Способы предотвращения банкротства для ООО «Бобровский хлебозавод»

style="text-align:justify">2.      Высвобождение ресурсов, вовлеченных в неконкурентоспособное производство.

3.      Ротация менеджерского персонала, обеспечивающая рост квалификации, усиление предприимчивости, заинтересованности работников аппарата управления и рабочих в конечных результатах своей деятельности.

4.      Приобретение опыта и формирование эффективной инвестиционной политики инвестиционными организациями и т.п.

      Таким образом, банкротство предприятий и определенный уровень безработицы являются своего рода платой за результативность производственно-хозяйственной деятельности. Предприятие, не способное к конкуренции, не нашедшее свое место на рынке товаров и услуг, не имеющее собственных сил провести санацию и реструктуризацию, должно в конце концов прекратить свое существование, чтобы дать возможность на его месте возникнуть другому, более конкурентоспособному предприятию.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Основные причины неплатежеспособности предприятий

 

  В целях оп­ределения этапов и мер по оздоровлению финансов организации был сформулирован подробный перечень возможных типичных причин, отрицательно влияющих на платежеспособность организации.

      К объективным причинам банкротства, не зависящим от воли и действий отдельных людей, компаний и правительств, относятся стихийные бедствия, другие неблагоприятные природные воздействия, а также такие закономерности экономического развития, как цикличность и кризисы. Однако очевидно, что их действие не является абсолютным, безусловно приводящим компании к банкротству. Возможность преодоления кризиса, восстановления деятельности фирмы во многом зависит от эффективности организации ее деятельности, накопленных резервов и правильных, соответствующих обстановке действий менеджмента.

     К субъективным причинам банкротства следует отнести ошибочные, исходящие из неправильной оценки ситуации действия менеджмента компании. Если рассматривать людей, их группы и организации (в том числе и государство) как субъекты экономических отношений, то к субъективным причинам несостоятельности отдельных компаний можно отнести и такие действия, например, правительств, которые направлены на достижение общественного блага, но могут стать причиной банкротства отдельных субъектов предпринимательской деятельности.

      К субъективным причинам банкротства, относящимся непосредственно к хозяйствованию, причисляют следующие:

1. Неспособность руководителей предусмотреть банкротство и избежать его в будущем.

2. Снижение объемов продаж из-за плохого изучения спроса, отсутствия сбытовой сети, рекламы.

3. Снижение объемов производства.

4. Снижение качества и цены продукции.

5. Неоправданно высокие затраты.

6. Низкая рентабельность продукции.

7. Слишком большой цикл производства.

8. Большие долги, взаимные неплатежи.

9. Слабая адаптированность менеджеров-представителей старой школы управления к жестким реальностям формирования рынка, их неумение проявлять предприимчивость в налаживании выпуска продукции, пользующейся повышенным спросом, выбирать эффективную финансовую, ценовую и инвестиционную политику.

10. Разбалансированность экономического механизма воспроизводства капитала предприятия.

Под общими причинами банкротства следует понимать те из них, которые действуют в отношении всех субъектов предпринимательской деятельности в рыночной экономике, имманентны ей, обусловлены самой природой рынка, его стихийностью и риском предпринимательства.

А. Внешние причины.

1.              Общеэкономические:

-         рост инфляции (выше 3—4%);

-         ухудшение платежеспособности населения, снижение уровня
реальных доходов населения;

-         нестабильность валютного рынка;

-         рост безработицы;

-         замедление платежного (денежного) оборота у организации и, как
следствие, недостаток денежных средств на их счетах;

-         увеличение числа организаций с кризисными финансовыми яв­лениями (в том числе клиентов — потребителей продукции).

2.              Государственные:

-         неплатежеспособность федеральных, муниципальных органов по
своим заказам и обязательствам;

-         нестабильность налоговой системы (ставки акцизов, налогов),
таможенных правил (ставки пошлин);

-         повышение цен на энергоресурсы, транспорт и т. д.;

-         политическая нестабильность и нерешительность действий пра­вительства;

-         бюрократический рэкет;

-         отсутствие эффективного механизма исполнения решений ар­битражных судов, особенно в части обращения взыскания на
имущество должника (тем более если должник находится в дру­гой республике или крае). Неудовлетворительная работа судеб­ных приставов, их коррумпированность.

3.              Рыночные:

-         усиление конкурентной борьбы за рынок продукции и услуг;

-         отсутствие государственной поддержки отечественных произ­водителей товаров и услуг;

-         снижение спроса на продукцию из-за увеличения на рынке то­
варов-субститутов (заменителей), дешевых товаров из ближнего
и дальнего зарубежья или из-за более качественных товаров кон­курентов;

-         наличие очень большого количества посредников, в том числе
мошенников;

-         финансовые кризисы и банкротство кредитных организаций;

-         высокая стоимость кредитных ресурсов;

-         снижение активности и нестабильность фондового рынка;

-         наличие беспредела в проверках со стороны налоговой инспек­ции и других регламентирующих органов.

4. Прочие:

-       негативные демографические тенденции;

-       стихийные бедствия, техногенные катастрофы;

-       криминогенные ситуации;

-     ограбление (денежное, информационное) организаций, убийст­во, похищение руководителей.

