Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Февраля 2012 в 14:39, курсовая работа
Цель данной работы – составить финансовый план проекта по открытию Интернет-кафе.
Для достижения цели в работе необходимо решить следующие задачи:
- составить резюме проекта;
- составить план общих инвестиций;
- составить план доходов и расходов проекта;
- составить план прибылей и убытков;
Введение……………………………………………………………………..3
Резюме……………………………………………………………………4
Общие инвестиции………………………………………………………5
Доходы проекта…………………………………………………………..6
Расходная часть…………………………………………………………..6
План прибылей и убытков……………………………………………….7
План движения денежных средств……………………………………..10
Показатели эффективности проекта……………………………………14
Дисконтированный отчет о движении денежных средств……………16
Оценка рисков проекта………………………………………………….19
Заключение…………………………………………………………………..22
Список использованных источников………………………………………23
7.Показатели эффективности проекта
Данный проект характеризуется следующими финансово-экономическими показателями, представленными в таблице 6.
Таблица 6.Показатели эффективности проекта
Инвестиционные затраты (руб.) | 3732500 |
Операционные затраты (руб.) | 15548315 |
Валовая выручка (руб.) | 21525000 |
Собственные средства (руб.) | 3834000 |
Налоги (руб.) | 1076315 |
Ставка дисконтирования | 18.00% |
NVP (руб.) | 980271 |
IRR | 40.91% |
PI | 1.26 |
PP | 1.83 |
DPP | 2.25 |
Прибыль по CF (руб. с учетом собственных средств) | 2244185 |
ROE | 94% |
NVP – чистая приведенная стоимость показатель, характеризующий стоимость денежных средств с учетом дисконтирования за период.
IRR – норма доходности показатель, характеризующий доходность проекта.
PI – период окупаемости проекта показывает число лет, за которые доходы от реализации проекта покроют расходы, связанные с реализацией проекта.
PP – индекс доходности – критерий оценки инвестиционного проекта, определяемый как частное от деления суммарного чистого денежного потока на величину первоначальных инвестиций
ROE – индекс прибыльности является одним из показателей, на основании которого производят сравнение различных проектов и принимают решение о финансировании.
Вывод:
исходя из показателей коммерческой
эффективности, проект является высоко
эффективным.
8. Дисконтированный отчет о движении денежных средств.
Дисконтированный отчет о движении денежных средств представлен в таблице 7.
Таблица 7. Дисконтированный
отчет о движении денежных средств
показатели | Июл.10 | Авг.10 | Сен.10 | Окт.10 | Нояб.10 | Дек.10 | Янв.11 | Фев.11 | Маар.11 | Апр.11 | Май11 | Июн.11 |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 |
Поступления по опер.деят. | 0 | 61500 | 61500 | 61500 | 61500 | 61500 | 61500 | 61500 | 61500 | 61500 | 61500 | 61500 |
Выручка от продаж | 0 | 61500 | 61500 | 61500 | 61500 | 61500 | 61500 | 61500 | 61500 | 61500 | 61500 | 61500 |
Расходы по опер.деят. | 101500 | 311500 | 427780 | 467648 | 427780 | 427780 | 482873 | 427780 | 427780 | 482873 | 427780 | 427780 |
Текущие расходы проекта | 101500 | 311500 | 413500 | 413500 | 413500 | 413500 | 413500 | 413500 | 413500 | 413500 | 413500 | 413500 |
Сырье и материалы | 0 | 200000 | 200000 | 200000 | 200000 | 200000 | 200000 | 200000 | 200000 | 200000 | 200000 | 200000 |
Эксплуатационные затраты | 101500 | 111500 | 111500 | 111500 | 111500 | 111500 | 111500 | 111500 | 111500 | 111500 | 111500 | 111500 |
Заработная плата | 0 | 0 | 102000 | 102000 | 102000 | 102000 | 102000 | 102000 | 102000 | 102000 | 102000 | 102000 |
АУП и вспомогательный | 0 | 0 | 12000 | 12000 | 12000 | 12000 | 12000 | 12000 | 12000 | 12000 | 12000 | 12000 |
Производственный | 0 | 0 | 90000 | 90000 | 90000 | 90000 | 90000 | 90000 | 90000 | 90000 | 90000 | 90000 |
Налоги | 0 | 0 | 14280 | 54148 | 14280 | 14280 | 69373 | 14280 | 14280 | 69373 | 14280 | 14280 |
УСНО | 0 | 0 | 0 | 39868 | 0 | 0 | 55093 | 0 | 0 | 55093 | 0 | 0 |
ОПС | 0 | 0 | 14280 | 14280 | 14280 | 14280 | 14280 | 14280 | 14280 | 14280 | 14280 | 14280 |
