Управление предприятием в условиях кризиса

     Таким образом, подходим к выводу, что диагностика  есть категория антикризисного управления, которая обладает специфическим  порядком связей, структурой и функциями. Целью диагностики в антикризисном  управлении является своевременное  распознавание признаков и природы  кризиса, а также локализация  нежелательных его воздействий.

     В целом управление компанией, которая  находится в состоянии кризиса  или прогнозируется, что внешние  факторы способствуют развитию кризисных  явлений внутри организации, должно быть изменено, причем такое изменение  должно происходить в соответствии с развитием самого кризиса. Если кризис диагностируется уже на стадии обострения (или хронического течения), то говорить о создании эффективного управления компанией сложно и скорее всего потребуются категоричные и возможно агрессивные меры по ликвидации проблем, связанных с кризисом. Если изменение управления осуществляется на первой стадии или стадии зарождения кризиса, то уже можно прогнозировать хорошие результаты (при наличии  адекватной программы таких изменений) и в этом случае изменения в  управлении предприятием позволят не только пройти кризис с наименьшими  потерями, но и извлечь из него действительную пользу и укрепить предприятие. 
 
 
 
 

     Глава II. Анализ эффективности управления предприятием в условиях кризиса на примере ЗАО «Тульский завод РТИ» 

     2.1.Краткая  характеристика предприятия 

     Тульский  завод РТИ - одно из ряда ведущих  предприятий Российской Федерации, изготавливающих резинотехнические  изделия. В Хабаровске предприятие  представлено филиалом, расположенным  по адресу ул. Промышленная, 22.

     В мае 2007 года завод отметил 60-летний юбилей. Свою первую продукцию предприятие  выпустило в 1947 году: резиновую обувь, прорезиненные костюмы и вентиляционные трубы для шахт. Современное оборудование, квалифицированные кадры позволили  значительно расширить номенклатуру, повысить качество и конкурентоспособность  изготавливаемой продукции, стать  единственным производителем ряда изделий. Сегодня специалисты ТЗ РТИ производят свыше 10 000 наименований изделий.

     Стратегия предприятия построена на обеспечении  потребностей в резиновых-технических  изделиях производств оборонной  промышленности, ж/д подвижного состава, машиностроения, автомобилестроения. С этой целью проводится комплекс мероприятий по модернизации технологических  процессов, приобретено современное  компьютеризованное оборудование (литьевые, вакуумные пресса, предформователи  и др., проводится сертификация продукции (РТИ для подвижного состава, трубы  вентиляционные шахтные, манжеты армированные для валов, элементы виброизоляторов  резинометаллические), а также системы  менеджмента и качества (№: 6300.312171/ЗЛ), аккредитована центральная заводская  лаборатория, аттестован участок изготовления резины специального назначения. Это  позволяет производить высококачественную и конкурентно-способную продукцию.

     В ноябре 1995 года завод вошел в число  пяти тысяч ведущих предприятий, имеющих статус «Лидеры Российской экономики».

     Завод сотрудничает со всеми регионами  России и ближнего зарубежья. Наиболее крупными потребителями являются предприятия  ЗАО МТЗ «Трансмаш», ЗАО «Липецкий металлургический завод «Свободный Сокол», ФГУП «Звод им. Серго», ИЭЦП «ВНИИСТ», ЗАО «Минский завод отопительного оборудования», завод «Автозапчасть». ЗАО «Ливгидромаш», АП «Шахта им. А.Ф. Засядько», ЗАО «Завод Водоприбор, ЗАО «Арнест», ЗАО «Тверской экскаватор», ФГУП ПО «Авангард», ФГУП «Пермский завод «Машиностроитель», Воронежский тепловозоремонтный завод, филиал ЗАО «РЖД», ЗАО «Тяжпромарматура», ЗАО НПО «Искра», Ульяновский автомобильный завод и многие другие.

