Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Ноября 2012 в 09:42, курсовая работа
В кризисных условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства. Рыночная экономика предъявляет к квалификации специалистов-руководителей более высокие требования, чем плановая. Необходима совершенно новая концепция развития организации, жизнеспособная в новых хозяйственных условиях. Руководители предприятий призваны стать инициаторами в области реализации технологических и организационных перемен.
Введение
1. Теоретические аспекты управления персоналом в условиях кризиса
1.1. Основные проблемы управления персоналом кризисного предприятия
1.2. Принципы, задачи и методы управления человеческим потенциалом кризисного предприятия
1.3. Система антикризисного управления персоналом
1.4. Характеристика основных принципов управления персоналом кризисного предприятия
1.5. Диагностика системы управления персоналом кризисного предприятия
2. Анализ и оценка существующего положения организации
2.1. Общая характеристика предприятия и основные технико-экономические показатели деятельности
2.2. Диагностика кризисного состояния ОАО Параньгинская ПМК
2.3. Оценка кадрового состава предприятия
3. Разработка проекта мероприятий по комплексному управлению персоналом кризисного предприятия
3.1. Оптимизация кадрового состава и реорганизация структуры
3.2. Совершенствование механизма мотивации работников предприятия
3.3. Развитие, переобучение и аттестация персонала
3.4. Основные направления кадровой политики
Заключение
Библиографический список
В таблице 6 указаны цены на 1.06.2005 г. на железобетонные опоры за штуку.
Таблица 6
Уровень цены на железобетонные опоры
Предприятия |
Кол.-во |
Цена, руб. (без НДС) |
Завод железобетонных конструкций г. Ароя Нижегородская область |
1 |
1500 |
ЖБК-9 г. Чебоксары |
1 |
1400 |
ЗАО «Стройконструкция» г. Йошкар-Ола |
1 |
1358 |
ОАО «Волгосельэлектросетьстрой» |
1 |
1629 |
Из таблицы видно, что выгоднее закупать железобетонные опоры в ЗАО «Стройконструкция». Следует учесть тот факт, что железнодорожные перевозки стоят около 13000 руб. за вагон. ОАО «Параньгинская ПМК» необходимо наладить поставки материала с местного предприятия.
Основными потребителями (заказчиками) ОАО «Параньгинская ПМК» являются колхозы и совхозы Параньгинского района (агрофирмы, колхоз имени Тукая, имени Калинина и др.), также большие объемы строительно-монтажных работ ПМК выполняет по госзаказам (Центральная районная больница, РОНО, СЭС и др.). Глубокий и продолжительный спад производства обусловлен дефицитом денежных средств. Чаще всего между предприятиями осуществляются бартерные сделки и взаимозачеты. Колхозы и совхозы находятся в тяжелом финансовом положении.
В Параньгинском районе РМЭ у ОАО «Параньгинская ПМК» нет конкурентов. Основными конкурентами предприятия являются крупные строительные организации г. Йошкар-Ола, которые также занимаются строительством объектов сельскохозяйственного назначения (ОА «Маригражданстрой», СМУ-15, ПМК-5, ПМК-8 и др.). Следует учесть отдаленность предприятий друг от друга.
В таблице 7 рассмотрим сильные и слабые стороны ОАО «Параньгинская ПМК».
Таблица 7
Анализ сильных и слабых сторон предприятия
Аспект среды |
Сильные стороны |
Слабые стороны |
1 |
2 |
3 |
1. Производство |
Профессионализм в своем деле. Опыт складывается в течение 15 лет. |
Последние семь лет не обновлялась техника |
2. Кадры |
Наличие учебно-курсового комбината в акционерном обществе. Все работники имеют высший разряд. |
Отток высококвалифици-рованных работников, специалистов. Трудности в найме специалистов из-за задержки заработной платы и трудности в обучении. |
3. Маркетинг |
Выпуск прайс-листов, участие в конкурсах на получение подрядных работ. |
Нехватка средств и опыта в области маркетинга, нехватка профессиональных кадров в этой области. |
4. Организация |
Высокая мобильность. |
Возросли затраты на приобретение основных строительных материалов. Трудности с поставками из-за банкротства предприятий поставщиков. |
5. Финансы |
Приемлемые расценки для заказчиков. |
Отсутствие наличных средств, расчеты бартером. |
Рассмотрим основные факторы макросреды в таблице 8 по пятибалльной шкале. Бальная оценка была дана ведущими специалистами ОАО «Параньгинская ПМК».
Таблица 8
Оценка сфер макроокружения
Факторы макросреды |
Баллы |
1. Состояние экономики |
2 |
2. Политические факторы |
3 |
3. Научно-технический прогресс |
4 |
4. Социально-культурные факторы |
4 |
5. Международные события |
4 |
Из таблицы 8 видно, что наихудшее влияние на деятельность ОАО «Параньгинская ПМК» оказывают состояние экономики и политические факторы. Предприятие, конечно же, не может оказывать влияние на эти факторы, но оно должно учитывать их влияние при формировании своей политики.
