Разработка основных разделов плана социально-экономического развития организации

 

     Из  расчетов можно заключить, что предприятие  является рентабельным. Темп роста прибыли превышает темп роста стоимости ОПФ, Фондоотдача выросла. При снижении общей численности сотрудников наблюдается повышение выработки. Наблюдаются положительные тенденции по планируемому году в работе предприятия.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

5. Разработка и обоснование базовой экономической стратегии организации

   Слово «стратегия» произошло от греческого strategos, «искусство генерала».  
Современная трактовка термина «стратегия» в самом общем виде заимствована из теории игр, где она определяется как план действий в  
ситуации, зависящий от действий оппонента. В настоящее время существуют различные точки зрения на вопрос определения сущности стратегии. Так, например, руководители плановых служб крупных американских компаний под стратегией понимают определение и оценку альтернативных путей достижения уже выбранных задач или целей и выбор одного из этих вариантов для дальнейшей реализации.

   Стратегия определяет действия, которые следует произвести для достижения миссии и целей предприятия. Если миссия определяется в целом для предприятия и представляет собой общую цель организации - четко выраженную причину ее существования, то стратегические цели, вырабатываемые для осуществления этой миссии дифференцируются по  
сферам деятельности, группам однородных товаров и даже отдельным изделиям, т.е. стратегическим хозяйственным подразделениям (СХП). Это обуславливается тем, что фирма может выходить на рынок с новым продуктом или услугой, прекращать реализацию прежних товаров или услуг, завоевывать новые группы потребителей; расширять или сужать область деятельности.

   Проектирование  осуществляется в условиях социально  - экономической ситуации на  ноябрь 2009г.

   Для начала необходимо определить миссию предприятия. Миссия предприятия должна раскрывать широкую панораму, определить запросы потребителей, учитывать потребности людей. Любое предприятие должно иметь определенную миссию и стратегию, определенные цели, в том числе и социальные, отличные от получения прибыли. Эти цели должны оправдывать существование предприятия в обществе.

   Миссия  моего предприятия  заключается в предоставлении потребителям качественной обуви по  удовлетворяющей цене.

   Предприятие выпускает мужские полуботинки, а также женские модельные туфли и зимние сапоги различных фасонов для людей любого возраста, в различных ценовых сегментах. Здесь можно будет найти и интересные, стильные модели для молодых людей, классику для ценителей своего стиля, а также повседневную обувь удобную и практичную.

   Необходимо  также разработать стратегические цели организации. В соответствии с целями строится образ желаемого будущего, разрабатываются различные приемы построения управления.

   Для того, чтобы разработать и обосновать экономическую стратегию организации  работниками служб маркетинга и стратегического планирования были проведены соответствующие исследования, в результате которых была получена необходимая информация (таб. 8).

Таблица 8

Матрица исходных данных для разработки стратегии

 
 

Таблица 9

 

 

    В соответствии с исходными данными  осуществляется позиционирование продукции  А,В,С (СХП-1, СХП-2, СХП-3) с помощью матрицы Бостонской консалтинговой группы (БКГ) (Таб. № 10).

     Таблица №10

Матрица Бостонской консалтинговой группы (БКГ)      

 

Позиционирование  СХП предприятия на рынке в  соответствии с матрицей БКГ

 

    Из этой наглядной иллюстрации положения товара на рынке осуществим выбор стратеги для каждого СХП.

    СХП – 1  (туфли женские модельные).

    СХП - 1  - «Звезда» - занимает высокую долю рынка и у него высокий темп роста, а так же там присутствует высокий уровень конкурентоспособности и относительно высокие доходы. Стратегия заключается в поддержании завоеванной доли рынка, качественное его улучшение, а в дальнейшем и ее увеличение доли на рынке. Дополнительные вложения здесь необходимы. Дополнительные финансовые потоки нужны для освоения новых технологий, производство новых видов продукции, закупки нового современного оборудования, делать вывод своей продукции на новые рынки.