     Предприятие постоянно работает над повышением качества продукции. Это всегда было одним из приоритетных направлений  его деятельности. Обеспечить высокое  качество позволяет оборудование известных  зарубежных фирм "Пирелли", "Сайяг", "Десма", "Рэп", "Шольц", "Круп" и т.д. применение современных  технологий, высокая квалификация и  многолетний опыт специалистов предприятия, работа службы качества. Для контроля исходного сырья, резиновых смесей и деталей, на предприятии функционирует  испытательный центр, являющийся крупнейшим в отрасли и располагающий  более чем 2000 единицами новейшего  оборудования и уникальных приборов.

     Основная  цель предприятия - получение прибыли  от осуществления деятельности. Основными  видами деятельности являются:

• производство формовых и неформовых резинотехнических изделий, ремней вентиляторных и плоскозубчатых, рукавов резинотканевых, клеев резиновых, мембран и мембранного полотна, товарной резины, шумоизоляционных прокладок, кровельного материала, автоковров, герметиков, шлангов поливочных, моноблоков, поддонов автомобильных, мела и уплотнителей;
• строительные, монтажные, пусконаладочные и отделочные работы;
• добыча и переработка мела;
• проведение технических, технико-экономических, финансовых, правовых и иных экспертиз и консультаций;
• производство товаров народного потребления;
• информационное обслуживание;
• торговая, торгово-посредническая, закупочная, сбытовая деятельность, создание оптово-розничных подразделений и предприятий, в том числе с правом реализации за валюту в соответствии с действующим законодательством;
• организация и проведение выставок, выставок-продаж, ярмарок, аукционов, торгов, как в Российской Федерации, так и за ее пределами, в том числе в иностранных государствах;
• транспортировка грузов на всех видах транспорта;
• транспортное обслуживание технологических процессов предприятий ЗАО "Тульский завод РТИ" и сторонних заказчиков;
• оказание транспортно-экспедиторских услуг организациям и населению города Балаково;
• оказание услуг складского хозяйства;
• организация и эксплуатация объектов туристического, спортивного, оздоровительного и профилактического назначения;
• организация работы платных автостоянок, гаражей, станций технического обслуживания и бензозаправок, реализация горючесмазочных материалов;
• экспортно-импортные операции;
• внешнеэкономическая деятельность во всех предусмотренных действующим законодательством формах.

     В условиях конкуренции на рынке предприятие  стремиться обеспечить себе лидирующие позиции.

     ЗАО "Тульский завод РТИ" является лидером рынка РТИ, а по многим видам продукции - и монополистом, следовательно, это предъявляет дополнительные требования к ЗАО "Тульский завод РТИ", так как на него ориентируются предприятия-конкуренты.

     В условиях кризиса, возникшего в автопромышленности России, именно за счет монопольных  позиций ЗАО "Тульский завод РТИ" понесло значительные потери. 

     2.2.Диагностика  финансового состояния  предприятия и  оценка управления  в условиях кризиса 

     Проанализируем  финансовые показатели и оценим вероятность  возникновения финансового кризиса  на предприятии.

     Согласно  ФЗ "О финансовой несостоятельности (банкротстве)" от 27 сентября 2002 года если должник свыше трех месяцев  не выполняет свои обязательства  по денежным платежам и (или) обязанности  по уплате обязательных платежей, тогда  он может быть признан банкротом. Иначе говоря, если против предприятия  не возбуждено дело о его банкротстве  нельзя приравнивать финансовый кризис к возможному банкротству.

     В данном случае исследуется не возможность  банкротства и ликвидации предприятия, а степень проявления кризисов, особенно эволюционных.

     Практика  финансового менеджмента использует при оценке масштабов кризисного финансового состояния предприятия  три принципиальных характеристики:

• легкий финансовый кризис;
• глубокий финансовый кризис;
• финансовая катастрофа.

     Рассмотрим  критерии таблицы ( Приложение 3), на основании которой можно предварительно оценивать масштаб кризисного финансового состояния предприятия. В данной таблице анализируются только 4 показателя: чистый денежный поток, рыночная стоимость предприятия, состав финансовых обязательств предприятия по срочности погашения, состав текущих затрат предприятия. Это не полный перечень показателей которые могут анализироваться на этапе экспресс-диагностики, их количество может быть увеличено.

