Разработка антикризисного бизнес-плана (на примере туристской фирмы «Меджик Тур»)

Российская международная  академия туризма

 

Факультет «Менеджмента и экономики туристского бизнеса»

 

Кафедра «Менеджмента и  стратегий в туризме»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

 

по дисциплине «Антикризисное управление»

 

на тему:

 

Разработка антикризисного бизнес-плана

(на примере туристской  фирмы «Меджик Тур»)

 

 

 

 

 

 

Выполнила: студентка 61 группы

 

Проверила: ст. преп. Арбузова Т.М.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Химки 2009 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение 2

1.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ. 4

2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ. 6

2.1. Оценка структуры баланса и платежеспособности. 6

2.2. Анализ основных технико-экономических показателей 8

2.3. Анализ активов предприятия 10

2.4. Анализ источников финансирования (пассивов) 17

2. 5.  Анализ результатов хозяйственной деятельности 20

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24

по результатам анализа финансового состояния туристской фирмы «Меджик тур» 24

МЕРОПРИЯТИЯ ПО ВОССТАНОВЛЕНИЮ ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ И ПОДДЕРЖКЕ ЭФФЕКТИВНОЙ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ………...28

Список использованной литературы 30

ПРИЛОЖЕНИЕ 31

 

ВВЕДЕНИЕ

В период кризиса руководитель компании вынужден принимать меры, как правило защитные, на основании оперативных данных. Одновременно следует позаботиться о стратегических антикризисных мероприятиях, свести их воедино, определить сроки проведения и последовательность. Для этого рекомендуется составить антикризисный бизнес-план компании.

Антикризисные мероприятия  нужно проводить грамотно, последовательно  и решительно. Если первоначальная стратегия и практика оказались  неудачными и компания не смогла избежать кризиса, необходимо разработать новую  стратегию развития и новый план действий.

Именно бизнес-план предназначен для выработки стратегии и  плана действий, способных охватить все стороны деятельности компании. Это и маркетинговая стратегия (что, где и сколько продавать), и финансовая (как сделать так, чтобы фирма приносила прибыль и хватило денег на все планируемые мероприятия), и организационный план (кого куда назначить, чтобы компания хорошо работала). Антикризисный бизнес-план поможет пересмотреть работу фирмы и найти верное направление движения вперед.

Составление бизнес-планов, включающих в себя всестороннее обоснование  тех или иных предложений, весьма полезное занятие в любом случае, а не только в период кризиса. В  западных компаниях (в основном крупных) бизнес-планы составляют чуть ли ни на покупку каждого компьютера. Конечно, вряд ли можно говорить, что они содержат все необходимые для кризисной ситуации разделы. Но сам пример показателен. Скорее всего для покупки каждой пачки бумаги он не нужен, но в некоторых ситуациях бизнес-план позволит найти ключ к решению проблемы выживания и объединить усилия всех сотрудников по преодолению кризисных явлений.

Цель работы: Проанализировать деятельность турфирмы и выявить  положение фирмы (является ли банкротом).

Задачи работы: общая  характеристика предприятия; анализ состояния турфирмы; мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности.

 

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

 

Туристическая компания «Меджик Тур» - это динамично развивающаяся  туристическая компания, сумевшая за небольшой срок приобрести признание и уважение своих клиентов и партнеров.

Менеджеры компании имеют огромный опыт в организации отдыха и путешествий. 

Главная цель деятельности компании - это максимально полное удовлетворение потребностей клиентов в качественном, надежном отдыхе по оптимальным ценам.

Преимущества компании:

• индивидуальный подход к желаниям каждого клиента,
• оптимальное сочетание качество + надежность/цена туров,
• профессиональное знание тонкостей и подводных камней туристического рынка.

Компания предлагаем очень увлекательные  и незабываемые туры и путешествия:

• отдых на морских курортах
• экзотические страны и отдых на островах
• горнолыжные курорты
• автобусные туры
• шоп-туры
• лечение и отдых
• увлекательные экскурсии
• морские круизы
• индивидуальные программы отдыха

Основные направления деятельности компании:

• продажа туров крупных российских и зарубежных туроператоров по всем направлениям: Америка, Африка, Азия, Европа, а также отдых в России и в Крыму;
• продажа авиа и ж/д билетов;
• организация корпоративных мероприятий за рубежом;
• индивидуальное бронирование отелей;
• организация образовательных туров для детей и школьников за границей;
• помощь в оформлении загранпаспортов, виз.

Общая численность штата работников предприятия- 6 человек: Директор по туризму (учредитель), Генеральный директор, Бухгалтер, Менеджер по международному туризму, Менеджер по внутреннему туризму, Курьер. Опыт успешной деятельности сотрудников компании на рынке туристического бизнеса более пяти лет.

Компания «Меджик Тур» организует различные формы туризма.

