Роль ТНК в международной хозяйственной деятельности: плюсы и минусы

Но вопрос о модели демократии нашей страны, и вообще о самом понятии демократия, достаточно спорный вопрос. Ведь в 2005 г. Freedom House в своем ежегодном докладе  впервые включил Россию в число  несвободных, т.е. недемократических  стран. Любой рейтинг до некоторой  степени условен, однако смена окраски  нашей страны на карте Freedom House точно  отражает качественные изменения, произошедшие за последнее время и которые  не были позитивными. 
 

12 Материнская компания как организационно-экономический центр управления и ее основные формы

Ведущую роль в определении  форм и характера взаимосвязей между  отдельными подразделениями ТНК  принадлежит материнской компании и зависит от вида и особенностей ее деятельности как организационно-экономического центра управления.

Материнская компания осуществляет целенаправленное, непрерывное, организующее воздействие на все  подразделения интернациональной  структуры фирмы, каковыми являются родственные подчиненные (филиалы, дочерние, внучатые) и ассоциированные  компании, объединенные с материнской  компанией титулом собственности  и механизмом контроля.

Как организационно-экономический  центр управления материнская компания разрабатывает конкретные цели и  общие направления функционирования и развития фирмы в целом и  ее структурных подразделений; определяет средства, формы и методы, обеспечивающие достижение этих целей; осуществляет контроль за выполнением своих установок  и вносит в них коррективы; контролирует финансовую деятельность всех подразделений. Поэтому основным назначением управленческой деятельности материнской компании является обеспечение согласованности, взаимосвязи и взаимодействия между  различными структурными подразделениями, составляющими части ТНК как  единого целого. Это достигается  посредством применения таких важнейших  функций управления, как маркетинг, планирование, контроль, руководство, организация, содействующих поддержанию  устойчивых функциональных взаимосвязей между, всеми подразделениями ТНК. Упомянутые функции управления осуществляются специальным аппаратом управления материнской компании, структура  и функции которого зависят от характера и особенностей деятельности фирмы в целом.

Объективной экономической  основой, обеспечиваю* щей материнской  компании роль организационно-экономического центра управления ТНК, является ее собственность  на средства производства.

Материнская компания, выступающая организационно-экономическим  центром управления деятельностью  ТНК, вкладывает капиталы в подчиненные" компании путем приобретения пакетов  их акций. Обладание контрольным  пакетом акций обеспечивает материнской  компании право контроля за деятельностью  подчиненной компании. Методы и степень  контроля могут быть различны и зависят  от совокупности многих факторов, среди  которых важное значение имеет форма  связей и зависимостей родственных  компаний от материнской.

Управленческий контроль со стороны материнской компании за деятельностью родственных фирм идет в значительной степени по научно-технической, производственной, технологической  и другим линиям. Средства и методы централизованного управления деятельностью  ТНК во многом зависят от формы  организации материнской компании, которая выступает в виде оперативно-производственной или холдинговой. Эти формы ее организации имеют принципиальные различия.

Материнская оперативно-производственная компания сама занимается хозяйственной  деятельностью и в этом случае централизованное управление охватывает все стороны производственного  процесса, начиная с разработки новой  продукции и кончая ее реализацией. Таким образом, в производственной компании объектом управления является производство материальных ценностей  и все, что с ним связано. При  этом финансовая деятельность служит средством управления и контроля. Методы управления, применяемые материнской  производственной компанией, охватывают все стороны экономической деятельности входящих в ТНК дочерних компаний.

Материнская холдинговая  компания сама не занимается производственной деятельностью, а лишь концентрирует  у себя контрольные пакеты акций  производственных компаний, которые  обладают юридической и хозяйственной  самостоятельностью, но подчиняются  холдингу в финансовом отношении. Она  осуществляет управление в рамках ТНК  преимущественно методами финансового* воздействия, устанавливая для каждой родственной фирмы основные финансовые показатели: размеры прибыли, издержки производства, размеры и способы  перевода дивидендов, способы перевода прибылей. Наряду с финансовыми рычагами воздействия, используются и другие средства. Инструментом централизованного  управления может служить, например, техническая политика, т.е. сосредоточение научных исследований и технических  разработок в едином центре головной компании и целевое предоставление его результатов дочерним компаниям. Часто в качестве таких инструментов, используются распределение между  дочерними компаниями номенклатуры выпускаемой продукции, раздел между  ними рынков сбыта.