Анализ внутренней среды кризисного предприятия включает в себя:
Анализ организационной структуры управления предприятием, а также динамика основных технико-экономических показателей деятельности представлена выше.
Диагностика состояния предприятия представляет собой систему целевого финансового анализа, направленного на выявление параметров развития предприятия, осуществляемой на базе данных финансового учета по стандартным алгоритмам анализа. В условиях, когда большинство российских предприятий находится в состоянии, близком к критическому, в условиях массовых неплатежей проведение диагностики позволяет достаточно точно определить узкие места и возможности улучшения финансового состояния предприятия.
Учитывая множество показателей для оценки финансового состояния и возникающие в связи с этим сложности в общей оценке состоятельности предприятия, многие зарубежные и отечественные аналитики рекомендуют производить интегральную или комплексную оценку финансового состояния предприятия на основе одного критерия – вероятности банкротства предприятия. В соответствии с действующим законодательством о банкротстве предприятий для диагностики их несостоятельности применяется ограниченный круг показателей: коэффициенты текущей ликвидности, обеспеченности собственными оборотными средствами и восстановления (утраты) платежеспособности.
Основанием для признания структуры баланса неудовлетворительной, а предприятия – неплатежеспособным является наличие одного из следующих условий: 1) коэффициент текущей ликвидности (Ктл) на конец отчетного периода имеет значение менее 2; 2)коэффициент обеспеченности собственными средствами (Ксобс) на конец отчетного периода имеет значение менее 0,1.
Выводы о признании структуры баланса неудовлетворительной, а предприятия неплатежеспособным делаются при отрицательной структуре баланса и отсутствии у него реальной возможности восстановить свою платежеспособность.
При неудовлетворительной структуре баланса, но при наличии реальной возможности восстановить свою платежеспособность в установленные сроки может быть принято решение об отсрочке признания предприятия неплатежеспособным в течение шести месяцев.
При отсутствии оснований признания структуры баланса неудовлетворительной (когда значения коэффициентов выше нормативных), но при значении коэффициента утраты платежеспособности ниже 1 решение о признании предприятия неплатежеспособным не принимается, но ввиду реальной угрозы утраты предприятием платежеспособности оно ставится на учет в Федеральном управлении по делам о несостоятельности (банкротстве).
Оценим структуру баланса на основе представленных коэффициентов неплатежеспособности предприятия за 2006 - 2007 годы работы предприятия (табл. 9).
Таблица 9
Критерии оценки платежеспособности предприятия
Показатели |
Норм. огра-ничение |
2006 г. |
2007 г. |
Изменения (+,-) |
1. Коэффициент текущей ликвидности |
>=2,0 |
0,85 |
0,82 |
-0,03 |
2. Коэффициент обеспеченности собственными средствами |
>=0,1 |
-0,15 |
-0,20 |
-0,05 |
Для ПМК коэффициент текущей ликвидности на начало и конец отчетного периода имеет значение менее 2,0; коэффициент обеспеченности собственными средствами также не соответствует нормативному ограничению. Следовательно, есть основания утверждать, что структура баланса предприятия является неудовлетворительной, а предприятие – неплатежеспособным.
Для предприятия коэффициент текущей ликвидности ниже допустимых пределов, т. е. предприятие, находится на грани банкротства.
На основании проведенного анализа можно сделать следующий вывод: при признании структуры баланса неудовлетворительной и возможности ухудшения платежеспособности предприятия в течении шести месяцев, предприятие признается несостоятельным.
Рейтинг предприятия означает отнесение предприятия к какому-либо разряду, классу или категории. Рейтинг не остается постоянным – он может повышаться или понижаться.
В основе установления рейтинга предприятия, по общепринятым понятиям, лежит набор финансовых коэффициентов. Из всего множества показателей выбирается несколько, дающих в совокупности комплексную характеристику состояния и перспектив предприятия. Далее разрабатывается система рейтинга, ранжирования, в которой каждому значению показателя соответствует свой ранг, а сумма рангов, полученных предприятием, дает однозначную характеристику финансово-экономического состояния предприятия и его перспектив.
Первую из предлагаемых методик называют интегральной балльной оценкой финансовой устойчивости.
Сущность ее заключается в классификации предприятий по степени риска исходя из фактического уровня коэффициентов, включаемых в набор, и рейтинга каждого показателя, выраженного в баллах. Количество баллов, присваиваемых определенному значению коэффициента, зависит от двух факторов: степени соответствия критерия оптимальному значению, значимости данного критерия в системе рейтинга в целом.
