Антикризове управління підприємствами гірничодобувної галузі

 

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І  НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ  УНІВЕРСИТЕТ

ХАРКІВСЬКИЙ ПОЛІТЕХНІЧНИЙ  ІНСТИТУТ

 

Кафедра фінансів

 

 

 

 

 

КУРСОВИЙ ПРОЕКТ

 

«Антикризове управління підприємствами гірничодобувної галузі»

 

 

 

 

 

Підготувала       ст. гр. БФ-16м

Подгорна Ольга

 

Перевірив:        Пушкар О.І.

 

 

 

 

 

Харків 2011 

ЗМІСТ

Вступ ……………………………………………………………………………
1 АНТИКРИЗОВЕ УПРАВЛІННЯ  ПІДПРИЄМСТВОМ……………………
1.1 Аналіз предметної області  дослідження……………………………...
1.2 Аналіз ключових понять……………………………………………….
1.3 Підходи до вирішення  проблеми, запропоновані різними  авторами.
2 РОЗРОБКА РОБОЧИХ ГІПОТЕЗ  І МЕТОДИКИ ДОСЛІДЖЕННЯ……...
2.1 Побудування карти проблеми…………………………………………
2.2 Побудування дерева  цілей вирішення проблеми…………………….
2.3 Формування робочих  гіпотез і переліку наукових  завдань досягнення цілей……………………………………………………………….
2.4 Методика дослідження…………………………………………………
3 ОРГАНІЗАЦІЯ ПРОВЕДЕННЯ НДР І ВПРОВАДЖЕННЯ РЕЗУЛЬТАТІВ ДОСЛІДЖЕННЯ……………………………………………
3.1 Формування робочого  плану дослідження……………………………
3.2 Опис інвестиційного  проекту на проведення досліджень…………...
3.2 Мережевий графік виконання  робіт за проектом НДР (НДДКР)…...
Висновки ……………………………………………………………………….
Список літератури………………………………………………………………

 

ВСТУП

Термін "антикризове управління" виник порівняно недавно.

Антикризове управління (антикризовий менеджмент) стало одним з найбільш "популярних" термінів у діловому житті України. І для цього  є дуже конкретні і дуже вагомі причини. В одних випадках під  ним розуміють управління фірмою в умовах загальної кризи економіки, в інших - управління фірмою, напередодні  банкрутства, треті ж пов'язують поняття антикризове управління з діяльністю антикризових керуючих у рамках судових процедур банкрутства.

Деякі автори вважають, що антикризові  заходи слід приймати, коли фінансове  становище функціонуючого на ринку  підприємства стає вже сумним, а  перспектива банкрутства - реальною перспективою.

Тема антикризового управління є актуальною не тільки в період економічних криз (в цей час  масштаби актуальності антикризового  управління просто істотно збільшуються), а й в усі інші часи, оскільки суть антикризового управління зводиться  до виведення компанії з кризового  фінансового стану та переведення  до нормального доходної фінансової діяльності. Потрапити ж у кризовий стан компанія може не тільки під час масштабних економічних криз, але й будь-коли в залежності від сформованої в компанії фінансової ситуації.

Проблемам антикризового  управління присвячені роботи таких  вчених як Є. Уткін, А. Градов, А. Грязнова, Е. Коротков, Л. Фомін, М. Сажина т.д. [1,2,3,4,5,6]. Їх аналіз показує, що власне категорія "антикризове управління" трактується вченими по-різному, і це стримує впровадження в практику дієві заходи щодо запобігання кризових явищ.

Мета дослідження: розробка рекомендацій та схеми антикризового управління підприємством.

Об'єкт дослідження: процеси  антикризового управління на підприємстві.

Предмет дослідження: основні етапи та заходи антикризового управління підприємством.

Завдання дослідження:

1. проаналізувати кризові  явища в діяльності підприємства;

2. розглянути поняття антикризового управління, визначити його основні складові;

3. обґрунтувати необхідність антикризового управління на підприємстві;

4. розглянути технологію  розробки антикризових рішень;

5. розробити заходи з  антикризового управління підприємствами  гірничодобувної галузі

Наукова новизна полягає  в обґрунтуванні розгляду антикризового  управління як елементу поточного управління підприємством, розробці антикризових заходів та алгоритму антикризового фінансового управління підприємством

 

1 АНТИКРИЗОВЕ УПРАВЛІННЯ  ПІДПРИЄМСТВОМ

1.1 Аналіз предметної  області дослідження

Криза на рівні організації - це порушення нормального функціонування організації внаслідок подій, що володіють достатнім для цього потенціалом, що приводить до неможливості досягнення поставлених цілей, виконання місії компанії.

Існує велика кількість криз, але спробуємо систематизувати  їх в одну класифікацію.

Рисунок 1.1 - Класифікація криз

У світі не було жодної країни і жодної організації, яких би не торкнулися кризові явища, що нерідко призводять підприємства до банкрутства. Отже, перед  органами державної влади та керівництвом організацій постають завдання запобігання  кризових явищ і забезпечення стійкого становища підприємств, бо банкрутство  одних організацій часто викликає погіршення платоспроможності багатьох інших, породжуючи ефект доміно. Рішення  задач по запобіганню кризових явищ або пом'якшення їх впливу на результати діяльності організацій можливо  за допомогою системи антикризових заходів.

Основна мета антикризового управління - забезпечення протягом тривалого періоду конкурентоспроможності організації, яка дозволить отримувати достатньо коштів для збереження надійної фінансової стійкості, оплати зобов'язань і подальшого розвитку.

