Затраты предприятия

продукции от нормальной мощности безусловно станет причиной отклонения фактических затрат от норм, предусмотренных планом. Однако в  этом случае следует понимать, что  причины такого рода отклонений связаны  не с процессом формирования затрат предприятия (перерасход или нерациональное использование ресурсов), а с изменением внешних условий хозяйствования или с ошибками в прогнозе сбыта  продукции. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

5. Смешанные затраты  и методы их  разделения

Переменные и  постоянные затраты различаются  в зависимости от связи их изменений  с колебаниями объема производства. Переменные и постоянные расходы - только два вида поведения затрат из множества  реально существующих. Для разделения многообразных затрат между этими  категориями используются допущения  о линейности и области релевантности  затрат.

Предположение о некой области релевантности  распространяется и на постоянные, и на переменные затраты, так как  и последние не всегда бывают прямо  пропорциональны объему. Так, при  малом или высоком выпуске  будут затрачены дополнительные материалы и трудочасы. Представление  о линейности изменения затрат допустимо  в пределах области релевантности.

Многие виды затрат в реальности являются смешанными. Величина смешанных затрат изменяется с колебаниями объема производства, но в отличие от переменных затрат - не в прямой пропорции. Эти затраты  содержат как постоянный, так и  переменный компонент (телефон - абонплата  и повременная оплата).

Для обоснования  планов предприятия и управленческих решений смешанные затраты необходимо разделить на переменные и постоянные составляющие. Т.к. смешанные затраты  включают в себя постоянные и переменные элементы, анализ их соотношения принимает  форму математического выражения, называемого формулой затрат и объема производства:

y = a + b*x,

где y - раскладываемые смешанные затраты;

x - любой функциональный  показатель деятельности (трудозатраты, машинное время, объем производства);

a - составляющая  постоянных затрат;

b - переменный  показатель на единицу х. 

Разделение смешанных  затрат на постоянную и переменную составляющие аналогично определению  параметров a и b. Для разделения смешанных  затрат используются два основных способа:

1) минимаксный;

2) регрессионного  анализа.

В минимаксном  методе для определения значений а (постоянного компонента затрат) и b (переменного показателя) берутся  крайние значения показателей, т.е. максимальные и минимальные репрезентативные значения пары x-y. Их выбор определяется в большей степени значением  х уровня активности, чем значением  у величины смешанных затрат.

Минимаксный метод  применяется в следующей последовательности:

выбрать крайние  пары значений;

определить переменный b по формуле:

B = (Ymax - Y min)/(Xmax - X min)

3) определить  постоянную составляющую затрат:

A = Y – B*X

Минимаксный метод  прост и легок в использовании. Его недостаток состоит в том, что применение только двух крайних  значений из имеющихся показателей  может в нормальных условиях не иметь  репрезентативного характера.

Одним из распространенных способов оценки зависимости затрат от объема производства является регрессионный  анализ - статистическая процедура  для математического расчета  среднего значения соотношения зависимой  и независимой переменных величин. В отличие от минимаксного метода регрессионный анализ включает в  себя все результаты наблюдений в  целях определения линии наилучшего соответствия при расчете переменной величины и постоянной составляющей затрат. Для нахождения этой линии  используется метод наименьших квадратов, который применяется в следующей  последовательности:

1) определить  переменный b по формуле: 

B = n*Σ(x*y) – (ΣX)* (ΣY) / n*Σx2 – (Σx)2

2) определить  постоянную составляющую затрат:

A = Y – B*X,

где: n – количество пар значений X, Y;

X – среднее  значение показателя Х за период n;

Y - среднее значение  показателя Y за период n.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

6. Методические основы управления затратами предприятия

Управление затратами  – это процесс разработки и  реализации управленческих воздействий  по поводу формирования и регулирования  затрат предприятия в соответствии с его стратегическими и текущими целями.

Управление затратами  является важным элементом системы  управленческого учета. В управленческом учете уровень затрат является показателем  эффективности использования всех видов ресурсов, необходимых предприятию  для достижения определенных целей.

Управление затратами  возникло в США в 30-50-те годы ХХ века на базе производственного учета. В  то время в мировой практике учета  затрат в условиях рыночной экономики  существовало два основное направления: американский (производственный учет) и европейский.

В производственном учете большее внимание уделялось  оперативному контролю и регулированию  затрат. Оперативный контроль создавал возможности для быстрого вмешательства  в процесс формирования себестоимости  продукции и снижения затрат предприятия. В европейских странах (в первую очередь, в Германии и Франции) учет затрат сводился к составлению калькуляций  затрат, к учету и анализу причин отклонений фактических затрат от плановых показателей. Таким образом, в США  данные производственного учета  использовались для финансового  управления предприятием, а результаты учета затрат в европейских странах - для составления бухгалтерской  отчетности и планирования затрат.

Первоначально в производственный учет входили  следующие методики:

стандарт-костинг (standart-costing), которая предусматривала  всестороннее нормирование переменных затрат предприятия;

директ-костинг (direct-costing), согласно которой постоянные расходы предприятия относились прямо на реализацию продукции без  распределения по отдельным ее видам.

За счет комплексного использования данных методик в  производственном учете достигалась  точность и высокая оперативность  определения затрат.

Совершенствование данных методик было осуществлено в  методах маржинал-костинга (marginal-costing), верибл-костинга и абзорпшен-костинга (absorption-costing).

При использовании  метода маржинал-костинга в управлении затратами стало применяться  понятие «маржинального дохода», который  представлял собой разность между  выручкой и переменными затратами  предприятия.

По методу верибл-костинга на себестоимость продукции стали  относить переменную часть постоянных затрат предприятия. По методу абзорпшен-костінгу калькулирование себестоимости  продукции стало проводиться  с распределением неизменных затрат всех видов между реализованной  продукцией и остатками товаров  на складах.

Методология планирования затрат также была усовершенствована  путем формирования гибких (рассчитанных на разные объемы производства) бюджетов (планов) затрат. Использование гибких бюджетов позволило приспособить управление затратами к резким изменениям объемов  производства продукции.

Необходимым условием эффективного управления затратами  является формирование комплекса процедур внутреннего контроля. Внутренний контроль - комплекс бухгалтерского и управленческого  контроля, который помогает обеспечить соответствие решений, принятых в организации, с их реализацией на практике.

Бухгалтерский контроль охватывает методы и способы, которые относятся к обеспечению  сохранности ценностей, проверке достоверности  бухгалтерских документов. Бухгалтерский  контроль помогает избежать инвентаризационных ошибок, мошенничества и др. нарушений.

Управленческий (административный) контроль включает набор инструкций, а также методы и способы, которые помогают управлению, планированию и контролю за хозяйственной  деятельностью организации.

Список  использованной литературы: 

1. Экономика предприятия. Учебник для вузов./ Под ред. О.И. Волкова

    -ИНФРА-М  2000г.

2. Экономика предприятия. Учебное пособие./ Под ред. В.К. Скляренко,      

           В.М. Прудникова. - ИНФРА-М 2002г.

3. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник./ Под ред. Г.В Савицкой.  - Новое издание 2000г.
4. Экономика предприятий сервиса. Методические указания./ Под ред. И.Н. Гаврильчак, И.Ю. Литвининой –Санкт-Петербург 1999г.