Бизнес- план предприятия ОАО «ФанДОК»

     

    2.5 Организация труда  руководителя 

    Руководит в соответствии с законодательством о предприятии всеми видами деятельности предприятия. Организует работу и эффективное взаимодействие производственных единиц, цехов и других структурных подразделений предприятия, направляет их деятельность на достижение высоких темпов развития и совершенствование производства, его соответствия лучшим мировым образцам в целях наиболее полного удовлетворения потребностей народного хозяйства и населения в соответствующих видах продукции, всемирное повышение производительности труда, эффективности производства и качества продукции на основе широкого внедрения новой техники и прогрессивной технологии, научной организации труда, производства и управления, совершенствование хозяйственного механизма. Обеспечивает выполнение предприятием заданий государственного плана согласно установленным количественным и качественным показателям, программы обновления продукции, плана капитального строительства всех обязательств перед государственным бюджетом, поставщикам, заказчиками и банками. Принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами по наилучшему использованию знаний и опыта работников, созданию безопасных и благоприятных условий труда. Решает все вопросы в пределах предоставленных ему прав и поручает отдельные производственно – хозяйственные функции другим должностным лицам. Обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия, активное использование правовых средств для совершенствования управления, укрепления договорной дисциплины и хозяйственного расчета. Руководит отделами.

                                     Бизнес – план и его основные разделы 

    3.1 Бизнес – план 

    Бизнес  – план дает возможность:

    1 Проверить и сам  замысел и себя (хватит  ли сил довести  задуманное дело  до успешного осуществления);

    2 Защитить свое дело в процессе борьбы за кредиты;

    3 Помогает налаживать  отношения с сотрудниками  и конкурентами;

    Бизнес  – план помогает решить следующие  задачи:

    - изучить емкость  рынка сбыта на  предполагаемый к  выпуску товар;

    - оценить затраты  необходимые для  производства и сбыта продукции, сопоставить цены и определить возможную прибыль;

    - проанализировать  источники сырья  и способы его  доставки, оценить  необходимую численность;

    - провести анализ  предполагаемого  хода собраний.

    Из  всего выше изложенного  можно сделать вывод что бизнес =- план необходим:

    1 Самому предпринимателю;

    2 Его компаньонам;

    3 Сторонним инвесторам, кредиторам.

    Содержание  бизнес – плана:

    Бизнес  – план состоит  из 11 разделов. Количество разделов зависит  от масштабов предприятия.

    1 Основные положения бизнес – плана (резюме, титульный лист);

    2 Описание продукции;

    3 Рынок сбыта;

    4 Оценка конкурентов;

    5 Производственный  план;

    6 План маркетинга;

    7 Организационный  план;

    8 Юридический план; 
 

    9 Оценка риска и  страхования;

    10 Финансовый план;

    11 Стратегии финансирования. 

    3.2 Характеристика основных  разделов бизнес  – плана 

    Титульный лист.

    На  нем указывают: полное название и адрес  предприятия, Ф.И.О. руководителя, адрес, контактный телефон, суть предполагаемого  проекта, совокупная стоимость проекта, источники получения средств, указание что бизнес – план не подлежит разглашению. 

    1 Резюме.

    Этот  раздел бизнес –  готовят в самом  конце, когда проработаны  все остальные  аспекты вашего проекта, но помещают его первым. Работа над Резюме особенно важна. Если оно не произведет благоприятного впечатления, то дальше ваш бизнес – план читать не станут и шанс на получение кредита не будет.

    Объем резюме должен быть не более 4 машинописных страниц, а написано оно должно предельно  просто и лаконично  с минимальным  использованием специальных терминов.

    Главное разъяснить, что вы собираетесь делать, чтобы получить прибыль. За счет него надеетесь  обыграть конкурентов.

    Последняя страница резюме должна быть посвящена финансовым результатам, которых  вы ожидаете от своего проекта. Необходимо привести следующие сведения:

    -прогнозные  объемы продаж  на ближайшие годы;

    - предполагаемую выручку  от продаж;

    - затраты на производство;

    - прибыль;

    - срок окупаемости  вложенных средств. 

    2 Описание продукции  (услуги). 
 

    Основная  часть бизнес –  плана начинается с описания продукции и основными критериями выбора конкретного вида товара и услуги должны быть:

    1 Наличие определенной  дефицитности данного  товара и услуги;

    2 Наличие потенциальных  потребителей и  готовность их  приобрести по  цене, позволяющих получать прибыль;

    3 Максимальная степень  свободы производства, производство продукции  от сторонних факторов (от  поставок со стороны,  взаимозаменяемые  сырья и материала).

