Центральное значение финансово-экономических  отношений внутри системы менеджмента интегрированной организации определяется, прежде всего его мотивационным содержанием, которое состоит в возможности получения большей прибыли и рыночного контроля за счет углубления координации функционирования предприятий сопредельных областей, укрепление рыночных и конкурентных позиций. Главным требованием относительно усовершенствования мотивационного содержания экономического уровня менеджмента является обеспечение эквивалентности межотраслевых отношений, направленных, прежде всего на защиту интересов товаропроизводителя.

     На  примере ОАО «Победит» определение цен внутри ассоциации для расчетов за услуги между участниками объединения возможно по таким вариантам:

     1) на основе себестоимости продукции плюс прибыль и налоги;

     2) установление цены на основе конъюнктуры рынка и потенциального спроса на продукцию или услуги;

     3) определение цены на открытых  аукционах и закрытых торгах;

     4) на основе корректировки текущих цен с учетом рыночной ситуации.

     Надо  отметить, что важной сферой экономического менеджмента интегрированной структуры, кроме управления экономическими взаимоотношениями участников интеграции, является взаимодействие комплекса с рыночными субъектами. Следует отметить, что экономическая природа интеграции на таком объединении ее участников, который обеспечивает большее удовлетворение их экономических интересов, чем то, которое может быть достигнуто, если бы они действовали самостоятельно. Поэтому в отдельных случаях тенденции интеграции (обеспечение экономической самодостаточности) и углубление специализации, которая увеличивает зависимость предприятия от окружающей рыночной среды, могут действовать в противоположных направлениях.

     Соответственно  упомянутой логике интеграция производства в границах ею отдельной организационной  единицы может оказывать чрезмерное давление на его финансовую базу, но уменьшает его зависимость от неопределенной и ненадежной среды. Однако такая позиция будет неполной, поскольку она не учитывает мотивационные особенности объединения экономических интересов субъектов интеграции. Интеграция действительно оказывает содействие уменьшению предпринимательского риска за счет четкой организационной структуризации и упорядочения межотраслевых связей, но она не связана с необходимостью чрезмерной мобилизации внутренних резервов отдельной организационной единицы, если предусматривает объединение производственных ресурсов нескольких единиц, тем более различной отраслевой принадлежности.

     Конечно, любое взаимодействие хозяйствующих  субъектов требует определенного  организационного оформления, которое может или оказывать содействие расширению экономических контактов, или сдерживать предпринимательскую инициативу, если организационная форма не отвечает экономическому содержанию интеграции. Основной вопрос организационного дизайна интегрированного формирования – соблюдение баланса между иерархическим и органическим типом организации. Ведь известно, что структурное и функциональное осложнения деятельности любого предприятия, а также увеличение его размеров приводят к росту формализации его организационного строения, то есть преобладанию иерархического типа. В то же время данный тип организации имеет определенные ограничения с мотивационной точки зрения, поскольку он недостаточно приспособлен к реализации предпринимательской инициативы, формированию хозяйственного мышления работников на внутриорганизационном уровне. Тип организации, в котором не выделяются или не акцентируются иерархические уровни как неотъемлемая организационная основа функционирования, в литературе принято называть органической. Органический тип предусматривает максимальную экономичность и ответственность работников при разработке и реализации предпринимательских замыслов. Поэтому важное методологическое требование к организационному проектированию интегрированных формирований – обеспечение в рамках данных объемов и функциональной структуры хозяйственной деятельности максимально возможного органического типа взаимоотношений между субъектами интеграции. Причем следует отметить, что иерархичность менеджмента интегрированного формирования относится лишь к функционированию исполнительного персонала. Взаимная подчиненность не может определять отношения между субъектами интеграции, поскольку эти отношения должны строиться на экономической эквивалентности, в основе которой лежит эквивалентность организационная. Эти принципы обеспечивают эквивалентность межотраслевою обмена между участниками, формирование общей мотивационной базы интеграционного процесса (то есть общих интересов субъектов интеграции), которая лежит и основе его экономического механизма (рис. 4). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

     Рис. 4. Принципы мотивационного управления в интеграционных структурах

     Главной составляющей управления в условиях рыночных отношений следует считать экономическую, а главным принципом ее оптимизации – обеспечение эквивалентности, обмена между участниками объединения. Из этого центрального требования вытекают остальные предлагаемые принципы построения экономического, организационного и информационного обеспечения.

 

      Глава 4. Технологический  раздел. 

     4.1 Описание технологического  процесса. 

