Бизнес-план кофейни

 

 

 

 

Таблица 17

Экономическая эффективность проекта

 

показатели	0 год	1 год	2 год	3 год	4 год	5 год
Поступления денежных средств: - выручка от  реализации - внереализационные  доходы	-     -	+5004     -	+5004     -	+5004     -	+5004     -	+5004     +217,65
Итого поступления		+5004	+5004	+5004	+5004	+5221,65
Платежи: - налоги       на  имущество      на  прибыль - операционные  затраты - инвестиционная  деятельность	- -   -   -500,6	-9,097 -499,8   -2848,8	-8,14 -507,7   -2848,8	-7,182 -515,52   -2848,8	-6,224 515,75   -2848,8	-5,267 -568,22   -2848,8
Итого платежи	-500,6	-3357,7	-3364,6	-3371,5	-3370,8	-3422,3
Чистый доход	- 500,6	+1646,3	+1639,4	+1632,5	+1633,2	+1799,35
Накопленный чистый доход	-500,6	+1145,7	+2785,1	+4417,6	+6050,8	+7850,2
Коэффициент дисконтирования (Е=13,5%)	1	0,881	0,777	0,684	0,603	0,532
ЧДД	-500,6	+1009,4	+2164,0	+3021,6	+3648,6	+4176,3
Накопленный ЧДД	-500,6	+508,8	+2672,8	+5694,4	+9343	+13519,3
Коэффициент дисконтирования (30%)	1	0,769	0,592	0,455	0,350	0,269
ЧДД	-500,6	+1266	+970,5	+742,7	+571,6	+484
Накопленный ЧДД	-500,6	765,4	+1735,9	+2478,6	+3050,2	+3534,2

 

Накопленный чистый дисконтированный доход составляет  +13519,3 руб., что больше 1, и следовательно проект прибылен, т.е. является эффективным.

Срок  окупаемости.

Важным показателем  для оценки рисков является срок окупаемости. Срок окупаемости данного проекта  составляет 1 год и 5 месяцев (с учетом инвестиционной фазы). Поскольку  1 год 5 мес. меньше, чем 6 лет, то проект эффективен.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Главной целью проектируемого предприятия является проникновение  на рынок и последующее расширение рыночной доли. Главной стратегией предприятия должна стать комплексная стратегия по предоставлению продукции более высокого качества и по приемлемым ценам, а также расширение ассортимента услуг. Исходя из этого, стратегией маркетинга избирается стратегия расширения спроса за счет стимулирования объема продаж, ценовой политики и неценовых факторов конкурентной борьбы, создание положительного имиджа кафе.

Разработав данный бизнес-план, ясно, что открытие кофейни и занятие  данным бизнесом является весьма прибыльным делом, и реализация проекта по открытию  кофейни «Золотая ложка» является экономически целесообразным.

Просчитав все показатели можно сделать выводы, что данный проект является эффективным.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  литературы

    1. Акуленок Д.Н. и др., Бизнес-план фирмы. М.,1997

2. Бизнес-план. Методические материалы. Издание второе,

дополненное. Под  редакцией профессора Р. Г. Маниловского. 2000г.

3.Горемыкин  В.А.,Богомолов А.Ю. Планирование  предпринимательской деятельности  предприятия. М., 1997

4.Дмитриев Ю.А., Гутман Г.В., Краев В.Н. Бизнес - план/структура, содержание/. Методические указания к разработке - М: Финансы и статистика, 2000г.

5.Маниловский  Р. Г., Бизнес – план, М., Финансы  и статистика, 2001г.

6.Пелих А.  С., Малые предприятия, М., Гардарика, 2001г.

7.Сборник бизнес-планов. Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. Учебно-практическое пособие. Под  общей редакцией академика В.  М. Попова,  2001г.

8.Уткин Э.  А., Бизнес – план, М., Тандем, 2002г.