Максимальная оценка соответствует наиболее оптимальному случаю. Наименьшему значению критерия, как правило, присваивается нулевая оценка. Оптимальное значение критерия и, соответственно, максимальная оценка соответствуют, в большинстве случаев, нормативному значению коэффициента. Суммирование по шкале оценок коэффициентов позволяет определить итоговый рейтинг и отнести организацию к определенной группе надежности.
В работе Донцовой Л.В. и Никифоровой Н.А. предложена следующая система показателей и их рейтинговая оценка, выраженная в баллах (таблица 10). По методике, предложенной вышеуказанными авторами, предприятия ранжируются по пяти классам.
Группировка организаций по критериям оценки финансового состояния
Показатели финансового состояния |
Границы классов согласно критериям | |||||
1 класс |
2 класс |
3 класс |
4 класс |
5 класс |
||
1. Коэффициент абсолютной ликвидности |
0,5 и выше – 20 баллов |
0,4 и выше–16 баллов |
0,32 = 12 баллов |
0,2 = 8 баллов |
0,1= 4 балла |
менее 0,1 = 0 баллов |
2.Коэффициент критической оценки |
1,5 и выше – 18 баллов |
1,4 = 15 баллов |
1,3 = 12 баллов |
1,2 – 1,1 = 9-6 баллов |
1,0 = 3 балла |
менее 1,0 = 0 балл. |
3.Коэффициент текущей ликвидности |
2 и выше – 16,5 балла |
1,9 – 1,7 = 15-12 бал. |
1,6 – 1,4 = 10,5–7,5 б. |
1,3 – 1,1 = 6-3 балла |
1=1,5 балла |
менее 1 = 0 баллов |
4.Коэффициент финансовой независимости |
0,6 и выше – 17 баллов |
0,59 – 0,54 =16,2-12,2 баллов |
0,53 – 0,43 = 11,4–7,4 балла |
0,42 – 0,41 = 6,6-1,8 балла |
0,4=1 балл |
менее 0,4 = 0 баллов |
5.Коэффициент обес-печенности собствен-ными источниками финансирования |
0,5 и выше – 15,0 балл. |
0,4 = 12 баллов |
0,3 = 9 баллов |
0,2 = 6 баллов |
0,1 = 3 балла |
менее 0,1 = 0 балл. |
6.Коэффициент финан-совой независимости в части формирования запасов и затрат |
1 и выше – 13,5 балла |
0,9 = 12 баллов |
0,8 = 8,5 балла |
0,7 – 0,6 = 6,0 – 3,5 балла |
0,5 = 1 балл |
менее 0,5 = 0 баллов |
7.Минимальное значение границы |
100 |
85,2 - 66 |
63,4 – 56,5 |
41,6 – 28,3 |
14 |
- |
Таким образом, в каждом классе 20-балльной оценке подвергаются шесть коэффициентов: три коэффициента ликвидности и три коэффициента финансовой устойчивости.
Предприятия, имеющие все шесть показателей на уровне 1 и 2 класса, являются платежеспособными, финансово-устойчивыми и кредитоспособными. Они наиболее предпочтительны для любых партнеров – в области инвестиций, предоставления кредита, заключения договоров на приобретение материалов и поставку продукции.
По методике интегральной балльной оценки финансового состояния, предложенной в работе Донцовой Л.В. и Никифоровой Н.А., были получены следующие результаты.
Таблица 11
Обобщающая оценка финансовой устойчивости предприятия, на конец года
Показатели |
2005 г. |
2006 г. |
2007 г. | |||
факти-ческое значение |
коли-чество баллов |
факти-ческое значение |
коли-чество баллов |
факти-ческое значение |
коли-чество баллов | |
1. Коэффициент абсолютной ликвидности |
0,001 |
0 |
0,011 |
0 |
0,018 |
0 |
2.Коэффициент критической оценки |
0,63 |
0 |
0,72 |
0 |
0,72 |
0 |
3.Коэффициент текущей ликвидности |
0,80 |
0 |
0,85 |
0 |
0,82 |
0 |
4.Коэффициент финансовой независимости |
0,36 |
0 |
0,34 |
0 |
0,04 |
0 |
5.Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования |
-0,15 |
0 |
-0,15 |
0 |
-0,20 |
0 |
6.Коэффициент финансовой независимости в части формирования запасов и затрат |
0,53 |
1 |
0,26 |
0 |
0,06 |
0 |
Итого |
1 |
0 |
0 | |||
Класс |
5 |
5 |
5 |
Согласно классификации организаций по степени финансового риска, исчисленной с помощью данной методики, ПМК по состоянию на 2005-2007 года относится к 5 классу. Это организации высочайшего риска, практически неплатежеспособные.
При выдаче кредитов многие коммерческие банки также проводят рейтинговую оценку предприятия-заемщика. Применяемые банками методы рейтинговой оценки предприятий-заемщиков различны, но чаще всего используются следующие финансовые коэффициенты:
Информация о работе Управление персоналом в кризисной ситуации