    СХП -2 (мужские полуботинки).

    Это так называемая «дойная корова». Характеризуется  высокой долей в стареющей области рынка, имеет высокую прибыль и новых конкурентов не предвещается.

    СХП -2 является весьма устойчивым и стабильным, так как у него весьма большой охват рынка. Здесь все идет в спокойном темпе, идет стабильный доход и имеется свой круг покупателей.

    Стратегия – удержание рынка на прежнем  уровне.

    Необходимо  налаживать выпуск новой линейки  обуви, отслеживать имеющиеся в обществе тенденции, отдавать дань существующей моде.

    Можно сделать попытку освоения новых  стилей обуви в комбинации различных тканей, цветовых схем и идей. Это будут необычные, яркие, стильные вещи, которые в свою очередь привлекут новых потребителей.

    Успех предприятия прямо зависит от возможностей и навыков людей, их профессиональной подготовки и мотивации, активизации знаний и  их воодушевления. Привлечение квалифицированных людей со «свежими мозгами»- это ключ к эффективной работе.

    СХП – 3 (пальто женское)

    СХП – 3 является «собакой», так как оно  занимает маленькую долю рынка и  у него медленный темп роста. Необходимо изучение низкого темпа продаж и устранять имеющиеся недостатки. Данный вид товара может быть  снят с производства.

    Чтобы остаться на рынке надо вложить немало денежных средств.

    Видимо нет хорошо налаженного канала – потребитель-производитель, который бы позволил понять, что действительно необходимо в сфере потребления.

    Усиление  службы маркетинга позволит лучше изучить  рынок и тем самым преподнести  то товар, который действительно  необходим потребителю.

    Качество  должно быть на высоком уровне, а  цена на максимально низком. Это позволит привлечь понимающих людей именно к этой продукции, а не к аналогичной по более высокой цене. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

6. Совершенствование системы управления предприятием

    Реализация  экономический стратегии тесно  связана с процессом управления в организации. В условиях рыночных отношений большое значение уделяется совершенствованию управления, от которого зависит ориентация и выживание предприятия в новых условиях функционирования. Правильно построенная структура управления предприятия создаёт предпосылки высокой оперативности управления, согласованной работы всех его структурных подразделений.

    Исходные  данные для формирования оргструктуры управления предприятием:

1. Генеральный директор.
2. Главный инженер.
3. Главный технолог.
4. Главный механик.
5. Главный энергетик.
6. Главный бухгалтер.
7. Зам. директора по производству.
8. Зам. директора по экономике.
9. Зам. директора по кадрам и социальным вопросам.
10. Лаборатории: центральная заводская, экономическая, качества 
    продукции и пр.
11. Производственный отдел.
12. Производственные цехи.
13. Охрана.
14. Канцелярия.
15. Планово-экономический отдел.
16. Финансовый отдел.
17. Отдел подготовки нового производства.
18. Отдел маркетинга и сбыта.
19. Бюро технических нормативов.
20. Отдел материально-технического обеспечения.
21. Отдел главного механика.
22. Отдел труда и заработной платы.
23. Вычислительный центр.
24. Бухгалтерия.
25. Производственно-диспетчерский отдел.
26. Отдел технического контроля.
27. Отдел главного технолога.
28. Проектно-конструкторский отдел.
29. Складское хозяйство.
30. Отдел кадров.

          План организационной структуры обувной фабрики «Вестфалика» представлен в Приложении 1. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

7. Планирование социальной стратегии организации

    Социальная  стратегия разрабатывается для  обеспечения нормального воспроизводства рабочей силы и сохранения микроклимата на предприятии.

    Каждый трудовой коллектив выполняет ряд основных функций. Среди них можно прежде всего выделить производственно-экономическую функцию, или функцию основной деятельности, это производство продукции, оказание услуг и т.п. Другая функция трудового коллектива - социальная интеграция его членов на основе отношений сотрудничества.