Общая технологическая схема процесса управления в кризисной ситуации

Таким образом, если расходы турфирмы превышают 70% от дохода, ООО «Санни Турс» следует принять 15% систему налогообложения. Так же, в случае получения убытка или очень низкой прибыли система доходы – расходы может оказаться выгоднее, чем уплата 6% с доходов так как турагент может уплачивать минимальный налог в размере 1% от доходов.

Если же расходы турфирмы менее 70% от дохода и если у турагента  значительную часть расходов составляют выплаты страховых пенсионных взносов и пособий по временной нетрудоспособности, для турагента становится выгоднее система налогообложения 6% с доходов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Причины возникновения кризисов в организации могут быть различными. Но очень важно распознавать симптомы кризисного развития, чтобы своевременно использовать программы антикризисного управления. Необходимо различать факторы, симптомы и причины кризиса. Симптом — это первоначальное, внешнее проявление кризисных явлений, которые не всегда характеризуют истинные причины кризиса, но по которым эти причины можно установить. Оценивать кризисы следует не только по его симптомам, но и по причинам и реальным факторам.

Фактор кризиса — это событие, или зафиксированное состояние, или установленная тенденция, свидетельствующие о наступлении кризиса. Причина кризиса — это события или явления, вследствие которых появляются факторы кризиса.

Антикризисное управление — это управление, определенным образом предвидящее опасность кризиса, предусматривающее анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.

Антикризисное управление содержит некоторые технологические схемы управления. Технология антикризисного управления представляет собой комплекс последовательно осуществляемых действий по профилактике, предупреждению, преодолению кризиса. Своевременное распознавание признаков и природы кризиса, его локализация, эффективное использование элементов исследования, технологий антикризисного управления и разработка управленческих решений помогают вывести организацию из кризисной ситуации.

Можно выделить основные факторы, которые определяют эффективность  антикризисного управления: профессионализм антикризисного управления и специальная подготовка, искусство управления, методология разработки рискованных решений, научный анализ обстановки, прогнозирование тенденций, корпоративность, лидерство, оперативность управления, гибкость управления, стратегия и качество антикризисных программ, человеческий фактор, система мониторинга кризисных ситуаций.

В данной курсовой работе были решены все поставленный задачи, а  именно:

• Изучено понятие технологии антикризисного управления;
• Рассмотрены причины возникновения кризисных ситуаций;
• Изучена общая технологическая схема процесса управления в кризисной ситуации;
• Дана общая характеристика турфирме ООО «Санни Турс»;
• Были предложены мероприятия по предупреждению кризичной ситуации в ООО «Санни Турс».

В настоящее время многие турфирмы явно ощутили последствия  кризисной волны, что, безусловно, заставляет туристические фирмы задуматься о минимизации расходов. Одним из самых эффективных способов является переход на упрощенную систему налогообложения.

Таким образом, если расходы турфирмы превышают 70% от дохода, ООО «Санни Турс» следует принять 15% систему налогообложения. Так же, в случае получения убытка или очень низкой прибыли система доходы – расходы может оказаться выгоднее, чем уплата 6% с доходов так как турагент может уплачивать минимальный налог в размере 1% от доходов.

Если же расходы турфирмы менее 70% от дохода и если у турагента  значительную часть расходов составляют выплаты страховых пенсионных взносов и пособий по временной нетрудоспособности, для турагента становится выгоднее система налогообложения 6% с доходов.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Налоговый кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая: текст с изм. и доп. на 1 ноября 2010 г. – М.: Эскмо, 2006. – 608 с.
2. Антикризисное управление [Текст]: учебник / Е.П.Жарковская, Б.Е.Бродский. - М.: Омега-Л, 2004. - 336 с.
3. Антикризисное управление: учеб. пособие для студ. вузов / А.Т. Зуб . – М.: Аспект Пресс, 2005. – 319 с.
4. Антикризисное управление [Текст]: учебник / Под ред. Э. М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2003. – 432 с.
5. Баринов, В. А. Стратегический менеджмент [Текст]: учеб. пособие / В. А. Баринов, В. Л. Харченко. – М.: Инфра-М, 2006. – 237 с. 
6. Загородников С. В. «Краткий курс по менеджменту» / С. В. Загородников. – 5–е изд., стер. – М.: Окей–книга, 2011. – 160 с.
7. Крутик, А.Б. Антикризисный менеджмент. Превентивные методы управления – СПб: Питер, 2001. – 200 с.
8. Маренков, Н. Л., Касьянов, В. В. Антикризисное управление. – Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2004. – 512 с.
9. Митин А.Н. Антикризисное управление персоналом организации: Учебное пособие. 1-е изд. / А.Н.Митин, А.В.Овчинников, Ю.А.Токарева, А.Э.Федорова. - М.: 2008. – 272 с.
10. Носова Н. С. «Краткий курс по международной экономике» / Н. С. Носова. – М.: Окей–книга, 2010. – 120 с.
11. Петухов Д.В. Антикризисное управление / Д.В.Петухов. – М.: Изд-во Моск. ин-т экономики, менеджмента и права, 2009. – 122 с.
12. Попов Р. А. Антикризисное управление [Текст]: учебник / Р. А. Попов. – М.: Высшая школа, 2005. – 429 с.
13. Уткин Э. Антикризисное управление в малом бизнесе / Э.Уткин, Д.Шабанов, Ю.Холоденко. – М.: ТЭИС, 2004. – 128 с.
14. Журнал "Учет в туристической деятельности" № 4/2008
15. Смышляева С.В. «Практическое руководство по бухгалтерской и налоговой отчётности» / С.В. Смышляева. – М.: МЦФЭР, 2002. – 384 с.: прил. – Прил. к журн. «Консультант»;
16. Информационно-правовой портал «Гарант» Электронный ресурс.//режим доступа: http://www.consultant.ru.
17. Подпорин Ю.В. Учет в туризме: сетевой журн. 2008. // режим доступа: http://usn.su/published/789