13 Стратегия - сложное и потенциально мощное, орудие, с помощью которого современная фирма может противостоять меняющимся условиям. Но это - непростое орудие, и его внедрение и использование обходятся недешево, хотя и оправдывает себя с лихвой. Стратегия - это инструмент, который, может серьезно помочь фирме, оказавшейся в условиях нестабильности, потерявшей престиж. Поэтому стратегия заслуживает самого серьезного внимания как инструмент управления, но надо осознавать, что он никоим образом не дополняет естественное поведение людей, работающих в организации, и относятся они к нему без всякого энтузиазма.

14 Уровни аппарата управления

1.2.1 Высшее руководство  компании и его  функции

Аппарат управления в крупных компаниях можно  разделить на три основных уровня управления, в которых, учитывая современную  структуру управленческого аппарата крупных компаний, происходит разделение стратегических и координационных  задач управления от оперативной  деятельности, а также наметилось четкое разграничение функций:

? высший уровень, включающий Совет директоров, Комитеты, Правление, ориентирован, в первую очередь, на разработку стратегических направлений и целей развития, координацию деятельности в глобальном масштабе;

? средний уровень, представленный центральными службами, призван обеспечить эффективность функционирования и развития компании путем координации деятельности всех подразделений;

? низовой уровень - оперативно-хозяйственные подразделения, сосредоточен на оперативном решении задач по организации хозяйственной деятельности в пределах отдельных структурных подразделений. Их главной задачей является выполнение установленных заданий по выпуску продукции и получению прибыли.

Средства и методы для достижения поставленных целей  оперативное звено управления разрабатывает  и осуществляет самостоятельно. Здесь  играют значение лишь правила, которые  устанавливаются внутри фирмы и  регулируются высшим и средним звеньями управления.

Высшее руководство  представлено Советом директоров и  Правлением. Функции распределяются следующим образом: Совет директоров осуществляет выработку общей политики, Правление - ее практическую реализацию.

Совет директоров избирается на общем собрании акционеров. Число членов Совета директоров определяется уставом компании и в последующем может измениться. Во главе Совета директоров стоит председатель. Правление формально избирается Советом директоров и действует под его непосредственным контролем.

Правление возглавляется президентом и состоит из нескольких членов, назначаемых Советом директоров, которые либо руководят какими-либо подразделениями, либо только принимают участие в решении вопросов на заседаниях Правления. Члены Правления получают определенное (обычно высокое) вознаграждение, которое выплачивается в форме заработной платы, а иногда в виде отчислений от прибыли.

Правление представляет Общему собранию акционеров годовой  отчет, баланс и проект распределения  прибыли. Эти документы проверяются  ревизорами, Советом директоров и  утверждаются Общим собранием акционеров, которое собирается один раз в  год.

Как правило, функции  Правления носят довольно определенный характер. В качестве главных и  наиболее общих можно выделить следующие:

? осуществление текущего  планирования;

? руководство научно-исследовательскими  работами, производством и сбытом;

? выработка определенного  курса действий, программ и методов,  предназначенных для реализации  глобальных целей компании и  руководства по их выполнению;

? принятие решений  по организационным формам управления;

? делегирование полномочий  должностным лицом на более  низкие уровни управления;

? проведение кадровой  политики;

? контроль за состоянием  финансового положения компании;

? утверждение ежегодных  и квартальных бюджетов компании;

? контроль за прибыльностью  операций;

? обеспечение внутрифирменных  связей и расчетов.

