Диагностика угрозы банкротства

Западно-Подмосковный Институт Туризма- филиал РМАТ 
 
 
 
 
 

Курсовой  проект

по  дисциплине «Антикризисное управление»

На  тему: «Диагностика угрозы банкротства» 
 
 
 
 
 

Выполнила: Андрей маликов

студентка 501гр.

                                                                                            
 
 
 
 
 
 
 
 

Большие Вяземы,2009

       Содержание 

       Введение……………………………………………………………………..3 

       Глава 1. Антикризисное управление: потребность и необходимость…...4

       1.1. Задачи антикризисного управления…………………………………...4

       1.2. Классификация и причины организационных кризисов……………..5 

       Глава 2. Диагностика банкротства…………………………………………8

       2.1. Виды и методы диагностики  несостоятельности организации……...8

       2.2. Горизонтальный (трендовый) финансовый  анализ………………….10

       2.3. Вертикальный (структурный) финансовый анализ………………….11

       2.4. Анализ относительных показателей  (коэффициентов)……………..14

       2.5. Факторный финансовый анализ………………………………………16

       2.6. Сравнительный финансовый анализ…………………………………22 

       Глава 3. Механизмы антикризисного управления……………………….25

       3.1. Антикризисное управление с целью  профилактики………………...25

       3.2. Антикризисное управление в условиях  кризиса…………………….26

       3.3. Механизм финансовой стабилизации………………………………..27

3.4. Предупреждение  кризисных ситуаций на экономически  и социально значимых предприятиях…………………………………………………...29 

Заключение…………………………………………………………………31 

Список  использованных источников и литературы…………………......32 
 
 

       Введение

       Современный менеджмент рассматривает антикризисное  управление как комплекс мер, охватывающих все сферы управленческой деятельности: финансы, управление персоналом, маркетинг, отношения с прессой, клиентами и поставщиками и другие. Разработаны методики комплексного анализа показателей деятельности компании, максимально полно отражающие состояние предприятия. Широко известен медод SWOT – анализа, а в последнее время большую популярность получила Система Сбалансированных Показателей, позволяющая оперативно и максимально точно реагировать на малейшие изменения в текущих показателях.

       Довольно  активно используется в современной практике методика управления рисками, которая позволяет оценить вероятность наступления неблагоприятных последствий от принимаемых решений. Эти методы помогают значительно снизить риски возникновения кризисных ситуаций, но не исключают их полностью. Поэтому большое значение имеет умение предвидеть наступающий кризис, готовиться к нему и преодолевать его последствия.

       В настоящей работе кратко изложены основные принципы теории антикризисного управления предприятием. Исследованы четыре основных аспекта теории: потребность и необходимость в антикризисном управлении, методы диагностики банкротства, механизмы антикризисного управления и основы государственного регулирования кризисных ситуаций. Основной упор в работе сделан на экономической составляющей кризисных ситуаций, вопросах банкротства и финансового оздоровления. 
 
 
 
 

       Глава 1. Антикризисное  управление: потребность  и необходимость.  

       1.1. Задачи антикризисного  управления.

       Антикризисное управление это процесс предотвращения или преодоления кризиса организации. В этом определении объединены две составляющие антикризисного управления: предотвращение ещё не наступившего кризиса и преодоление уже наступившего кризиса.

       В реальной практике задачи антикризисного управления часто разнесены во времени, характеризуют качественно различающиеся состояния предприятия и предполагают использование разных инструментов управления.

       Решение первой задачи антикризисного управления предотвращение кризиса предполагает всесторонний, системный и стратегический подход к анализу и разрешению возникающих проблем. Он имеет общие для многих предприятий черты. Такой подход можно назвать антикризисным управлением в широком смысле.

       Антикризисное управление в широком смысле это  сохранение и укрепление конкурентного  положения предприятия. Это управление в условиях неопределённости, риска. В этом случае антикризисное управление применяется на любом предприятии независимо от его экономического положения (используется и на самых успешных предприятиях) и от его стадии жизненного цикла (используется на всех стадиях жизненного цикла).

       Решение второй задачи преодоление кризиса  всегда носит специфический характер, и поэтому его можно назвать  антикризисным управлением в  узком смысле.

       Антикризисное управление в узком смысле это  предотвращение банкротства предприятия, восстановление его платёжеспособности. Это управление в условиях конкретной кризисной ситуации, оно направлено на вывод предприятия из данной кризисной ситуации и восстановление его конкурентоспособности. Антикризисное управление в узком смысле чаще всего имеет место на стадии спада.

       Концептуальная  установка антикризисного управления организациями выражается в следующих  основных положениях:

- кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;

- кризисы в определённой степени можно ускорять, предварять и отодвигать;

- к кризисам можно и необходимо готовиться;

- кризисы можно смягчать, кризисные процессы в определённой степени управляемы, управление процессами выхода из кризиса способно ускорить эти процессы и минимизировать их негативные последствия;

- управление в условиях кризиса требует особых подходов, инструментов, знаний и навыков.

 

       1.2. Классификация и  причины организационных  кризисов.

