Бюджетирования и управленческий учет

 

     Из  таблицы видно. что наблюдается  платежный недостаток по группам  наиболее ликвидных активов и  медленнореализуемых активов..

     Задача 9.

     Программы подготовки антикризисных управляющих  в России. Внедрение корпоративной  культуры. Организационная культура. Переход от вертикальной к горизонтальной системе.

     Арбитражным управляющим может быть гражданин  Российской Федерации, который соответствует  следующим требованиям: зарегистрирован  в качестве индивидуального предпринимателя; имеет высшее образование; имеет стаж руководящей работы не менее чем два года; сдал теоретический экзамен по программе подготовки арбитражных управляющих; прошел   стажировку   сроком   не   менее   шести   месяцев   в   качестве   помощника   арбитражного управляющего; не имеет судимости; является членом одной из саморегулируемых организаций. 

     Арбитражным судом не могут быть утверждены в  качестве временных управляющих, административных управляющих, внешних управляющих  или конкурсных управляющих арбитражные  управляющие:

     – которые являются заинтересованными  лицами по отношению к должнику, кредиторам;

     – в отношении которых введена  процедура банкротства;

     – которые не возместили убытки, причиненные  должнику, кредиторам, третьим лицам  при исполнении обязанностей арбитражного управляющего;

     – которые дисквалифицированы;

     – которые не имеют заключенных  в соответствии с требованиями настоящего Федерального закона договоров страхования  ответственности на случай причинения убытков лицам, участвующим в  деле о банкротстве.

     Арбитражный управляющий в течение десяти дней со дня его утверждения арбитражным судом по делу о банкротстве должен дополнительно застраховать свою ответственность на случай причинения убытков лицам, участвующим в деле о банкротстве.

     Саморегулируемая  организация арбитражных управляющих – некоммерческая организация, которая основана на членстве, создана гражданами РФ, включена в единый государственный реестр саморегулируемых организаций арбитражный управляющих и целями деятельности которой является регулирование и обеспечение деятельности арбитражных управляющих.

     Саморегулируемая  организация арбитражных управляющих  осуществляет следующие функции: обеспечение   соблюдения   своими   членами  законодательства   Российской   Федерации,   правил профессиональной деятельности арбитражного управляющего; защищает права и законные интересы своих членов; обеспечивает информационную открытость деятельности своих членов, процедур банкротства; содействует повышению уровня профессиональной подготовки своих членов.

     Саморегулируемая организация арбитражных управляющих вправе:

     – представлять законные интересы своих  членов в их отношениях с различными органами государственной власти;

     – уведомлять арбитражные суды о приобретении статуса саморегулируемых организаций  арбитражных управляющих;

     – обжаловать в судебном порядке акты и действия различных органов  государственной власти, нарушающих права и законные интересы любого из своих членов или группы членов;

     – подавать иски о защите прав и законных интересов лиц, участвующих в  деле о банкротстве;

     – применять в отношении своих  членов предусмотренные учредительными и иными документами меры дисциплинарной ответственности;

     – заявлять в арбитражный суд ходатайства  об отстранении от участия в деле о банкротстве своих членов;

     – осуществлять иные установленные настоящим Федеральным законом полномочия.

     Саморегулируемая  организация арбитражных управляющих  обязана:

     – разрабатывать и устанавливать  обязательные для выполнения всеми  своими членами правила профессиональной деятельности;

     – контролировать профессиональную деятельность своих членов;

     – рассматривать жалобы на действия своего члена;

     – разрабатывать и устанавливать  требования, предъявляемые к гражданам  РФ, желающим вступить в саморегулируемую организацию;

     – уведомлять арбитражный суд об исключении своего члена;

     – осуществлять сбор и обработку информации о деятельности своих членов;

     – осуществлять проведение стажировки гражданина РФ в качестве помощника арбитражного управляющего;

     – осуществлять ведение реестра арбитражных  управляющих;

     – обеспечивать формирование компенсационного фонда. 

     Задача 10.

     Работа  менеджера по обеспечению стабильного  положения финансов фирмы. Особенности  управления неплатежеспособными предприятиями. 

     Платежеспособность — это способность предприятия погасить все долги в случае одновременного предъявления требования о платежах со стороны всех кредиторов предприятия, но речь идет лишь о краткосрочных заемных средствах. По долгосрочным срок возврата заранее известен и не относится к анализируемому периоду.

     Финансовая  деятельность предприятия обуславливается также притоком средств вследствие получения долгосрочных и краткосрочных кредитов и займов, эмиссий акций, а также их оттоком в виде погашения задолженности по полученным ранее кредитам и выплаты дивидендов.