Стоит отметить, что  наиболее крупные компании, для которых  важнейшую роль играет координация  деятельности всех подразделений, нуждаются  в усилении согласованности в  управлении. Это в первую очередь  касается вопросов выработки глобальной политики деятельности компании, исходя их долгосрочной перспективы развития, что в свою очередь требует  получения и всестороннего изучения информации от всех структурных подразделений  компании. Поскольку управление огромными  по сфере и масштабам деятельности хозяйственными империями требует  не только высококвалифицированного персонала  с области собственно менеджмента, но и всевозможных научных и технических  знаний, к разработке важнейших стратегических решений привлекается большое число  научно-технических специалистов и  консультантов. 

15 Деят ТНК направл на развитие зарубежн произв-ва. Важн сторона управления междунар деят стало ипс нац кадров на руководящ постах в загран доч комп. В разн фирмах создаются различн специализир подраздел, вып широкий круг функций аппарата управления. Орган специализир управления междунар деят входит в различн подраздел и имеет разн подчиненность. В ТНК с децентрализ структ управления органом специализир упр межд деят м.б: Отдел сбыта (междун отдел) (в завис от того, отвеч ли за сбыт прод на внутр рын или только за упр) - ЦС, вып функции по координац деят различн подраздел комп, осущ заграничн операции. Доч комп обычно связ с мат поставками сырья и мат либо получением заказов и фин отчетностью. Возглавл старшими вице-през. Междунар отделен (отделен загран операций) - координац и контроль за деят всех загран филиалов и дочерн комп ТНК, обеспечивая подчинение их деят интересам фирмы; провод един пол в области ценообразов, раздела рынков сбыта. Местополож органа опр-ся выполняем функц-ми: как центр приб - в мат комп на одном ур с ПО, только функция контроля - уровень группового управляющ, имеющ в подчин неск региональн доч комп по упр-ю, кот выступают центрами приб. Доч комп по упр междун деят ТНК - орган специализиро управления, юр самостоят, явл-ся центром приб и ответств

16 Организация процесса планирования

2.1 Стратегическое  планирование

Различают три  основные формы организации планирования:

Ё "сверху вниз";

Ё "снизу вверх";

Ё "цели вниз - планы вверх".

Планирование "сверху вниз" основывается на том, что руководство  создает планы, которые надлежит выполнять их подчиненным. Такая  форма планирования может дать положительный  результат только при наличии  жесткой, авторитарной системы принуждения.

Планирование "снизу  вверх" основано на том, что планы  создаются подчиненными и утверждаются руководством. Это более прогрессивная  форма планирования, но в условиях углубляющейся специализации и  разделения труда сложно создать  единую систему взаимосвязанных  целей.

Планирование "цели вниз - планы вверх" соединяет  достоинства и устраняет недостатки двух предыдущих вариантов. Руководящие  органы разрабатывают и формулируют  цели для своих подчиненных и  стимулируют разработку планов в  подразделениях. Такая форма дает возможность создать единую систему  взаимосвязанных планов, так как  общие целевые установки являются обязательными для всей организации.

Планирование  базируется на данных прошлых периодов деятельности, но целью планирования является деятельность предприятия  в перспективе и контроль за этим процессом. Поэтому надежность планирования зависит от точности и правильности информации, которую получают менеджеры. Качество планирования в большей  степени зависит от интеллектуального  уровня компетенции менеджеров и  точности прогнозов относительно дальнейшего  развития ситуации. Тактическое и  оперативное планирование

Тактическое планирование неразрывно связано со стратегическим планированием, так как там, где  используется стратегическое планирование, возникает потребность в тактическом  планировании.

Тактическое планирование означает уточнение, коррекцию, дополнение, одним словом, конкретизацию стратегии. Под тактическим планированием  понимают планирование действий, которые  должны представлять наиболее эффективные  способы достижения стратегических целей. Иными словами, тактика является одной из форм выражения стратегии. Стратегия и тактика, в общем  плане, имеют родственные цели и  их сущность заключается в определении  средств, с помощью которых предприятие  стремится к достижению поставленных целей и заданий. Тактическое  планирование -- это детальное планирование, определение и разработка вопросов в рамках технических линий. Тактику  можно рассматривать как определенные шаги, ступени по направлению к  вершине -- общей цели, предусмотренной  стратегией. Временной уровень. В стратегическом планировании планы характеризуются долгосрочностью, а в тактическом планировании -- краткосрочностью.