Итого по опер.деят. | -101500 | 303500 | 187220 | 147352 | 187220 | 187220 | 132127 | 187220 | 187220 | 132127 | 187220 | 187220 |
Поступления по инвест.деят. | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Расходы по инвест.деят. | 3732500 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
СМР и ОС | 3732500 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Итого по инвест.деят. | 3732500 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Денежный поток | 3834000 | 303500 | 187220 | 14752 | 187220 | 187220 | 132127 | 187220 | 187220 | 132127 | 187220 | 187220 |
Продолжение таблицы 7
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 |
Кумулятивный CF | -3834000 | -3530500 | -33443280 | -3195928 | -3008708 | -2821488 | -2689361 | -2502141 | -2314921 | -2182793 | -1995573 | -1808353 |
Дисконтированный денежный поток | -3834000 | 299343 | 182126 | 141379 | 177171 | 174744 | 121633 | 169989 | 167661 | 116703 | 163099 | 160865 |
Кумулятивный дисконтированный CF | -3834000 | -3534657 | -3352531 | -3211152 | -3033981 | -2859238 | -2737605 | -2567616 | -2399955 | -2283252 | -2120154 | -1959289 |
Показатели | Июл.11 | Авг.11 | Сен.11 | Окт.11 | Нояб.11 | Дек.11 | Янв.12 | Фев.12 | Март12 | Апр.12 | Май12 | Июн.12 |
Поступления по опер.деят. | 615000 | 615000 | 615000 | 615000 | 615000 | 615000 | 615000 | 615000 | 615000 | 615000 | 615000 | 615000 |
Выручка от продаж | 615000 | 615000 | 615000 | 615000 | 615000 | 615000 | 615000 | 615000 | 615000 | 615000 | 615000 | 615000 |
Расходы По опер.деят. | 482873 | 427780 | 427780 | 482873 | 427780 | 427780 | 482873 | 427780 | 427780 | 482873 | 427780 | 427780 |
Текущие расходы проекта | 413500 | 413500 | 413500 | 413500 | 413500 | 413500 | 413500 | 413500 | 413500 | 413500 | 413500 | 413500 |
Сырье и материалы | 200000 | 200000 | 200000 | 200000 | 200000 | 200000 | 200000 | 200000 | 200000 | 200000 | 200000 | 200000 |
Эксплуатационные затраты | 111500 | 111500 | 111500 | 111500 | 111500 | 111500 | 111500 | 111500 | 111500 | 111500 | 111500 | 111500 |
Заработная плата | 102000 | 102000 | 102000 | 102000 | 102000 | 102000 | 102000 | 102000 | 102000 | 102000 | 102000 | 102000 |
АУП и вспомогательный | 12000 | 12000 | 12000 | 12000 | 12000 | 12000 | 12000 | 12000 | 12000 | 12000 | 12000 | 12000 |
Производственный | 90000 | 90000 | 90000 | 90000 | 90000 | 90000 | 90000 | 90000 | 90000 | 90000 | 90000 | 90000 |
Налоги | 69373 | 14280 | 14280 | 69373 | 14280 | 14280 | 69373 | 14280 | 14280 | 69373 | 14280 | 14280 |
УСНО | 55093 | 0 | 0 | 55093 | 0 | 0 | 55093 | 0 | 0 | 55093 | 0 | 0 |
ОПС | 14280 | 14280 | 14280 | 14280 | 14280 | 14280 | 14280 | 14280 | 14280 | 14280 | 14280 | 14280 |
Итого по опер.деят. | 132127 | 187220 | 187220 | 127127 | 187220 | 187220 | 132127 | 187220 | 187220 | 132127 | 187220 | 187220 |
Итого по инвест.деят. | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Денежный поток | 132127 | 187220 | 187220 | 127127 | 187220 | 187220 | 132127 | 187220 | 187220 | 132127 | 187220 | 187220 |
Кумулятивный CF | -1676226 | -1489006 | -1301786 | -1169659 | -982439 | -795219 | -663092 | -475872 | -288652 | -156524 | 30696 | 217916 |
Продолжение таблицы 7
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 |
Дисконтированный денежный поток | 111972 | 156488 | 154344 | 107434 | 150145 | 148088 | 103079 | 144059 | 142085 | 98901 | 138219 | 136326 |
Кумулятивный дисконтированный CF | -1847317 | -1690829 | -1536485 | -1429052 | 91278907 | -1130819 | -1027740 | -883682 | -741597 | -642696 | -504477 | -368151 |
Показатели | Июл.12 | Авг.12 | Сен.12 | Окт.12 | Нояб.12 | Дек.12 | Янв.13 | Фев.13 | Март13 | Апр.13 | Май13 | Июн.13 |
Поступления по опер.деят. | 615000 | 615000 | 615000 | 615000 | 615000 | 615000 | 615000 | 615000 | 615000 | 615000 | 615000 | 615000 |
Выручка от продаж | 615000 | 615000 | 615000 | 615000 | 615000 | 615000 | 615000 | 615000 | 615000 | 615000 | 615000 | 615000 |
