Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Апреля 2012 в 05:50, курсовая работа
Современный менеджмент рассматривает антикризисное управление как комплекс мер, охватывающих все сферы управленческой деятельности: финансы, управление персоналом, маркетинг, отношения с прессой, клиентами и поставщиками и другие. Разработаны методики комплексного анализа показателей деятельности компании, максимально полно отражающие состояние предприятия. Широко известен медод SWOT – анализа, а в последнее время большую популярность получила Система Сбалансированных Показателей, позволяющая оперативно и максимально точно реагировать на малейшие изменения в текущих показателях.
Введение……………………………………………………………………..3
Глава 1. Антикризисное управление: потребность и необходимость…...4
1.1. Задачи антикризисного управления…………………………………...4
1.2. Классификация и причины организационных кризисов……………..5
Глава 2. Диагностика банкротства…………………………………………8
2.1. Виды и методы диагностики несостоятельности организации……...8
2.2. Горизонтальный (трендовый) финансовый анализ………………….10
2.3. Вертикальный (структурный) финансовый анализ………………….11
2.4. Анализ относительных показателей (коэффициентов)……………..14
2.5. Факторный финансовый анализ………………………………………16
2.6. Сравнительный финансовый анализ…………………………………22
Глава 3. Механизмы антикризисного управления……………………….25
3.1. Антикризисное управление с целью профилактики………………...25
3.2. Антикризисное управление в условиях кризиса…………………….26
3.3. Механизм финансовой стабилизации………………………………..27
3.4. Предупреждение кризисных ситуаций на экономически и социально значимых предприятиях…………………………………………………...29
Заключение…………………………………………………………
Существует большое количество методов оценки финансового состояния организации, которые могут дать представление о ее слабых местах и даже оценить вероятность ее банкротства. Методы горизонтального и вертикального анализов позволяют судить о структуре и динамике основных показателей баланса предприятия, метод коэффициентов непосредственно указывает на проблемные места, многофакторные модели оценивают финансовое состояние компании в целом, а сравнительный анализ позволяет учесть показатели работы других предприятий рынка.
Суть механизмов антикризисного управления заключается во внедрении системы методов предварительной диагностики угрозы банкротства и своевременном проведении финансового оздоровления организации, обеспечивающего ее выход из кризисного состояния.
Государственное
регулирование кризисных ситуаций направлено
на недопущение системных кризисов на
рынках и обеспечении гарантий максимального
возврата средств кредиторам обанкротившегося
предприятия. Новый закон о банкротстве
детальнейшим образом описывает процедуру
банкротства и правила действия сторон.
Законодательные процедуры ориентированы
в первую очередь на поиск возможностей
по санации предприятия, и лишь при полном
исчерпании таких возможностей – на его
ликвидацию.
Список использованных источников и литературы
1. Антикризисное управление. Теория и практика: учебное пособие для ВУЗов, обучающихся по специальностям экономики и управления (060000)/ В.Я. Захаров, А.О. Блинов, Д.В. Хавин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.
2.
Кризисное управление для
3. Антикризисное управление. Учебник/ Е.П Жарковская, Б.Е. Бродский. - 3-е изд., испр. И доп. - М.: Омега-Л, 2006.
4. Антикризисное управление: учебное пособие для студентов ВУЗов. / А.Т. Зуб - М.: Аспект Пресс, 2005.
5.
Методология антикризисного
6. Антикризисное управление: учебное пособие/ Под ред. К.В.Балдина. - М.: Гардарики, 2005.
7.
Правовое регулирование
8.
Федеральный закон "О
9. Вестник ВАС №5 2003 г., Специальное приложение.
10. Вестник ВАС № 2 2005 г.
11.
Были использованы материалы
сайта http://www.socrates.by.