Роль ТНК в международной хозяйственной деятельности: плюсы и минусы

7. Многонациональная компания (МНК) является одной из наиболее сложных форм организации международного бизнеса. Такая компания использует международный подход в поиске заграничных рынков и при размещении производства, а также комплексную глобальную философию бизнеса, предусматривающую хозяйственную деятельность как внутри страны происхождения, так и за ее пределами. Организация, формы и структурные особенности различных МНК могут быть достаточно разнообразными. Тем не менее можно выделить следующие основные принципы, лежащие в основе МНК и отличающие эту форму организации международного бизнеса от других форм международного бизнеса, в частности МСА:

1. Корпоративная  целостность, основанная на принципе  акционерного участия;

2. Ориентация на  достижение единых для компаний  МНК стратегических целей и  решение общих стратегических  задач;

3. Наличие единой  управленческой вертикали (с различной  степенью жесткости) и единого  центра контроля в виде холдинговой  компании, банка либо группы взаимосвязанных  компаний;

4. бессрочный характер  существования МНК. Наряду с  термином «многонациональный» для  определения бизнеса, ведущего  международные операции по всему  миру, часто используют понятия  «мировой» или «глобальный».

5. Стремится закрепить  присутствие компании на ключевых  страновых (региональных) рынках;

6. Ориентирован на  поиск общих черт, присущих различным  географическим рынкам.

На сегодняшний  день МНК, превратившись в транснациональные  группы компаний производственного, торгового, финансового и научно-исследовательского профиля, не только остаются опорой экономик развитых стран, но и превратились в  одну из главных сил мирового хозяйства. Так, если в 1976 г. число МНК оценивалось в 11 000 (с более чем 86 000 зарубежных подразделений), то к началу 1990-х гг. их число перевалило за 35 000 (147 000. зарубежных филиалов). Сегодня в мире действует порядка 40 000 МНК, имеющих около 200 000 подразделений в 150 странах.

МНК лидируют в мировой  экономике по различным показателям. В 1996 г. общий объем продаж МНК составил 5,5 триллиона долларов, или 25% мирового ВВП. На МНК приходится, по разным оценкам, от 1/4 до 1/3 мировой торговли. В середине 1990-х гг. активы 500 крупнейших небанковских МНК превысили 30 триллионов долларов, причем 40% активов было размещено за пределами стран, в которых учреждены головные компании. Общая численность занятых в МНК превышает 70 миллионов человек. Аналогичная картина наблюдается и в банковской сфере: из 300 крупнейших банков мира около 100 являются транснациональными, при этом около 2/3 операций они ведут в своих государствах и 1/3 - за границей 

8. Организация зарубежной производственной деятельности фирм.Новые явления в организационных формах управления международной деятельностью ТНК вытекают прежде всего из проводимой ими политики переориентации от экспорта товаров из страны базирования материнской компании к осуществлению производственной деятельности на подконтрольных заграничных производственных предприятиях с последующей реализацией продукции на зарубежных рынках. Это продиктовано стремлением ТНК использовать относительный избыток капитала для увеличения нормы прибыли, получаемой в странах с более низкой заработном платой, меньшими налогами, расходами на сырье, транспортировку и др.

Одним из важнейших  условий роста заграничной производственной деятельности явилась тенденция  к транснационализации хозяйственной  жизни, которая в условиях научно-технической  революции предопределила растущую потребность в специализации  и кооперировании производства. ТНК  стали все шире использовать специализацию  и кооперирование производства как  важную форму, обеспечивающую повышение  прибыльности производства в глобальном масштабе. Это осуществлялось, в  частности, путем разграничения  производственных программ между заграничными дочерними компаниями, повышения  их конкурентоспособности в результате внедрения на их предприятиях передовых  научно-технических достижений, полученных в материнской компании. Важным стимулом к расширению заграничной производственной деятельности ТНК был также рост объективной потребности огромного  по масштабам производства в крупных  рынках сбыта. Такая потребность  усиливала их стремление к внешнеэкономической  экспансии, желание обойти таможенные и иные барьеры и расширить  свои позиции на рынках других стран  путем приближения к непосредственному  потребителю с целью более  полного учета его требований и спроса. Это вызвало необходимость  возникновения и развития соответствующих  форм международной деятельности ТНК. Организация зарубежной производственной деятельности фирм.Новые явления в организационных формах управления международной деятельностью ТНК вытекают прежде всего из проводимой ими политики переориентации от экспорта товаров из страны базирования материнской компании к осуществлению производственной деятельности на подконтрольных заграничных производственных предприятиях с последующей реализацией продукции на зарубежных рынках. Это продиктовано стремлением ТНК использовать относительный избыток капитала для увеличения нормы прибыли, получаемой в странах с более низкой заработном платой, меньшими налогами, расходами на сырье, транспортировку и др.

