрения нового бизнес-проекта, переход к которому был заранее заложен в осуществляемом стратегическом плане предприятия.

     Пятый этап – это уход с рынка предложенного в бизнес-проекте дела. Характеризуется постепенным уменьшением доходов и увеличением расходов на функционирование бизнеса и ростом риска признания предприятия несостоятельным. Данный этап может стать последним этапом жизненного цикла не только проекта, но и предприятия в целом, в случае если предприниматель не смог на предыдущем этапе подготовить платформу для развития нового бизнес-проекта.

     Шестой  этап – это начало внедрения нового бизнес-проекта, переход к которому был предусмотрен в настоящем бизнес-проекте. Данный этап является началом первого этапа жизненного цикла нового бизнес-проекта.

     Если  рассматривать жизненный цикл бизнес-проекта со стороны инвестора, то совокупность второго, третьего и четвертого этапов можно назвать этапом собственно реализации проекта, которая состоит из трех фаз.

     Главным вопросом при разработке и рецензировании бизнес-проекта является вопрос структуры и содержания основных разделов бизнес-проекта. 
 

4. Структура бизнес-проекта

     Для разработки бизнес-проекта используются различные отечественные методики и специальные пособия, выбор которых в настоящее время достаточно широк.

     Кроме этого, многие инвесторы создают  собственные методики и правила  разработки и составления бизнес-проекта. Но при всем их многообразии во всех них соблюдаются определенные принципы построения бизнес-проекта, которые в основном несущественно отличаются друг от друга.

     Каждая  часть бизнес-проекта должна быть самодостаточна, то есть в ней должна содержаться вся необходимая информация (даже если она будет несколько раз повторяться в каждом разделе бизнес-проекта) для понимания этой части или раздела. Все разделы бизнес-проекта тесно взаимосвязаны, то есть без частичной разработки одного раздела невозможно написать другой раздел, даже в том случае если они идут не в порядке своей очередности. 

4.1. Меморандум о конфиденциальности

     Меморандум  о конфиденциальности составляется в целях предупреждения лиц, знакомящихся с бизнес-проектом, о конфиденциальности содержащейся в нем информации.

     В меморандуме может содержаться  напоминание о том, что знакомящийся с бизнес-проектом берет на себя ответственность и гарантирует нераспространение содержащейся в нем информации без предварительного согласия автора.

     Может быть указано о запрете копирования  всего бизнес-проекта, отдельных его частей, передачи третьим лицам или содержаться требование о возврате автору бизнес-проекта, если он не вызывает интереса у потенциального инвестора. 

4.2. Аннотация и резюме

     Бизнес-проект – довольно объемный документ и  для первичного ознакомления с предлагаемой идеей абсолютно неприемлем. Это  связано с тем, что к известным  и надежным потенциальным инвесторам бизнес-проекты идут потоком, а, следовательно, их необходимо убедить в перспективности предлагаемого бизнеса в течение нескольких минут. Только тогда высшее руководство отдаст распоряжение соответствующим структурам своей компании для более подробного рассмотрения и рецензирования данного бизнес-проекта.

     Поэтому рекомендуется предоставлять информацию дозировано, для каждого управленческого звена финансово-кредитного учреждения, которое будет рассматривать и оценивать бизнес-проект. В связи с этим первыми разделами бизнес-проекта являются аннотация и резюме.

     Аннотация – это максимально краткая  информация о предлагаемом бизнесе  и основных его результатах. Данный раздел предназначен для руководителей  высшего звена, письменных обращений  и рекламных объявлений. Максимальный объем аннотации – одна страница.

     В аннотации приводится следующая  информация:

     1. суть предлагаемого проекта и  место реализации;

     2. результаты реализации проекта;

     3. необходимые ресурсы;

     4. основные финансово-экономические  показатели проекта;

     5. предлагаемая форма и условия  участия инвестора;

     6. гарантии по возврату инвестиций.

     Резюме  – это краткая информация о предлагаемом бизнес-проекте. Данный раздел предназначен для руководителей среднего и низшего звена в качестве развернутой информации о бизнес-проекте в целом. Максимальный объем резюме – три страницы.

     В резюме приводится следующая информация:

     1. суть проекта;

     2. эффективность проекта;

     3. сведения о предприятии, реализующем  проект;

     4. механизм управления проектом;

     5. финансирование проекта;

     6. план и гарантии возврата инвестиций.

     Основное  требование к резюме – простота изложения материала. При этом необходимо добиться запоминания резюме человеком, оценивающим бизнес-проект.

     Приведенные разделы должны быть расположены  в начале бизнес-проекта хотя разрабатываются они в последнюю очередь после написания и оформления всех остальных разделов собственно бизнес-проекта.

     Разрабатываться и первоначально оцениваться  бизнес-проект начинает с плана маркетинга, который по праву считают самым  сложным и трудоемким разделом выполняемой  работы. 