Расходы По опер.деят. | 482873 | 427780 | 427780 | 482873 | 427780 | 427780 | 482873 | 427780 | 427780 | 482873 | 427780 | 427780 |
Текущие расходы проекта | 413500 | 413500 | 413500 | 413500 | 413500 | 413500 | 413500 | 413500 | 413500 | 413500 | 413500 | 413500 |
Сырье и материалы | 200000 | 200000 | 200000 | 200000 | 200000 | 200000 | 200000 | 200000 | 200000 | 200000 | 200000 | 200000 |
Эксплуатационные затраты | 111500 | 111500 | 111500 | 111500 | 111500 | 111500 | 111500 | 111500 | 111500 | 111500 | 111500 | 111500 |
Заработная плата | 102000 | 102000 | 102000 | 102000 | 102000 | 102000 | 102000 | 102000 | 102000 | 102000 | 102000 | 102000 |
АУП и вспомогательный | 12000 | 12000 | 12000 | 12000 | 12000 | 12000 | 12000 | 12000 | 12000 | 12000 | 12000 | 12000 |
Производственный | 90000 | 90000 | 90000 | 90000 | 90000 | 90000 | 90000 | 90000 | 90000 | 90000 | 90000 | 90000 |
Налоги | 69373 | 14280 | 14280 | 69373 | 14280 | 14280 | 69373 | 14280 | 14280 | 69373 | 14280 | 14280 |
УСНО | 55093 | 0 | 0 | 55093 | 0 | 0 | 55093 | 0 | 0 | 55093 | 0 | 0 |
ОПС | 14280 | 14280 | 14280 | 14280 | 14280 | 14280 | 14280 | 14280 | 14280 | 14280 | 14280 | 14280 |
Итого по опер.деят. | 132127 | 187220 | 187220 | 127127 | 187220 | 187220 | 132127 | 187220 | 187220 | 132127 | 187220 | 187220 |
Итого по инвест.деят. | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Денежный поток | 132127 | 187220 | 187220 | 127127 | 187220 | 187220 | 132127 | 187220 | 187220 | 132127 | 187220 | 187220 |
Кумулятивный CF | 350043 | 537263 | 724483 | 856610 | 1043830 | 1231050 | 1363178 | 1550398 | 173618 | 1869745 | 2056965 | 2244185 |
Дисконтированный денежный поток | 94892 | 132617 | 130800 | 91045 | 427241 | 125498 | 87355 | 122084 | 120411 | 83814 | 117135 | 115530 |
Кумулятивный дисконтированный | -273259 | -140643 | -9842 | 81203 | 208444 | 333942 | 421297 | 543381 | 663792 | 747606 | 864741 | 980271 |
9.Оценка рисков проекта
Для оценки рисков проекта произведены: расчет точки безубыточности и анализ чувствительности проекта.
Break-even Point (точка безубыточности) – это точка, в которой доходы равны расходам. Точка безубыточности определяет момент, когда инвестиции принесут положительный доход. Или также точка, в которой совокупные издержки равны совокупным доходам. В точке безубыточности нет ни доходов, ни расходов. Это важно для любого, кто управляет бизнесом в виду того, что точка безубыточности является нижним пределом дохода.
BEP (в денежном выражении) =[постоянные затраты/выручка от реализации – переменные затраты]*выручка от реализации. В данном случае точка безубыточности составляет значение: 446380 рублей в месяц.
Анализ чувствительности проекта проведен по снижению выручки проекта в диапазоне от 100% до 95% с шагом 1%, а также по увеличению общих затрат проекта в диапазоне от 100% до 105% с шагом в 1%, по отношению к показателям эффективности проекта.
В таблице 8 показана чувствительность проекта по доходам.
Таблица 8. Чувствительность проекта по доходам, руб.
доходы | 100% | 99% | 98% | 97% | 96% | 95% |
Инвестиционные затраты (руб.) | 3732500 | 3732500 | 3732500 | 3732500 | 3732500 | 3732500 |
Операционные затраты (руб.) | 15548315 | 15517873 | 15487430 | 15456988 | 15426545 | 15396103 |
Валовая выручка (руб.) | 21525000 | 21309750 | 21094500 | 20879250 | 20664000 | 20448750 |
Собственные средства (руб.) | 3834000 | 3834000 | 3834000 | 3834000 | 3834000 | 3834000 |
Налоги (руб.) | 1076315 | 1045873 | 1015430 | 984988 | 954545 | 924103 |
Ставка дисконтирования | 18% | 18% | 18% | 18% | 18% | 18% |
NVP (руб.) | 980271 | 834664 | 689057 | 543449 | 397842 | 252234 |
IRR | 40,91% | 37,45% | 34,01% | 30,59% | 27,20% | 23,82% |
PI | 1,26 | 1,22 | 1,18 | 1,14 | 1,10 | 1,07 |
PP | 1,83 | 1,92 | 2,00 | 2,08 | 2,08 | 2,17 |
DPP | 2,25 | 2,33 | 2,42 | 2,50 | 2,58 | 2,75 |
Прибыль по CF (руб. с учетом собственных средств) | 2244185 | 2059377 | 1874570 | 1689762 | 1504955 | 1320147 |
ROE | 94% | 89% | 84% | 79% | 74% | 70% |