Конкретные пути выхода организации из кризисного финансового состояния зависят от причин ее несостоятельности, прежде всего от внутренних причин. Рассмотрим их более подробно.

Б. Внутрифирменные причины.

1. Операционные (производственные):

-     низкий уровень использования основных фондов, простои обо­рудования;

-     высокий уровень физического и морального износа основных
фондов (оборудования);

-     устаревшая технология производства продукции, оказания услуг;

-     высокий размер страховых и сезонных запасов;

-     несоответствие продукции, услуг потребительским запросам;

-     недостаточно диверсифицированный ассортимент продукции;

-     низкая активность по разработке новой продукции и услуг;

-     низкое качество продукции и услуг;

-     использование некачественных материалов и комплектующих
для изготовления продукции;

-     отсутствие входного контроля качества и контроля на выходе
продукции;

-     высокие цены на сырье, материалы, комплектующие;

-     высокая себестоимость изготовления продукции и оказания услуг;

-     неэффективная структура текущих затрат (высокая доля посто­янных издержек);

-     перерасход ресурсов, материалов, наличие брака;

-     высокие производственные затраты ресурсов и труда;

-     неэффективный маркетинг по поиску поставщиков;

-    неэффективный маркетинг по продвижению продукции и услуг
на рынок (неэффективная реклама имиджа продукции);

-    неэффективная организация процессов управления;

-    дублирование и неэффективное выполнение функций управ­ления;

-    отсутствие действенного контроля за выполнением управ­ленческих решений;

-    наличие управленческих конфликтов;

-    нерациональная организация складского хозяйства и хранения
материально-технических ресурсов;

-    нарушения трудовой дисциплины;

-    нерациональная организация труда работников;

-    нерациональная кооперация (внешняя и внутренняя) при про­изводстве продукции;

-    высокий уровень накладных расходов, непрофильных расходов,
транспортных расходов;

-    превышение численности работников над необходимым их ко­личеством;

-    недостаточный объем выпуска продукции и оказания услуг;

-         затоваривание продукции и невостребованность услуг;

-         отсутствие ресурсосберегающих технологий;

-         отсутствие надежной развернутой сети сбыта;

-      низкий уровень денежной составляющей в выручке;

-         несвоевременное поступление материалов, комплектующих;

-         несвоевременный ремонт и обновление оборудования;

-         неудовлетворительная организация учета;

-         снижение объема продаж;

-         снижение объема выручки;

-         низкий уровень использования производственных и вспомо­гательных площадей;

-         недостаточный объем запасов материальных ресурсов;

-         высокий размер коммунальных расходов.

2. Финансовые:

-           неэффективная структура активов (низкая их ликвидность);

-           высокая доля заемного капитала;

-           высокая доля краткосрочных источников заемного капитала и
их малоэффективное использование;

-           низкая рентабельность производства (наличие убытков);

-           малоэффективное использование кредитных ресурсов;

-           высокая плата за использование кредитных ресурсов;

-           неэффективная долгосрочная и краткосрочная финансовая по­литика (ее отсутствие);

-           высокая доля и рост общей дебиторской задолженности;

-           высокая доля и рост просроченной дебиторской задолженности,
в том числе гиблой дебиторской задолженности;

-           высокая доля и рост кредиторской задолженности поставщикам, бюджету и внебюджетным фондам, перед персоналом организации;

-           неэффективная ценовая политика организации;

-           высокая стоимость аренды помещений (офиса, складов), обо­рудования, транспорта;

-           высокая доля и рост штрафов, пеней, неустоек;

-           нерациональные договорные отношения с поставщиками и по­требителями продукции;

-           превышение допустимых уровней финансовых рынков;

-           отсутствие или слабый учет прогноза и изменения внешних фак­торов;

-           слабый анализ и учет цен на продукцию и услуги конкурентов;

-           рост доли готовой продукции в запасах на складах;

-           рост объемов незавершенного производства (из-за отсутствия
комплектующих и т. д.);

-           рост расходов на энергоресурсы на единицу готовой продукции;

-           хищения (воровство) продукции, материалов и т. д.;

-           отсутствие финансового контроля за рентабельностью отдель­ных видов продукции и услуг;

-           громоздкая организационная структура управления;

-           недостаток собственного капитала.

3. Прочие:

-           отсутствие или недостаток необходимой квалификации у пер­сонала (рабочих и ИТР);

-           пользование недостоверной экономической информацией;

-           утечка конфиденциальной информации из организации;

-           отсутствие статистической информации для проведения марке­тинга;

-           подчинение бухгалтерского учета целям налогообложения, что
ухудшает качество информации, используемой для анализа.

Если обобщить все факторы, то в большинстве случаев ухудше­ние финансового положения организаций и их последующее банк­ротство связано с:

1. Неэффективной системой управления и некомпетентностью
высшего руководства.

2. Слабым учетом изменений состояния рынка (спроса, конку­рентов, ценовой политики и др.), производственного и фи­нансового потенциала организации.

3. Хищениями на высшем уровне управления.

4. Неэкономичным и нетехнологичным производством продукции.

По результатам финансового анализа деятельности кризисной орга­низации следует выделить из приведенного перечня причин те, кото­рые можно устранить или уменьшить их влияние исходя из специфи­ки организации, учитывая ее внутренние возможности и возможнос­ти в системе ее взаимодействия с внешней средой.