Разработка типового бизнес-плана для предприятий различных отраслей или конкретных предприятий

Министерство  образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное автономное  образовательное  учреждение

 высшего   профессионального  образования 

«Российский государственный профессионально-педагогический университет»

Институт  Экономики и управления 
 
 
 
 
 
 
 

Контрольная  работа

По  дисциплине:   Теория и практика финансового  оздоровления предприятия

На  тему:  «Разработка  типового бизнес-плана  для предприятий  различных отраслей или конкретных предприятий» 
 
 
 
 
 
 

Выполнил:                                                                             студент 

                                                                                                группа  Вт -311 САУ

                                                                             Бурова М.С 

Проверил:                                                                             преподаватель

                                                                                Галимова С.А.                                                   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Екатеринбург 2011г.

Содержание 

     ВВЕДЕНИЕ  ………………………………………………………..…. 3

     1. Бизнес-планирование ……………………………………………… 4

     2. Бизнес-идея, Бизнес-план и бизнес-проект ………………………. 6

     3. Общая классификация и жизненный  цикл бизнес-проектов ……. 8

     4. Структура бизнес-проекта ………………………………………... 10

4.1. Меморандум о конфиденциальности ……………………... 10

4.2. Аннотация и резюме ………………………………………... 11

4.3. План маркетинга ……………………………………………. 12

             4.4. Производственный план …………………………………… 15

  4.5. Организационный план ……………………………………. 16

              4.6. Юридический план ………………………………………… 16

              4.7. Финансовый план ………………………………………….. 17

              4.8. План риска и страхования …………………………………. 18

     5. Оценка эффективности бизнес-проекта …………………………... 20

     6. Внедрение бизнес-проекта ………………………………………… 23

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………………………………………. 24

     СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ …………………………………….……… 25

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ВВЕДЕНИЕ

     Бизнес план представляет собой комплексный финансовый документ, в котором отражены такие разделы как: резюме, маркетинговое исследование рынка, финансовая модель предприятия, оценка проектных рисков, анализ чувствительности, сценарный анализ

     При постоянно меняющихся условиях хозяйствования в рыночной экономике экономическим  субъектам очень сложно спланировать дальнейший ход событий. Но, отказ  от планирования равнозначен отказу от развития предприятия, что сначала  приведет к стагнации, а в конечном итоге и к уничтожению самого бизнеса.

     С другой стороны, развитие бизнеса влечет за собой непрерывный инновационный  процесс, который требует дополнительных инвестиций. Инвестиции могут быть получены двумя путями: за счет собственных  средств предприятия, что является довольно дорогостоящим и длительным процессом, или за счет заемных средств, которые можно привлечь, убедив финансово-кредитные учреждения в перспективности и доходности проекта. В последнем случае переоценить роль бизнес-проекта довольно сложно, так как в нем заинтересованы по крайней мере три основные стороны бизнеса: собственники, кредиторы и менеджеры. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     1. Бизнес-планирование

     Бизнес-план является принципиально новым документом для большинства российских предпринимателей. Даже в настоящее время широко распространена позиция, отрицающая целесообразность детальной разработки развернутого бизнес-плана и предлагающая в  качестве альтернативы краткое технико-экономическое  обоснование. Считается, что отсутствие бизнес-плана может быть компенсировано знанием “глубин” отечественного и зарубежного бизнеса, а также  знакомством с необходимыми людьми, занимающими видные посты.

     В современных условиях такая позиция  не может являться достаточной для  получения или выделения инвестиций под конкретные проекты. Условия  нарождающегося рынка диктуют необходимость  использования общепринятой в других странах практики продвижения предпринимательских  проектов для инвестирования. Именно с планирования и начинается как  создание, так и функционирование коммерческой организации.

     Многолетний опыт зарубежных фирм и российских предприятий показывает, что недооценка планирования предпринимательской  деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму или некомпетентное осуществление часто приводит к  большим, ничем не оправданным потерям  и в конечном счете к ликвидации бизнеса. Преуспевающие руководители хорошо знают, что все великие битвы выигрываются в первую очередь на бумаге после тщательно разработанного плана и только потом - в реальной действительности.

     Рынок не подавляет и не отрицает плановость вообще. Даже на уровне страны функцию  планирования не заменяет полностью  невидимая регулирующая рука рынка. И западные и восточные государства  формируют стратегические направления  своего экономического развития, крупные  социальные и научно-технические  программы, бюджет страны. На уровне предприятия  необходимо осуществлять не только стратегическое, но и оперативное планирование.

     План  является руководством к действию, содержащим сведения о величинах  и характере изменения внешних  и внутренних факторов на конкретный момент времени и прогнозы их изменения  на определенный временной интервал в будущем. По мере реализации и изменения  обстоятельств план может уточняться путем корректировок соответствующих показателей.

     План  необходим не только крупным и  средним предприятиям, но и малым, так как последние наиболее чувствительны  к колебаниям условий хозяйствования. Во всех случаях планирование деятельности предприятия осуществляется высшим руководством, на основе годовых, месячных и декадных планов его подразделений.