Одним из важнейших  условий роста заграничной производственной деятельности явилась тенденция  к транснационализации хозяйственной  жизни, которая в условиях научно-технической  революции предопределила растущую потребность в специализации  и кооперировании производства. ТНК  стали все шире использовать специализацию  и кооперирование производства как  важную форму, обеспечивающую повышение  прибыльности производства в глобальном масштабе. Это осуществлялось, в  частности, путем разграничения  производственных программ между заграничными дочерними компаниями, повышения  их конкурентоспособности в результате внедрения на их предприятиях передовых  научно-технических достижений, полученных в материнской компании. Важным стимулом к расширению заграничной производственной деятельности ТНК был также рост объективной потребности огромного  по масштабам производства в крупных  рынках сбыта. Такая потребность  усиливала их стремление к внешнеэкономической  экспансии, желание обойти таможенные и иные барьеры и расширить  свои позиции на рынках других стран  путем приближения к непосредственному  потребителю с целью более  полного учета его требований и спроса. Это вызвало необходимость  возникновения и развития соответствующих  форм международной деятельности ТНК. 

9.Организационные  структуры ТНК зависят от ассортимента  товаров и услуг, с которыми  они выходят на мировой рынок.  Например, корпорации, специализирующиеся  на однородной продукции, обычно  строят структуру управления  по географическому, то есть  страновому (региональному) принципу. В частности, такая структура  управления позволяет швейцарской  корпорации «Нестле» проводить  единую технологическую политику  для производства своего ограниченного  ассортимента пищевых изделий  по всему миру с учетом национального  спроса в принимающих странах.

Иного принципа построения структуры управления придерживается корпорация «Дженерал электрик» (эта, одна из самых многопрофильных компаний в мире, производит в разных регионах широкий ассортимент продукции, включая авиационные двигатели  промышленные пластмассы, осветительные  приборы, энергетические установки, медицинскую  и железнодорожную технику, бытовые  приборы и многое другое). Управление международным производством и  сбытом в корпорации «Дженерал электрик»  осуществляется по товарному (продуктному) принципу, когда доминирует производственный аспект и ответственность за предпринимательскую  деятельность в принимающих странах  несут генеральные управляющие  производственного департамента, за каждым из которых закреплена часть  ассортимента выпускаемой корпорацией  готовой продукции и у которых  в подчинении находятся в зарубежных региональных и страновых производственных филиалах управляющие, обеспечивающие адaптацию товарного ассортимента, выпускаемого зарубежными филиалами, к условиям принимающих стран.

Организационные структуры  ТНК, базирующиеся на связях головной компании со своими зарубежными филиалами, обеспечивают более оперативное  налаживание производства и сбыта  в принимающих странах по сравнению  с фирмами, сосредоточившими свою активность только на рынке одной страны (могут  быстро и экономично обеспечивать свои предприятия капиталом, технологиями и компонентами из исследовательских  центров и производственных филиалов, расположенных в других странах) См.: Мировая экономика/Под. ред. А.С. Булатова. - М.: Юристъ, 2000. - С. 284..