4.3. План маркетинга

     План  маркетинга начинается с описания сферы  бизнеса, в которой предполагается реализовать предлагаемый бизнес-проект. При этом данная сфера бизнеса, должна быть максимально конкретизирована, включая указание сектора экономики, отрасли, региона страны. Включаются сведения о положении отрасли  на международном рынке, ее экспортные возможности, а также производственно-хозяйственные  связи с другими отраслями  народного хозяйства, для которых  может представлять интерес продукция  данной отрасли. Эта информация является важной для потенциального инвестора, так как дает представление о  том, насколько полно предлагаемый бизнес-проект вписывается в систему  экономических, политических и хозяйственных  условий.

     Анализ  инвестиционной привлекательности  отрасли (сферы бизнеса) включает три  этапа.

     Первый  этап представляет собой анализ уровня интенсивности отраслевой конкуренции. Второй этап заключается в определении  стадии развития данной отрасли. Третий этап включает анализ инвестиционной привлекательности отрасли.

     Далее приводится описание планируемого (если планируется создавать новое  предприятие) или действующего (если планируется внедрять нововведение на уже существующем предприятии) предприятия, формулируется миссия, разрабатываются цели, задачи и стратегии развития.

     Сведения  о предприятии включают в себя следующую информацию:

     1. общие сведения о предприятии:  организационно-правовая форма предприятия,  месторасположение, собственники, оснащение  предприятия, технология производства, организация производства;

     2. финансово-экономические показатели  деятельности предприятия;

     3. структура управления предприятием;

     4. кадровый состав предприятия;

     5. перспективы развития предприятия;

     Миссия  предприятия – это глобальная цель, четко выраженная причина его  существования.

     Формулировка  миссии предприятия содержит три  следующих момента.

     1. Главная задача предприятия с  точки зрения его основных  товаров, важнейших рынков и  преимущественных технологий.

     2. Характеристика  по отношению  к внешней среде, которая определяет  основные принципы деятельности  предприятия на рынке.

     3. Культурный и психологический  климат организации.

     Основные  и вспомогательные цели вырабатываются уже для осуществления сформулированной миссии, а для достижения поставленных целей определяются задачи и подходы  к решению данных задач.

     Не  менее важно выбрать правильную стратегию развития предпринимательского начинания. Существует несколько базовых  стратегий, из которых и разрабатываются  их различные модификации.

     Прежде  всего – это стратегия ограниченного  роста, использующаяся предприятиями, работающими в стабильных и хорошо развитых отраслях. Планирование уровня развития предпринимательского начинания  производится от фактически достигнутого уровня развития в прошлом отчетном периоде и корректируется на изменения  внешних и внутренних условий  в настоящем отчетном периоде.

     Вторая  стратегия – это стратегия  роста, применяется предприятиями  в быстро развивающихся отраслях. Планирование уровня развития предпринимательского начинания производится путем установления коэффициентов повышения уровня развития в будущем отчетном периоде  к уровню развития в настоящем  отчетном периоде.

     Третья  стратегия – это стратегия  сокращения, применяется предприятиями, работающими в устаревающих отраслях, которые постепенно уходят с рынка. Планирование уровня развития предпринимательского начинания производится путем установления коэффициентов снижения уровня развития в будущем отчетном периоде к  уровню развития в настоящем отчетном периоде.

     И последняя четвертая стратегия  – это комбинированная стратегия, которая представляет собой сочетание  рассмотренных выше стратегий. Данной стратегии придерживаются крупные  предприятия, которые работают в  нескольких разных отраслях. Планирование уровня развития предпринимательского начинания производится на основе среднего уровня развития совокупности выбранных  стратегий.

     Необходимо  отметить, что разработка миссии, целей  и задач предприятия в бизнес-проекте носит больше идеальный, чем материальный характер и нужна для общего понимания описываемого предприятия.  
 
 

4.4. Производственный план

     Стратегические  и тактические возможности предприятия  неразрывно связаны с показателями его производственной мощности. Поэтому  хорошо разработанный и отточенный производственный план является основой  благополучного функционирования предприятия.

     В данном разделе бизнес-проекта необходимо осветить большой спектр различных вопросов:

     1. месторасположение предприятия  и развитие инфраструктуры данного  региона;

     2. обеспеченность земельными площадями;

     3. альтернативные варианты размещения  предприятия;

     4. обеспеченность производственными  площадями и помещениями;

     5. обеспеченность транспортом, связью, энергетическим и инженерным  оборудованием;

     6. технология, качество и сертификация  производства;

     7. необходимое оборудование, оснастка, инструмент;

     8. необходимые ресурсы;

     9. поставщики сырья и материалов;

     10. циклограмма производства и реализации  продукции;

     11. экологичность и безопасность производства.