У поняття «антикризове управління»  вкладається і керування організацією в умовах загальної економічної  кризи країни, і управління організацією в умовах її фінансової неспроможності, і управління, пов'язане з діяльністю арбітражних керуючих у рамках судових  процедур з банкрутства організації. Офіційно організація є банкрутом, коли вона стає неплатоспроможною, тому управління рівнем ліквідності підприємства є ключовим завданням кризового менеджера. При цьому необхідна своєчасна діагностика фінансового стану організації з метою запобігання банкрутству, а не тільки застосування антикризового управління, коли перспективи банкрутства організації стають реальними і її треба виводити зі стану кризи.

Тому в основі антикризового  управління повинно лежати управління на базі постійного моніторингу діяльності організації з метою своєчасного  діагностування причин погіршення фінансового  стану та визначення шляхів його відновлення, забезпечення існуючої рентабельності діяльності, а також економічного зростання та розвитку організації. Для цього в будь-якій організації  повинен бути менеджер з антикризового  управління, основна функція якого - забезпечити її життєдіяльність, усувати  зовнішній вплив і внутрішні  «перешкоди», приймати нетрадиційні управлінські рішення.

Як складова частина управління діяльністю підприємства в цілому антикризовий менеджмент являє собою систему  елементів, схожих за змістом з елементами системи управління підприємства в  цілому.

Механізм антикризового  управління підприємством складається  з наступних основних елементів:

1. діагностика фінансового  стану;

2. оцінка бізнесу підприємства;

3. організаційно-виробничий  менеджмент;

4. маркетинг;

5. управління персоналом;

6. фінансовий менеджмент;

7. антикризова інвестиційна  політика;

8. антикризове бізнес-планування;

9. консалтинговий менеджмент.

Розглянемо докладніше кожен  з елементів.

1.2 Аналіз ключових  понять

1. Діагностика фінансового  стану.

Діагностика підприємства - аналіз і оцінка економічних показників роботи підприємства на основі вивчення окремих результатів, неповної інформації з метою виявлення можливих перспектив його розвитку і наслідків поточних управлінських рішень. Як підсумок діагностики на основі оцінки стану господарства і його ефективності робляться висновки, необхідні для прийняття невідкладних важливих рішень.

Діагностика фінансово-економічного підприємства дозволяє визначити причини  його попадання в зону неплатоспроможності. Оцінка стану включає комплексний  аналіз внутрішніх і зовнішніх взаємин  компанії, в результаті проведення яких досягаються наступні цілі:

• перевірка достовірності фінансової та не фінансової інформації про діяльність компанії;
• оцінка можливості реалізації існуючої стратегії компанії;
• оцінка правильності ведення документообігу на предмет його відповідності законодавству і внутрішнім нормам компанії;
• оцінка конкурентних позицій компанії на ринку;
• оцінка правильності податкової та статистичної звітності.

Рисунок 1.2 - Діагностика в Антикризового  управлінні

2. Оцінка бізнесу підприємства.

Оцінка бізнесу підприємства включає в себе такі найважливіші розділи:

1. структура активів і  пасивів;

2. аналіз майнового стану;

3. експрес-аналіз фінансового  стану:

• ліквідність,
• фінансова стійкість,
• аналіз ділової активності, а також оборотності коштів підприємства,
• рентабельність капіталу і продажів,
• ефект фінансового леверіджа.

3. Організаційно-виробничий  менеджмент.

У рамках організаційно-виробничого  менеджменту проводиться робота з вивчення постачальників сировини, ціни на необхідну сировину та обладнання, можливості відстрочок по платежах, готовності постачальників працювати і надалі. Крім того, досліджуються питання  постачання підприємства електроенергією, теплом, водою та іншими матеріальними  ресурсами.

4. Маркетинг

Антикризовий маркетинг  в мінімальному розумінні - вивчення попиту та пропозиції в умовах кризи. Іншими словами, потрібно зрозуміти, наскільки  скоротився ринок збуту, скільки  конкурентів залишилося на ринку, які канали продажів ефективні і наскільки існуюча рекламна політика сприяє утриманню клієнтської бази. Антикризовий маркетинг дає керівництву підприємства головне - достовірну та актуальну інформацію для прийняття рішення в умовах невизначеності.

5. Управління персоналом.

Антикризове управління персоналом - комплекс постійно здійснюваних специфічних  заходів превентивного характеру, спрямованих на формування у працівників  таких ціннісних орієнтирів, які  б дали можливість за допомогою праці персоналу зводити до мінімального рівня ризик виникнення кризової ситуації, а в разі виникнення останньої - оперативно і ефективно діяти в нестабільних умовах і боротися з наслідками кризи.

Для більш широкого розуміння  антикризового управління персоналом сформуємо схему, яка відображає концептуальний підхід до цього питання  (рисунок 1.3), який повинен об'єднати і розкрити сутність основних складових антикризового управління персоналом.

 

Рисунок 1.3 - Системний підхід до антикризового управління персоналом

Рисунок 1.3 показує, що механізм антикризового управління персоналом підприємства є частиною загальної  системи антикризового управління підприємством, яке забезпечує вплив  на чинники, від стану яких залежить результат діяльності керованого об'єкта.

Предмет антикризового управління персоналом - передбачувані та реальні  причини кризи, фактори кризи, проблеми.

Об'єктом антикризового  управління персоналом є процеси  розвитку криз на підприємстві.

Суб'єктами антикризового  управління персоналом є менеджери  підприємства зі своїм досвідом і  навичками, які повинні допомогти  підлеглим у вирішенні різних кризових ситуацій.

Головною метою антикризового  управління персоналом є забезпечення стабільного розвитку виробництва, міцного положення на ринку і  стійкого фінансового стану при  будь-яких економічних, політичних, соціальних ситуацій в країні.