Развитие международного производства ТНК сопровождается довольно заметными изменениями в структурных  формах их организационной деятельности. Например, если в 1980-е гг. американские фирмы отдавали явное предпочтение созданию новых зарубежных филиалов, то во второй половине 1990-х гг. обозначилась тенденция повышения роли международных  слияний и поглощений иностранных  компаний американскими ТНК[ См.: Зименков Р., Романова Е. Инвестиционная активность американских ТНК как субъектов  процесса глобализации // Российский экономический  журнал. - 2004. - №2. - С. 54. ]. Другими словами, активизировался процесс сверхконцентрации  корпораций, которые по своей величине и так достаточно мощны. Так, в  середине 90-х гг. XX в. из вновь созданных 406 зарубежных филиалов США 191 был образован  методом слияния и поглощения, главным образом западноевропейских компаний. По расчетам ЮНКТАД, на рубеже XX - XXI вв. большинство трансграничных сделок провели иностранные компании, входящие в список 100 крупнейших ТНК, причем в числе первой десятки  находилось пять американских ТНК: «Дженерал  Электрик» (General Electric), «Дженерал Моторс» (General Motors), «Форд Моторс» (Ford Motors), «Экссон» (Exxon Corp.) и «Ай-Би-Эм» (IBM).

К числу основных причин трансграничных слияний и  поглощений относятся глобализация мировых рынков, дерегулирование  и возрастание международной  конкуренции, а также необходимость  повышения уровня прибыли в интересах  акционеров. Базовыми факторами, подталкивающими  ТНК к слияниям и поглощениям, являются следующие их стремления: получить новые возможности для  сбыта; усилить влияние на рынок, и обеспечить доминирующие позиции  на нем; повысить эффективность за счет синергизма (эффекта от объединения  ресурсов, превосходящего простую сумму  результатов действия отдельных  компонентов); увеличить масштабы операций; снизить издержки; совершенствовать методы управления; диверсифицировать (распределить) риски; защитить финансовые интересы и т.д. Стимулом к трансграничным слияниям и поглощениям также  стало открытие рынков услуг (в области  телекоммуникаций, энергоснабжения, транспорта и в банковской сфере).

10.  
 

11 Определение демократии

 Среди значений, придаваемых слову «демократия»  можно выделить, что демократия:

- это система,  при которой власть принадлежит  самым бедным слоям общества;

- это правление,  которое непосредственно и непрерывно  осуществляет сам народ, не  нуждаясь в профессиональных  политиках или государственных  служащих;

- это общество, основанное  на принципе равных возможностей  и личных заслуг, а не на  иерархии и привилегиях;

- это система социальных  пособий, помощи бедным и вообще  перераспределение общественного  продукта с целью сократить  социальное неравенство;

- это система принятия  решений, основанная на принципе  волеизъявления большинства;

- это система правления,  которая обеспечивает права и  интересы меньшинств, ограничивая  власть большинства;

- это способ занятия  государственных должностей в  ходе конкурентной борьбы за  голоса избирателей;

- это система правления,  которая служит интересам людей,  независимо от их участия в  политической жизни. Наличие ряда  конкурирующих между собой моделей,  каждая из которых предлагает  свою собственную версию народовластия,  свидетельствует не только о  многообразии демократических форм  и механизмов, но также и о  разнообразии тех логических  оснований, на которых возможно  обоснование демократической идеи. Ведь даже за таким распространенным  термином, как «либеральная демократия»,  в действительности стоят весьма  и весьма разные, а то и взаимопротиворечивые, позиции.

Рассмотренные модели демократии различаются между собой, но несомненно они имеют общую  точку соприкосновения. В любой  из этих моделей на первое место  ставится человек и его мнение относительно политической обстановки. Это и есть первооснова демократии.

Современная же демократия решительно отличается рассмотренных  моделей демократии. Отличие современной  демократии от множества ранних смешанных  систем заключается в последовательности и рациональности соединения испытанных временем политических структур и связанных  с ними функций. То, что мы называем демократическими принципами и процедурами  по существу является рациональными  средствами обеспечения устойчивости и стабильности массивных, плотных  и многоуровневых политических систем современности. Современная демократия в результате предстает как рациональное и критическое освоение сложными модернизированными политическими  системами наследия всех трех эпох, гибкое и прагматическое его использование.