Методы прогнозирования банкротства

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Апреля 2011 в 22:33, курсовая работа

Краткое описание

Целью работы является проведение общей оценки и прогнозирования финансового состояния, определение путей антикризисного управления данным предприятием.

Для достижения указанной цели, необходимо решить следующие задачи:

- Кадровая стратегия кризисной организации;

- Пути и методы обеспечения условий для устойчивого бескризисного развития трудовых ресурсов;

- Воздействие государства на кадровые вопросы предприятия, находящегося в состоянии кризиса.

Содержимое работы - 1 файл

Мой.docx

— 52.90 Кб (Скачать файл)

      Критический объем производства (V кр) определяют:

      V кр = УПЗ / (Ц – УППЗ), где

      УПЗ – условно-постоянные затраты;

      Ц – цена единицы продукции;

      УППЗ  – условно-переменные затраты.

      "Точка  безубыточности": Тбез = А / (1 - |Б|В|), где

      А – постоянные затраты;

      Б – переменные затраты;

      В – объем продаж.

      Тбез = 256557 / (1 – (563593 /1 079 429) = 256557/1 – 0,522=  256557 /

      0,478 = 536 730

      График  безубыточности

       У

                            4 1079429                     Х – К-во реал. прод (шт.).

                                      2   820150                  У – Объем реал. прод. (в т.р.) 

                                                             1 - постоянные затраты

                       5. 536730        3  563593            

                                                                          2 - общие затраты

                                                              3 – переменные затраты

                                     1   256557        4 – доходы от реализации

                                                              5 – точка безубыточности 

                                             Х

                                                            1 079429

      Отсюда  имеем, что точка безубыточности объема продаж составит 536 730тыс.руб.

      На  основании данного расчета можно  сделать вывод о том, что объем  услуг анализируемого предприятия  не должен быть ниже точки безубыточности, т.к. в противном случае будут  убытки и в конечном итоге вероятность  банкротства.

 

       Заключение 

      Политика  антикризисного финансового управления представляет собой часть общей  финансовой стратегии предприятия, заключающейся в разработке системы  методов предварительной диагностики  угрозы банкротства и включении  механизмов финансового оздоровления предприятия, обеспечивающих его выход  из кризисного состояния.

      Антикризисное управление предполагает высокий уровень  знаний экономических законов развития общественных процессов всеми членами  общества, их высокая исполнительная дисциплина и ответственность; наличие  профессионалов-управленцев во всех сферах деятельности общества и на всех уровнях управления, что решается его сильной целенаправленной кадровой политикой; высочайшая степень информированности  о ситуации и вокруг нее; целеустремленность и самоотдача общества и каждого  его члена.

      Доходы  ООО «Арго–тур» за изучаемый период формировались за счет выручки от продаж (115,2 и 110,9%).  При этом наблюдается  снижение выручки от продажи товаров  на 4,3%

      По  внереализационной деятельности предприятие  2005 годах потерпело убытки, в 2006 году величина доходов от внереализационной  деятельности покрыла величину расходов, а в 2007 году операционный результат  составил 1 000 руб.

      В целях предупреждения  банкротства  необходимо знать точку безубыточности или критический объем услуг  данного предприятия

      Объем услуг анализируемого предприятия  не должен быть ниже точки безубыточности, так как в противном случае будут убытки и в конечном итоге  вероятность банкротства.

 

Список использованной литературы

      5. Алексеев А.А. Туризм в России: проблемы становления развития. - М.: Новости туристского законодательства, 2002. – 266с.

      6. Балабанов И.Г., Балабанов А.И.  Экономика туризма: Учебное пособие  для вузов. – М.: Финансы и  статистика, 2002. – 562с.

      7. Биржаков М.Б. Введение в туризм. Путешествия Туристская деятельность. Туристская индустрия. – СПб.: Невский фонд, Герда, 2002. – 614с.

      20. Семенов Б.Д. Антикризисный менеджмент  – Минск, ФУАинформ, 2002г. 

      21.Современное  состояние, тенденции и основные  направления развития туризма  в Российской Федерации http://www.mediatext.ru.

      22. Темный Ю.В. Введение в экономику  туризма: Учебное пособие. –  М.: Советский спорт, 2001. – 519с.

      23. Шепеленко Г.И. Антикризисное  управление производством и персоналом  Ростов-на-Дону, МарТ, 2002г.  

Информация о работе Методы прогнозирования банкротства