Бизнес-планирование

      Расчеты.

      Учитывая то, что компьютерный клуб «Омега» работает круглосуточно расчеты таковы:

      На 1 компьютер (день): цена 1 часа игры = 15 руб., в день средне 6 часов, в месяц 6*30=180 часов, 15*180=2700 руб. с 1 компьютера.  
  2700*15 = 40500 руб. с 15 компьютеров в месяц.

      На 1 компьютер (ночь): цена 1 ночи игры = 60, в месяц средне 10 ночей игры за компьютером, 60*10 = 600 руб. с 1 компьютера.

      600*15=9000руб.

      40500+9000=49500руб. в месяц за игры.

      Работа с приложениями (office и др.) за 1 компьютером сост. 16 часов в мес.16*15=240руб с 1 компьютера. 240*15=3600руб в месяц.

      Internet за 1 компьютером составляет 10 часов в месяц. 10*50 = 500руб в мес. 500*15= 7500руб в месяц.

      Ксерокс, сканер, принтер средне в месяц этими устройствами пользуются на  2000руб.

      Запись CD,DVD - в месяц средне 15 дисков. 15*25=375руб.

            

      Курсы пользователей ПК - 2500*15 = 37500 руб. в месяц за курсы. 

Точка безубыточности.

(См. Приложения Табл.№12 График безубыточности).

      При рассмотрении графика можно сделать вывод, что безубыточность фирмы достигается при 1700 клиентов в месяц.

      Следовательно, данный проект будет безубыточен.

     Итак, проведенные финансовые расчеты показали, что представленный проект может быть реально осуществлен и способен принести хорошую прибыль.

     Чистая прибыль проекта в месяц 23528,84 рублей.

     Срок окупаемости проекта 17 месяцев.

     По приведенным данным выгодность проекта очевидна.

     Проведенный анализ рынка говорит о том, что сегмент, на который ориентирована деятельность создаваемого клуба, на сегодняшний день, в данном районе города практически свободен, что позволяет рассчитывать на то, что услуги создаваемого компьютерного клуба будут пользоваться устойчивым спросом, с тенденцией роста по мере развития деятельности и расширения номенклатуры оказываемых услуг. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение.

    Подводя итог всему вышесказанному, можно выделить ряд важных моментов.

    Бизнес-план представляет собой результат комплексного исследования различных сторон деятельности фирмы (производства, реализации продукции, послепродажного обслуживания и др.). Соответственно, его необходимо тщательно проработать. Причем, обязательно совместными усилиями, при участии непосредственного руководителя проекта и всех заинтересованных лиц.

    Планирование деятельности фирмы с помощью бизнес-плана имеет ряд положительных моментов:

    1) заставляет руководителей активно заниматься перспективами фирмы;

    2) позволяет осуществлять более четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;

    3) устанавливает показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля;

    4) заставляет менеджера четче и конкретнее определить цели фирмы, стратегии и тактики их достижения;

    5) делает фирму более подготовленной к внезапным изменениям рыночных ситуаций, т. е. уменьшает время адаптации;

    6) устанавливает обязанности и персональную ответственность всех руководителей фирмы по обеспечению достижения поставленных целей.

    Овладение искусством разработки бизнес-плана необходимо, по крайней мере, в силу следующих пяти причин:

    - во-первых, новые экономические условия требуют новых предпринимателей и дают им возможность попытаться реализовать свои «предпринимательские наклонности». Однако многие из этих людей никогда не руководили каким-либо коммерческим предприятием и потому крайне слабо представляют весь круг проблем, связанных с предпринимательством в условиях рыночной экономики;

    - во-вторых, меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей предприятий перед необходимостью по-иному просчитывать свои будущие шаги и готовиться к непривычной ему борьбе с конкурентами, в которой не бывает мелочей;

    - в-третьих, бизнес-план является связующим звеном между организатором производства и инвестором.