     Рынок и план в общем едины, они не исключают друг друга, а умело дополняют, в результате чего выигрывает дело и, следовательно, каждый принимающий в нем участие предприниматель. Поэтому каждый предприниматель должен познать основы планирования бизнеса в новых условиях хозяйствования.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2. Бизнес-идея, Бизнес-план и бизнес-проект

     В настоящее время на территории России появилось много нового в сфере  экономики, финансов и предпринимательства. Если в общих чертах нововведений уже успели более или менее  хорошо разобраться, то новая терминология не редко остается темным пятном в  общих знаниях предпринимателя. Не обошли они стороной и сферы  бизнес-планирования.

     Часто в сфере бизнеса можно услышать понятия: «бизнес-идея», «бизнес-план»  и «бизнес-проект», которые используются как синонимы, хотя они весьма существенно  отличаются друг от друга.

     Бизнес-идея – это специальный документ, который  разработан автором или авторами идеи какого-либо предпринимательского начинания с целью заинтересовать и убедить коллектив в необходимости  дальнейшего развития бизнес-идеи и более глубокой ее проработки. В общем, чем больше вы предоставите информации, тем лучше. Более того, иногда та информация, которая вам кажется не значительной, может оказаться основной не только для иностранного, но и для отечественного делового партнера.

     Бизнес-идея может быть разработана на любую тему, срок, сумму инвестиций.

     Бизнес-идея – это главная часть любого предпринимательского начинания независимо от того будет ли она внедрена на практике в первоначальном варианте или нет. Главным недостатком  бизнес-идеи является то, что она ни как не защищена от недобросовестной конкуренции: ее может похитить, доработать и внедрить любой предприниматель.

     При благоприятном стечении обстоятельств, так как не каждая бизнес-идея (точнее сказать очень малая часть  предлагаемых бизнес-идей) получает одобрение среди коллектива, специально созданная группа приступает к доработке данной бизнес-идеи. Конечным этапом развития бизнес-идеи является разработанный бизнес-план по оценке целесообразности предпринимательского начинания.

     Бизнес-план – комплексный документ, полно  отражающий важнейшие аспекты и экономические характеристики предпринимательского начинания. Бизнес-план может разрабатываться как самими инициаторами проекта, так и специалистами, привлеченными извне, при этом заказчик готовит и предоставляет необходимые им данные. Предпочтительнее первый вариант развития событий, чему есть как минимум три объяснения. Во-первых, при разработке бизнес-плана инициаторы проекта лучше разберутся со всеми тонкостями практической реализации своей идеи, во-вторых, инициаторы лучше других разбираются в сути идеи, и кроме них никто не сможет осветить некоторые специальные разделы и различные тонкости бизнес-плана. В-третьих, уменьшается риск ухода бизнес-идеи к третьим лицам, что не редко наблюдается на рынке интеллектуальных услуг не только России, но и мира.

     Цель  бизнес-плана – заинтересовать потенциального инвестора в выделении средств для дальнейшей проработки или (что бывает крайне редко) практического внедрения предпринимательского начинания. Результатом дальнейшей доработки бизнес-плана является бизнес-проект.

     Бизнес-проект – это комплексный документ, максимально  полно отражающий все аспекты  предпринимательского начинания и  представляющий собой оформленное  предложение, направленное на практическое внедрение.

     Разработка  бизнес-проекта – это серьезная, высококвалифицированная и дорогостоящая работа, занимающая период времени, измеряемый неделями, месяцами и даже годами. Выбор методики для разработки бизнес-проекта, глубина и временной горизонт его проработки, вариантность закладываемых в него решений зависят от специфики самого проекта, а в первую очередь от вида бизнес-проекта. 
 
 

3. Общая классификация и жизненный цикл

бизнес-проектов

     В мире существует большое разнообразие бизнес-проектов, которые на первый взгляд могут как явно отличаться, так и быть похожими друг на друга, хотя и являются по своей сути разными документами.

     В общем случае жизненный цикл бизнес-проекта состоит из шести основных этапов, которые характеризуются различной длительностью и затратами на их прохождение.

     Первый  этап – это возникновение собственно идеи, разработка бизнес-идеи и составление бизнес-плана. Этап характеризуется большой длительностью и малыми, распределенными по времени, затратами на его осуществление. На этом этапе работает инициативная группа людей пытающихся доказать в первую очередь себе, а во-вторую – инвестору, целесообразность внедрения предлагаемой идеи. Довольно часто рассматриваемый этап становится и первым и последним в развитии данной идеи.

     Второй  этап – это разработка бизнес-проекта и представление его на внедрение. Этап характеризуется относительно малой длительностью и довольно высокими затратами на его прохождение. Рассматриваемый этап осуществляется специалистами высокой квалификации, которые выносят окончательное решение по жизнеспособности и экономической целесообразности предпринимательского начинания. На данном этапе существует реальная угроза потери, изменения или полного отказа от первоначальной идеи.

     Третий  этап – это внедрение бизнес-проекта и выход на рынок. Характеризуется максимальными затратами при минимальных или отсутствующих доходах. Рассматриваемый этап осуществляется менеджером проекта предприятия внедряющего бизнес-проект, инвестором или инвесторами (в зависимости от масштаба и сложности проекта), который согласно графику вкладывает необходимые средства. На данном этапе существует большой риск не выхода на рынок из-за влияния внешних (конкуренты, государство) и внутренних (неточности расчета и анализа) факторов и риск поглощения нового предприятия более сильным конкурентом.