Она занимается организованным туризмом, то есть клиенты путешествуют по заранее  обговоренному маршруту и регламенту, установленному турфирмой. При этом туристы и туристская фирма связаны между собой взаимными требованиями и обязательствами: туристы обязаны вовремя и полностью оплатить стоимость путешествия, турфирма обязана предоставить все те услуги, которые были заранее оговорены участниками путешествия.

 

 

 

 

2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО  СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

2.1. Оценка структуры баланса и платежеспособности

Признаки неплатежеспособности

Исходные данные для оценки структуры  баланса и платежеспособности приведены в табл. 1.

Таблица 1

Исходные данные для анализа  структуры баланса (неплатежеспособности)

Показатель	Код показателя	2007	2008	2009
Оборотные активы на конец года	290	728	798,3	921,7
Краткосрочные пассивы на конец года	690	1000,6	986	896,7
Собственный капитал	490	1384,9	1409	1422

 

Расчет критериев неплатежеспособности приведен в табл. 2. Фактически в течение всего рассматриваемого периода критерии платежеспособности были ниже норматива.

 

Таблица 2

Критерии оценки структуры баланса (неплатежеспособности)

Показатель	2007	2008	2009
Коэффициент текущей  ликвидности  на начало года на конец года	0,7 0,7	0,8 0,8	1 1
Норматив	Больше 2	Больше 2	Больше 2
Коэффициент обеспеченности на конец года	(0,7)	(0,5)	(0,4)
Норматив	Больше 0,1	Больше 0,1	Больше 0,1
Коэффициент восстановления платежеспособности	0,2	0,1	0,1
Коэффициент утраты платежеспособности	0,1	0,1	0,1

 

Коэффициент восстановления платежеспособности по данным за последний рассматриваемый  период меньше 1, что свидетельствует  о том, что у предприятия в  ближайшее время нет реальной возможности восстановить платежеспособность. А в целом за рассматриваемые периоды (2007 – 2009 гг.) данный показатель вырос.

 

 

Анализ наличия  (отсутствия) признаков фиктивного банкротства

Результаты расчета обеспеченности краткосрочных обязательств фирмы  «Меджик Тур » ее оборотными активами приведены в табл. 3.

Таблица 3

Обеспеченность краткосрочных обязательств оборотными активами

Показатель	2007	2008	2009
Коэффициент обеспеченности
на начало года	0,7	0,8	1
на конец года	0,7	0,8	1
среднегодовой	0,7	0,8	1

 

Как видно из данных таблицы, коэффициент  обеспеченности краткосрочных обязательств оборотными активами в отчетном периоде меньше 1, следовательно, признаки фиктивного банкротства обнаружены. За весь рассматриваемый период, данный показатель был меньше 1, из этого следует , что признаки фиктивного банкротства обнаружены.

 

Анализ наличия (отсутствия) признаков преднамеренного банкротства

Результаты анализа отсутствия признаков преднамеренного банкротства приведены в табл. 4.

 

 

 

 

 

Таблица 4

Обеспеченность обязательств активами

Показатель	2003	2004	2005
Обеспеченность обязательств
на начало года	2,1	2,1	2,1
на конец года	2,1	2,1	2,1
среднегодовая	2,1	2,1	2,1
Стоимость чистых активов, тыс. руб.
на начало года	1362,7	1376,3	1402,5
на конец года	1370,8	1393,2	1439
среднегодовая стоимость	1366,7	1384,7	1420,7

 

По результатам анализа не обнаружено резких колебаний в показателях, обеспеченность обязательств не изменилась. Чистые активы предприятия неотрицательны и преднамеренное банкротство отсутствует.

 

 

2.2. Анализ основных технико-экономических показателей

По данным отчета о прибылях и убытках, приведенным в табл. 5 можно сделать вывод о сложившейся на предприятии за последние три года благоприятной тенденции по основным показателям деятельности.

Таблица 5

Анализ выручки, затрат и прибыли, тыс. руб.

Показатель	Код строки	2007	2008	2009
Выручка от продаж	010	1600	1904	1702
Себестоимость	020	1873	2000	1000
Прибыль (убыток) от продаж	050	(747)	(604)	62
Прочие операционные доходы	090	120	110	100
Прочие операционные расходы	100	1250	1400	1870
Прочие внереализационные  доходы	120	102	103	88
Прочие внереализационные  расходы	130	1421	1393	1080
Прибыль до налогообложения	140	(3496)	(3544)	(2890)
Налог на прибыль (24%)	150
Прибыль (убыток) после  налогообложения	190	(3496)	(3544)	(2890)

    

 Выручка от реализации продукции фирмы «Меджик Тур» колеблется и за 2009 год составила 1702 тыс. руб., что составляет 106,4 % к уровню базового 2007 года. Себестоимость при этом не превышает выручку за 2009 г.

Наглядно динамику основных показателей  деятельности отражает рис. 1.

 

 

Рис. 1. Динамика выручки и затрат

Анализ производительности труда  и фондоотдачи (табл. 6) показывает, что  производительность труда и фондоотдача падает.