       Можно провести следующую классификацию  организационных кризисов и выделить три типа кризисов предприятия:

       кризис  ликвидности;

       кризис  успеха;

       кризис  стратегии.

       Кризис  ликвидности означает реальную потерю платёжеспособности. Может закончиться  ликвидацией предприятия, поэтому  нужны срочные меры по выходу из кризиса.

       Кризис  успеха (результатов деятельности) характеризуется негативным отклонением фактического состояния от запланированного. Например, по показателям продаж, денежных поступлений, прибыли, рентабельности, затрат и т. д.

       Кризис  стратегии менее заметен. Положение  предприятия в данный момент времени может казаться вполне удовлетворительным, но начинают происходить сбои в развитии предприятия, снижается потенциал успеха, ослабевают защитные возможности в конкурентной борьбе.

       Различают три основных вида кризиса ликвидности: сбыта, издержек, финансовый.

       При кризисе сбыта предприятие не может продавать свою продукцию  в объемах, необходимых для достижения уровня безубыточного производства. Причиной кризиса сбыта могут  быть неконкурентоспособность продукции, плохой маркетинг и отсутствие платежеспособного спроса.

       При кризисе издержек себестоимость  производства продукции на предприятии  выше среднерыночной, что вынуждает  предприятие либо продавать продукцию  по завышенным ценам, что ведет, в  свою очередь, к кризису сбыта, либо торговать себе в убыток, что неизбежно ведет к банкротству. Причиной кризиса издержек являются завышенная энерго- и материалоемкость продукции, несовершенство технологических процессов, низкая производительность труда, ошибки в управлении и т.д.

       При финансовом кризисе у предприятия отсутствуют денежные средства на возобновление производства, уплату налогов, выплату заработной платы, оплату электроэнергии, коммунальных услуг и т.д.

       На  практике, как правило, предприятие  сталкивается одновременно со всеми  тремя типами кризиса. В задачу антикризисного менеджера входит проведение анализа особенностей развития кризиса на конкретном предприятии и выработка наиболее рациональной стратегии выхода из кризиса.

       Причиной  возникновения кризисной ситуации в деятельности предприятия могут быть внешние либо внутренние факторы:

       внешние факторы: тип экономической системы; несбалансированная кредитная политика или её полное отсутствие; структура  потребностей населения; уровень доходов  и накоплений населения; величина платёжеспособного  спроса клиентов-предприятий; фаза экономического цикла; политико-правовая нестабильность и экономическая неопределенность государственного регулирования; темп и размеры инфляции; научно-техническое и информационное развитие производственного цикла; уровень культуры общества; международная конкуренция;

       внутренние: ошибочная рыночная философия фирмы; отсутствие или неправильные принципы ее действия; нерациональное использование  ресурсов и низкое качество продукции; невысокий уровень менеджмента  и маркетинга; несоответствие уровня управленческой и организационной культур предприятия его технологической структуре.

       Указанные причины не являются непосредственными  причинами возникновения кризиса  на той или иной стадии жизненного цикла предприятия и тем более  его банкротства. Однако они влияют на развитие факторов ухудшения финансово-экономического и хозяйственного состояния предприятия. Причины кризиса и банкротства предприятий всегда обусловлены непродуманностью системы менеджмента и ошибками управления.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Глава 2. Диагностика банкротства.  

       2.1. Виды и методы  диагностики несостоятельности  организации. 

       Предприятия испытывают финансовые затруднения  различной природы. В самом общем  виде можно описать финансовое состояние  организации в нормальных и неблагоприятных условиях.

       Финансовое  состояние организации в нормальных условиях. Предприятие находится  выше точки безубыточности. Колебания  выручки и соответствующие им колебания прибыли невелики и  не слишком сказываются на возможности  предприятия рассчитываться по своим текущим обязательствам и финансировать инвестиционные проекты.

       В редких случаях предприятие легко  покрывает свои расходы дополнительными  кредитами и займами, сохраняя свою инвестиционную привлекательность. Риски  предприятия вполне уравновешиваются его резервами и потенциальными возможностями. Разрабатываются и осуществляются планы развития, осваиваются новые продукты и новые рынки.

       Финансовое  состояние организации в неблагоприятных  условиях. Предприятие теряет объемы производства и оказывается ниже точки безубыточности. Доступные возможности по увеличению выручки от реализации и уменьшению себестоимости не могут вывести организацию из зоны безубыточности, дать ей средства для покрытия своих затрат и развития. Предприятие начинает накапливать пени и штрафы, его положение ухудшается.

       Для объективного анализа состояния  предприятия и оценки риска наступления  неблагоприятных условий необходимо провести детальную диагностику  его финансового состояния. Диагностика  организации может осуществляться внешними и внутренними аудиторами.

       Внешний аудит может проводиться органами власти, оценщиками, инвесторами, кредиторами, поставщиками и покупателями, иными  участниками рынка. Он основывается на официальной бухгалтерской и  статистической отчетности. Цель внешнего аудита - определение причин возможного возникновения кризисной ситуации (неплатежеспособности) и выбор антикризисных мер;