    В данном разделе необходимо четко ответить на следующие вопросы:

    1 Какие потребности призвано удовлетворить вам продукции или услуги?

    2 Что отличает вам  товар от аналогичных  товаров и услуг  ваших конкурентов? 

    3 Сколько времени  ваш товар будет  конкурентоспособным  на рынке?

    4 Какими патентами  или авторскими  свидетельствами  защищены особенности вашего товара?

    К этому следует  добавить фотографию или хороший рисунок  вашего товара. 

    3 Рынок сбыта.

    Этот  раздел должен иметь  в бизнес – плане  не более 5-6 страниц  и давать ответы на вопросы:

    1 Кто будет покупать  у вас товары?

    2 Где ваша «ниша»  на рынке?

    3 Кто, почему, сколько  и когда будет  готов купить вашу  продукцию завтра, послезавтра и  вообще в течение  ближайших лет?

    Эта работа является сложной, но позволяет получить достоверную оценку нынешнего размера  рынка. 

    4 Оценка конкурентов.

    Изложение этого раздела может быть следующим:

    1 Характеристика крупнейших  производителей аналогичных  товаров

    - по объему продаж;

    - по внедрению новых  моделей; 
 

    - по сервисному  обслуживанию.

    2 Характеристика рекламной  деятельности конкурентов;

    3 Основные характеристики продукции конкурентов:

    - уровень качества;

    - дизайн;

    - мнение покупателя;

    - уровень цен.

    Здесь ваша информация должна быть максимально  объективной. Важно  оценить как успехи конкурентов, так  и указать на трудоемкости которые вы сможете  исключить. 

    5 Производственный план.

    Главная задача этого раздела  доказать вашим партнерам  и инвесторам, что  вы будете в состоянии  реально производить  нужное количество товаров. Разрабатывая этот раздел нужно руководствоваться  следующими вопросами:

    1 Где будет осуществляется  производство (на действующем или вновь строившемся предприятии?);

    2 Какие для этого  потребуются производственные  мощности?

    3 Какое оборудование  необходимо, где намечаете  его приобрести?

    4 каких и сколько  нужно материальных  ресурсов, на каких  условиях и у  кого они будут закупаться?

    5 Какова репутация  этих поставщиков?

    6 Каковы будут издержки  предприятия?

    Для этого определения  величины издержек будут  составляться смета  затрат. 

    6 План маркетинга.

    В этом разделе ваши потенциальные партнеры и инвесторы должны найти ответы на вопросы:

    1 Схема распространения  товаров, т.е. указать,  как вы будете  продавать свой  товар через собственные  торговые магазины  или оптовые торговые  организации;

    2 Система ценообразования;

    3 Политика в области  рекламы, т.е. указать  каким образом вы планируете  
 

 организовать  рекламу, сколько  планируете выделить на это  средство?

    4 Методы стимулирования  роста продаж (за  счет расширения  района сбыта или  поиска новых форм  привлечения покупателей)?

    5 Послепродажный сервис, т.е. указать, как  вы будете организовывать службу сервиса и сколько на это понадобиться средств? 

    7 Организационный  план.

    Этот  раздел бизнес –  плана включает вопросы:

    1 Управление, организация  и оплата труда;

    2 Расчет необходимой  численности работников  определенных профессий  и уровня квалификации;

    3 Источники обеспечения  потребности в  рабочей силе.

    В этом разделе необходимо отразить:

    - послужной список  учредителей (прежнее  место работы, образование,  возраст, состояние  здоровья и т.д.);

    - обязанности и  ответственности;

    - оплата труда.

    Здесь необходимо провести организационную  схему предприятия, из которой будет  видно:

    1 Кто и чем будет  заниматься;

    2 Каково взаимодействие  служб. 

    8 Юридический план.

    В нем находят отражение  формы собственности  и правовой статус предприятия (частная, ООО, ОАО, ОДО и т.д.). Конкретное содержание зависит от выбранной формы. Так, если это государственное предприятие, то приводятся данные о системе подчиненности, а если это АО, то порядок будущего распределения акционерного капитала и т.д. 

    9 Оценка риска и страхования.

    Главная для этого раздела  умение заранее предугадать  все типы рисков, с которыми вы можете столкнуться, источники  этих рисков (пожары, стихийные 
 

  бедствия, забастовки, межнациональные  конфликты). Необходимо  дать ориентировочную  оценку наиболее  вероятных рисков  и подумать (пояснить) как уменьшить  риски и потери.

    В разделе следует  указать типы страховых  полисов, и на какие  суммы планируется  приобрести. 

    10 Финансовый план.