    - в-четвертых, бизнес-план позволит, прежде всего, самому отчетливо увидеть перспективы своего бизнеса, оценить существующую экономическую ситуацию и возможности, определить эффективные направления развития компании и все необходимые  действия по достижению поставленных целей, проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность.

    - в-пятых, бизнес-план будет служить стандартом, с которым  будут сверяться результаты практической деятельности по его реализации и будут вноситься необходимые коррективы в эту деятельность. Он позволит сотрудникам четко понять свои задачи и увидеть собственные личные перспективы, связанные с общим для всех бизнесом, оценить свой личный вклад в достижение поставленных целей.

    Таким образом, значение бизнес-планирования для экономической деятельности предприятия в современных условиях трудно переоценить. Оно является основой стратегического планирования и необходимой базой для принятия грамотных управленческих решений.

    В данной работе были рассмотрены понятие, правила разработки и структура бизнес-плана, а также построение реального бизнес-плана ООО «Омега».

    Таким образом, цель курсовой работы, заданная в начале, можно считать достигнутой в полной мере.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список использованной литературы.

Акуленок Д.Н. и др., Бизнес-план фирмы. М.,1997

Буров, В. П., Ломакин, А. Л., Морошкин, В. А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика.: учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2004.

Веснин В.Р. «Менеджмент для предпринимателей»-Москва, Антиква, 1993 год.

Волков, О. И., Скляренко, В. К. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2003.

Голяков С.М. Общий и стратегический менеджмент. Бизнес-планирование на малых и средних предприятиях, Вестник Санкт-Петербургского университета. - 2003. Сер. 8. Вып. 4 (№ 32). - 22 с.

Грибов, В. Д., Грузинов, В. П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. - М.: Финансы и статистика, 2004.

Грузинов, В. П. Экономика предприятия и предпринимательство: Учеб. пособие. - М.: Софит, 1994.

Гуляев В.Г.  Организация бизнеса. - М.: Нолидж, 1996 г. - 372 с.

Джон Робертс, Современная фирма. Структура организации для достижения эффективности и роста.

Джонатан Сазерленд, Дайан Кэнуэлл, Ведение бизнеса. Ключевые понятия.

Идрисов, А. Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций. - М.: PRO-INVEST Consulting, 1995.

Ильин, А. И. Планирование на предприятии: Учебник. - Мн.: Новое знание, 2001.

Липсиц, И. В. Бизнес-план - основа успеха. - М.: Машиностроение, 1993.

Лукина А.В. Маркетинг: Учебное пособие. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2006. - 224с. 2 экз.

Маниловский Р. Г., Бизнес - план, М., Финансы и статистика, 2001г.

Основы бизнеса. Пособие для сдачи экзамена, Авдеев С.В., Замедлина Е.А 2005 -190с

Предпринимательство: Учебник / Под ред. М. Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М, 2000.

Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность: Учебник для студентов высших и средних учебных заведений. М.: ИВУ «Маркетинг», 1996 г. - 328 с.

Радионов Б.Н.  «Организация планирования управления предприятием»- Москва, Финансы и Статистика, 1998 год.

Разработка бизнес-плана проекта. Учебное пособие./ Новиков М.В., Бронникова Т.С. Таганрог: ТРТУ, 2001. 46с.

Сборник бизнес-планов. Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. Учебно-практическое пособие. Под общей редакцией академика В. М. Попова,  2001г.

Скляренко, В. К., Прудников, В. М. Экономика предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2006.

Уткин Э. А., Бизнес - план, М., Тандем, 2002г.

Халтаева С.Р., Яковлева И.А. Бизнес-планирование. Учебное пособие, Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2005. - 170 с.

Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник  // Под ред. Е.С. Столповой. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во «Перспектива», 1998 г. - 656 с.

www.bipl.ru

http://www.business-plany.ru/

http://www.probp.ru/

http://www.b2y.ru/

http://www.planinvestora.info/ 
 
 

Приложения.

Таблица №1.

 

Таблица №2.