Реструктуризация денежных обязательств предприятия

Впрочем, ряда проблем удалось  избежать. Например, в кризис многие банки отказывались выдавать займы  на сумму, превышающую треть общего кредитного портфеля. У Сбербанка  таких вопросов к «Эрконпродукту» не возникло. Почему? Одна из основных производственных мощностей компании — овощеконсервный завод — находится в городе Рудня Смоленской области. «Мы являемся градообразующим предприятием для Рудни, местная администрация заинтересована в нашем финансовом благополучии», — признает финдиректор компании Султан Сулейманов. Сбербанк продолжает идти на уступки: в марте этого года ставка по кредитам была снижена до 16% годовых.

 

Заключение

Государственный долг отличается от частного, по крайней мере, в двух аспектах. Во-первых, суверенный заемщик  практически никогда не предоставляет  обеспечение под кредит. Во-вторых, возможности судебных инстанций  по воздействию на должника, отказавшегося  от своих обязательств, крайне ограничены.

В общепринятом смысле понятие  «реструктуризация» подразумевает под собой любое изменение первоначальных договоренностей кредитора с должником в связи с затруднительностью погашения долга прежним способом с целью получить исполнение обязательств любым иным способом. Реструктуризация является способом прекращения не всего первоначального обязательства, а лишь той его части, которая касается условий оплаты долга, то есть части первоначального обязательства.

Цель реструктуризации –  повышение конкурентоспособности  компании в изменившейся внешней  среде и, как следствие этого,  повышение на основе этого ее стоимости. При этом максимизация стоимости  – лишь один из критериев выбора стратегии реструктуризации, и в  действительности при реализации стратегии  реструктуризации стоимость компании может не только расти, но и уменьшаться (при неблагоприятном развитии событий), что не говорит о том, что данная стратегия не является реструктуризацией. Степень сотрудничества должника с кредиторами в процессе реструктуризации более всего зависит от того, насколько ясно стороны представляют себе последствия альтернативных сценариев (прежде всего банкротства).

Среди наиболее популярных способов реструктуризации долга в  условиях кризиса можно назвать рассрочку платежа,  замену денежного обязательства другим имущественным  обязательством, прощение части долга. При реструктуризации задолженности в каждой конкретной ситуации решение вырабатывается индивидуально и принимается в зависимости от сроков, сложности, затрат, налоговых и юридических рисков, способа расчетов и возможного эффекта. Чаще для достижения результата необходимо использовать несколько мер одновременно.

Процессы реструктуризации компаний должны приводить к повышению  эффективности их деятельности. Можно  считать, что при проведении реструктуризации компании необходимо учитывать не только экономические выгоды, но и социальные последствия проводимых мероприятий, минимизировать негативные последствия, выбирать проекты, дающие максимальный социальный эффект. Соглашения о реструктуризации долга имеют смысл только в том случае, если одновременно ведется работа по устранению тех факторов, которые привели к финансовым трудностям должника. В противном случае через некоторое время требуется новая реструктуризация долгов, а, в конечном счете, должник все равно приходит к банкротству. 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

1. ФЗ «О несостоятельности (банкротстве) от 26 октября 2002года №127-ФЗ

2. Вишенин, Д.А.  Стоимостной подход к оценке финансовой устойчивости предприятий   Д.А. Вишенин  Материалы Научной сессии. – Вып. 4. Мировая экономика и финансы. – Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2007г.

3. Балашов А.П. Антикризисное управление: учеб. пособие/ А.П. Балашов. - Новосибирск, 2004. - 173 с..

4. Антикризисное управление: учебник / Под. ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФА-М, 2005.

5. Вишенин, Д.А. Управление финансово-инвестиционной стратегией предприятия: основные концептуальные положения Д.А. Вишенин Вестник Волжского института экономики, педагогики и права. – Серия 1. Экономика и управление. – Вып.5. – Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2007г.

6. Крюков А.Ф. Теоретические основы реструктуризации. Учебное пособие. -  Изд-во Краснояр. гос. ун-т. Красноярск, 2002.

7. www.cbr.ru. – официальный сайт ЦБ РФ.

8. www.minfin.ru – официальный сайт Министерства финансов РФ.

9. Курошева Г.М. Теория антикризисного управления предприятием: Учебное пособие. _ СПб.: Речь, 2002.

10. Мазур И.И. Реструктуризация предприятий и компаний: Учебное пособие – М.: Экономика, 2001.

11. Потемкин А.И. Антикризисное управление неплатежеспособным предприятием (экономико-правовые основы): учеб. для вузов по спец. "Антикризис. упр.)/ А.И. Потемкин, П.И. Потемкин, Н.Г. Новикова; Моск. гос. ун-т сервиса, Ин-т систем упр. экономикой. - Новосибирск: Изд-во СО РАН, 2004. - 324 с

12. Спицына О.М. Реструктуризация кредиторской задолженности: условия и порядок проведения // "Бухгалтерский учет", N 20, октябрь 2001 г.

13. Алпатов А.А. Управление реструктуризацией предприятий. - М.: Высшая школа приватизации и предпринимательства, 2000.

14. Антонова О.В. Управление кризисным состоянием организации. Москва.: ЮНИТИ, 2004

15. Белых Л.П. Реструктуризация предприятий. Москва.: ЮНИТИ, 2007

16. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Москва.: ООО «ТК Велби», 2002

17. Антикризисное  управление корпорацией: проблемы и решения /  Под ред  В.В.Титова и В.Д.Марковой. -  Новосибирск:  ИЭиОПП СО РАН,  2001.

18. Мазур М.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. – М.: Экономика, 2001. – 456 с.

19. Тренев В.Н. Реформирование и реструктуризация предприятий: Методика и опыт – М.: ПРИОР, 2001. – 320 с.

20. Иванов Ю.В. Слияния, поглощения и разделение компаний: стратегия и тактика трансформации бизнеса. – Изд-во “Рассиан”, 2003.