     Сущность  процесса состоит в получении  из аммония молибденовокислого металлического порошка молибдена с последующей прессовкой  и спеканием порошка в штабики и брикеты, а также последующего получения из штабиков молибденовой проволоки.

     Технологическая схема производства металлического молибдена состоит из следующих  операций:

1. Прокалка аммония молибденовокислого;
2. Первое восстановление;
3. Второе восстановление;
4. Усреднение товарных партий порошка металлического молибдена;
5. Приготовление пластификатора;
6. Усреднение с увлажнением порошка металлического молибдена;
7. Прессование штабиков и брикетов;
8. Спекание штабиков и брикетов;
9. Браковка спеченных штабиков и брикетов;
10. Сварка штабиков;
11. Браковка сваренных штабиков;
12. Упаковка готовой продукции;
13. Ковка штабиков;
14. Волочение прутков;
15. Перемотка проволоки;
16. Упаковка готовой продукции;
17. Отправка продукции на склад.

 
 

     4.1.1 Прокалка аммония молибденовокислого. 

     Порошок молибдата аммония прокаливают  в электрических печах с вращающейся  трубой с доступом воздуха. При прокалке удаляется влага и происходит разложение молибдата аммония по формуле 2.1: 

     3(NH₄)₂О х 7МоО ₃  х 4Н₂О = 7МоО₃  + 6NH₃ + 7Н₂ (2.1) 

     Молибдат  аммония вручную подают в приёмный бункер печи, откуда шнеком направляется в трубу  печи. Режим прокалки показан в таблице 2.1: 

     Таблица 2.1

     Режим прокалки.

 

     Прокаленный материал выгружают в ящики или  другие ёмкости. Молибденовый ангидрид, предназначенный для изготовления порошков и штабиков, направляют на первое восстановление. Товарный молибденовый ангидрид просеивают через сетку №09-045 и направляют на упаковку.

     Первое  восстановление.

     Процесс заключается в восстановлении триоксида  молибдена в токе водорода. Процесс  идет по реакциям (2.2) и (2.3):

     4 МоО₃  + Н₂  = Мо₄О₁₁  + Н₂О     (2.2).

       Мо₄О₁₁  + 3Н₂ = 4МоО₂  + 3Н₂О    (2.3).

     Процесс ведут в камерной печи с вращающейся  трубой и четырьмя зонами нагрева. Прокаленный  молибдат аммония засыпается вручную  с помощью кран - балки в приёмный бункер печи, откуда шнековым питателем  подаётся в трубу печи. Скорость подачи материала в печь обеспечивается  конструкцией электрического привода с редуктором. Режим восстановления указан в таблице 2.2.

     Таблица 2.2

     Режим восстановления.

 

     Бурая окись молибдена из печи высыпается в тару через сетку с диаметром  отверстий 3-5 мм для отделения крупных  комков.

     Просеянный  материал, а также высушенный, размолотый и просеянный материал из пылевых камер направляют на второе восстановление. Крупные комки бурой окиси, а также настыли, извлеченные из труб печей первого восстановления при чистке, направляют на переработку.

     Второе  восстановление.

     Восстановление  двуокиси молибдена до металла в токе водорода протекает по реакции 2.4: 

     МоО₂  + 2Н₂ = Мо  + 2Н₂О       (2.4). 

     Процесс ведут в щелевых печах. Бурую  окись взвешивают и загружают  в лодочки. Затем лодочки подаются в печь, где противотоком подается водород. После выгрузки содержимое лодочек тщательно осматривается и при наличии бурой окиси лодочки подаются на повторное восстановление. Окисленный порошок снимается с поверхности лодочек и повторно восстанавливается в другом режиме. Восстановленный материал просеивается и подшихтовывается к порошку, идущему на изготовление штабиков. Не прошедшие комки (высевки) размалываются и направляются на химическую переработку или на изготовление компактированного порошка.  Порошок, прошедший через сетку, подвергается просеву через бронзовую сетку или капроновую ткань. Просеянный порошок упаковывается и отправляется на склад.

  Усреднение товарных  партий молибденового  порошка. 

     Усреднение  молибденового порошка проводят с целью получения однородной по химическому составу и дисперсности партии порошка. Процесс проводится в смесителях с диагональной осью вращения ёмкостью 1м³. Перемешивание ведут в течении 1,5 - 2 часов. Молибденовый порошок после усреднения просеивают через проволочную сетку №09-028. Полученная продукция должна соответствовать требованиям технических условий ТУ 48-19-316-92 и ТУ 48-16-69-80 или требованиям контракта.