     Анализ  движения денежных средств проводится прямым и косвенным методами. Прямой метод дает возможность оценить ликвидность фирмы.

     При косвенном методе финансовый результат  преобразуется с помощью ряда корректировочных процедур на величину изменения денежных средств за период.

     План  финансового оздоровления — это эффективный инструмент планирования финансово-экономических, технических и управленческих мероприятий по реформированию несостоятельного предприятия в соответствии с потребностями рынка, основные цели которых — восстановление платежеспособности и повышение конкурентных преимуществ предприятия-должника.

     План  финансового оздоровления выполняет  ряд функций:

     – разработка и реализация восстановления платежеспособности и конкурентных преимуществ на рынке;

     – дает оценить текущее и будущее финансовое состояние предприятия, достоверность и обоснованность планируемых мероприятий, а также проконтролировать процесс реализации плана;

     – основной документ, необходимый для  привлечения инвестиций в производство;

     – мощный рекламный материал, позволяющий создать ощущение основательности и солидности от предполагаемых мероприятий;

     – реализация плана финансового оздоровления обеспечивает вовлечение всего персонала  предприятия в согласованные  действия по реформированию предприятия.

     Сфера применения плана в антикризисном управлении – может разрабатываться как на этапе досудебной санации, так и на этапах наблюдения, финансового оздоровления и внешнего управления. Цель планов — восстановление платежеспособности предприятия и повышение его конкурентоспособности однако содержание планов на этапах различно.

     На  первом этапе собственник предприятия в случае финансовых проблем обязан применять меры по предупреждению банкротства предприятия.

     1. Оформление правоустанавливающих  документов на объекты недвижимости и оценка недвижимости.

     2. Получение финансовой поддержки  от кредиторов.

     3. Привлечение инвестиций.

     4. Поиск новых видов деятельности, новой продукции и рынков сбыта.

     5. Свертывание нерентабельных производств.

     6. Сдача в аренду неиспользованных  помещений и земельных участков.

     7. Продажа излишних основных средств.

     8. Снижение себестоимости продукции  и услуг.

     9. Повышение качества продукции  (услуг).

     10. Совершенствование системы управления  предприятием.

     11. Переподготовка персонала.

     На  втором этапе, если принятые на первом этапе меры не дали положительного результата, временный управляющий обязан провести анализ финансового предприятия и дать предложения по восстановлению платежеспособности несостоятельного предприятия.

     Данный  план может включать меры, которые были изложены выше, а также следующие меры по финансовому оздоровлению несостоятельного предприятия:

     1. Реорганизация предприятия.

     2. Акционирование предприятия.

     3. Продажа неэффективных пакетов  акций других предприятий.

     4. Перепрофилирование предприятия.

     5. Оптимизация численности персонала  и др.

     На  четвертом этапе  арбитражному управляющему предписана разработка плана внешнего управления предприятием, вторая часть которого — план финансового оздоровления несостоятельного предприятия.

     На  этом этапе в план могут включаться все мероприятия, которые были сформулированы выше для первых двух этапов антикризисного управления, а также дополнительно следующие мероприятия по реформированию предприятия:

     1. Инвентаризация имущества и обязательств.

     2. Аудиторская проверка.

     3. Формирование команды управленцев.

     4. Финансовый анализ.

     5. Внедрение на несостоятельном  предприятии системы маркетинга.

     6. Разработка и реализация оптимального  производственного плана.

     7. Выпуск новой продукции (услуг), пользующейся спросом на рынке.

     8. Реструктуризация предприятия.

     9. Создание новой системы управления  предприятием.

     10. Реструктуризация дебиторской и  кредиторской задолженностей.

     11. Пересмотр действующих арендных  договоров.

     12. Поиск новых источников инвестиций.

     13. Внедрение системы финансового управления на предприятии.

     14. Продажа предприятия.

     Реализация  указанных мероприятий позволяет  внешнему управляющему обеспечивать оплату текущих издержек предприятия и накапливать денежные средства для покрытия кредиторской задолженности.

     При составлении и реализации плана  финансового оздоровления необходимо руководствоваться рядом принципов, которые представляют собой совокупность основных требований, предъявляемых к разработке и реализации плана: принцип целенаправленности; принцип адекватности; принцип системности; структурный принцип; содержательный принцип; командный принцип разработки и реализации.

     Источники инвестиций при ограниченных финансовых ресурсах

     Важное  направление инвестиционной политики в антикризисном управлении —  изменение структуры источников инвестиционных затрат.

     Источниками инвестиций являются: собственные финансовые средства; ассигнования из федерального, региональных и местных бюджетов; иностранные инвестиции; различные формы заемных средств.