     Чистый  денежный поток складывается из следующих  элементов: 

     Рассмотрим  динамику чистого денежного потока предприятия за 2008г и четыре квартала 2009г

     Для расчета составим таблицу (Приложение 4)

     Как можно видеть, чистый денежный поток  за последний год снижается и  в 3 квартале 2009 г становится отрицательным. Если учитывать, что это внутригодовая динамика, и в первом полугодии 2009г чистый денежный поток хоть и снижался, но был положительным, то основной результат будет получен по результатам 4 квартала. В целом следует отметить снижение чистого денежного потока.

     Представляется, что если не произойдет никаких изменений  чистый денежный поток и в будущем  будет сокращаться. 
 
 

     Таблица 2.1 Параметры чистого денежного потока и вероятность кризиса

     По  одному показателю следует сделать  вывод о том, что на ЗАО "Тульский завод РТИ" за счет проблем с финансовыми потоками (в первую очередь за счет дефицита собственного оборотного капитала) наблюдается вероятность наступления финансового кризиса. Однако в данный момент финансовый кризис четко идентифицирован быть не может.

     Рассмотрим  динамику рыночной стоимости активов  ЗАО "Тульский завод РТИ". Активы, участвующие в расчете, - это имущество акционерного общества, в состав которого включаются по балансовой стоимости следующие статьи.

     В состав активов, принимаемых к расчету, включаются:

     - внеоборотные активы, отражаемые  в первом разделе бухгалтерского  баланса (нематериальные активы, основные средства, незавершенное  строительство, доходные вложения  в материальные ценности, долгосрочные  финансовые вложения, прочие внеоборотные  активы);

     - оборотные активы, отражаемые во  втором разделе бухгалтерского  баланса (запасы, налог на добавленную  стоимость по приобретенным ценностям,  дебиторская задолженность, краткосрочные  финансовые вложения, денежные средства, прочие оборотные активы), за исключением  стоимости в сумме фактических  затрат на выкуп собственных  акций, выкупленных акционерным  обществом у акционеров для  их последующей перепродажи или  аннулирования, и задолженности  участников (учредителей) по взносам в уставный капитал.

     Рыночная  стоимость активов может быть определена сравнительным, доходным или  затратным методом. В данном случае скорректируем статьи по активу баланса  с учетом возможной рыночной стоимости  имущества (затратный метод) и вероятности  получения рыночной стоимости (сравнительный  метод).

     Внеоборотные  активы ЗАО "Тульский завод РТИ" включают в себя основные средства производственного и непроизводственного значения. Основные средства предприятия не оценивались по сравнительным рыночным ценам, а большое количество наименований основных средств не позволяет провести оценку в рамках данного дипломного исследования. Поэтому воспользуемся остаточной стоимостью основных средств.

     В составе внеоборотных активов предприятия  имеется незавершенное строительство. Рыночной оценке такие активы не были подвергнуты, однако разумно полагать, что стоимость незавершенного строительства  зависит как от степени незавершенности  и от степени взаимозависимости  строительства с производственными  мощностями. Представляется, что стоимость  таких активов ЗАО "Тульский завод РТИ" может составлять не менее 50% стоимости.

     Нематериальные  активы представлены в виде имеющихся  на предприятии лицензий и сертификатов, а также стоимости приобретенных  программных продуктов. Поскольку  практически все лицензии именные, продать их по какой-либо стоимости  не представляется возможным, как и  сертификаты. Стоимость программных  продуктов также не может быть включена в рыночную оценку, так  как создавались продукты специально для дано предприятия.

     Таким образом, рыночная стоимость внеоборотных активов ЗАО "Тульский завод РТИ" может составить: 
 

     Таблица 2.2 Расчет рыночной стоимости внеоборотных активов предприятия